傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎樣融合?
長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪就快死在沙灘上!隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌來襲,傳統(tǒng)企業(yè)生出了濃濃的危機(jī)感。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng),他們總有一種快被時(shí)代拋棄的感覺。孕育于互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),表面上雖然顯出一派繁榮之景,然而
9.運(yùn)籌帷幄:投資謹(jǐn)慎,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)
解讀:
傳統(tǒng)企業(yè)的投資策略是趨于保守的,但是在新形勢(shì)下,通過投資控股參股的方式,與被投資企業(yè)建立起天然的聯(lián)系,更加有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提高競(jìng)爭(zhēng)力。BAT三家互聯(lián)網(wǎng)公司算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表,每年都花費(fèi)數(shù)十億美金用于并購(gòu),不斷完善各自的生態(tài)系統(tǒng)。百度基于PC及移動(dòng)端搜索引擎這一核心工具屬性進(jìn)行投資,騰訊以QQ和微信為基礎(chǔ)進(jìn)行并購(gòu)打造娛樂平臺(tái),阿里巴巴始終圍繞著淘寶和天貓的電商平臺(tái)進(jìn)行布局。
責(zé)任編輯:葉雨田
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