方面，國企改制進(jìn)程中，無錫市對國有資產(chǎn)的一個“三重一大”管控要求。要求對重大決策事項、重大項目安排、大額資金使用和重大人事任免要求一事一報，集團(tuán)審核和回復(fù)，辦理結(jié)果經(jīng)集團(tuán)上報市國資委。這也對集團(tuán)管控提出了很高的要求。

無錫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在成立之初，即根據(jù)企業(yè)和集團(tuán)的緊密程度，因地制宜，以戰(zhàn)略型管控為主，兼顧財務(wù)型管控和操作型管控，在集團(tuán)層面，上線了用友NC、portal和泛微OA等系統(tǒng)。現(xiàn)在集團(tuán)下屬所有企業(yè)均使用用友NC管控信息系統(tǒng)，對2家上市公司實行財務(wù)型管控，只錄財務(wù)報表，做集團(tuán)合并報表、分權(quán)管控;對新成立的集團(tuán)全資、控股的企業(yè)實行操作型管控，有錄資產(chǎn)的，有OA流程的，除上市公司以外的，均在NC中有總帳，基本都有流程管理。系統(tǒng)上，NC包括財務(wù)、資金、預(yù)算、資產(chǎn)、報表等，協(xié)同OA包括了流程管理、知識管理、人事管理和與NC對接，還有移動審批系統(tǒng)、應(yīng)用容災(zāi)系統(tǒng)等等。

集團(tuán)信息化應(yīng)抓大放小

國企改制催生的大型企業(yè)集團(tuán)往往存在子公司先于母公司存在的情況，有的還是上市公司，在管理上、信息化上難免有不順的地方。對此，楊蔚紅秉承抓大放小的原則，集團(tuán)以財務(wù)為主線加強管控，上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)有保密性，就不要求財務(wù)核算納入集團(tuán)NC，但其他全資、控股企業(yè)的財務(wù)都是在NC中做，還有需要參與審批流程的企業(yè)納入集團(tuán)OA監(jiān)管。生產(chǎn)型企業(yè)自己還有產(chǎn)供銷等模塊。

談及未來的發(fā)展，楊蔚紅核心關(guān)注三個方面，一是以市場化導(dǎo)向建立愛才、留才、引才和用才的內(nèi)部機制，二是信息化、工業(yè)化兩化融合，以信息化提升傳統(tǒng)工業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，三是向BI(商業(yè)智能)和BA(業(yè)務(wù)分析)發(fā)展，把現(xiàn)有數(shù)據(jù)流向決策流整合。

后記：隨著楊蔚紅的介紹，我們漸漸洞察了國企信息化的過往種種，也看到了國企在政策引導(dǎo)下開始改制變革、對信息化的強烈需求。當(dāng)然我們也看到了在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企身上越來越少的優(yōu)越感，取而代之的，是投入到市場經(jīng)濟環(huán)境中的所煥發(fā)的新鮮活力。而在信息化上，國企也與當(dāng)今的大多數(shù)企業(yè)無異，滿足戰(zhàn)略和管控的需求，緊跟時代步伐。