，原始指標共計5591個。經(jīng)過分析，可以將其歸類為9類指標集，指標總數(shù)可以壓縮到550個左右。因此，加強公司統(tǒng)計“一套指標”、“一套報表”管理，提高統(tǒng)計信息化水平和數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)，既可以確保數(shù)據(jù)的真實性，也能為基層工作人員減輕負擔。

公司物資管理子系統(tǒng)在2012年完成推廣后，工作效率提高5%;支持一級物資100%集中采購，閑置物資降幅40%，利用系統(tǒng)錄入報廢物資升幅16%，實現(xiàn)了物資的集約化管理，信息化效果顯著。經(jīng)過系統(tǒng)梳理，物資管理領(lǐng)域覆蓋的業(yè)務共有5項一級業(yè)務、15項二級業(yè)務、54項業(yè)務事項、63項業(yè)務流程;在風險分析及控制措施上，共梳理出29個主要風險點，39個主要管控措施。

“安全生產(chǎn)一級業(yè)務4項，二級業(yè)務16項，業(yè)務事項45項。存在橫向協(xié)同業(yè)務流程62項，協(xié)同部門總數(shù)12個，三級及以上縱向貫通流程占比76%。”安全監(jiān)察部分析了目前存在的風險辨識、評估、管控不到位、防災能力不足等四大管理風險，并提出相應的應對措施。系統(tǒng)運行部按照現(xiàn)有9個處室的職責，梳理了相關(guān)業(yè)務工作質(zhì)量要求、業(yè)務風險及管控措施。

趙建國在點評中要求，各部門要沉下心來細致梳理，把所有預知的崗位風險都要融入到制度、流程當中，把以前遺留的問題弄清楚、分析透，有效解決各業(yè)務流程間的橫向協(xié)同問題，做好推進業(yè)務管理和信息化建設(shè)的相應工作。