有待提高也被認(rèn)為是導(dǎo)致產(chǎn)品收入不理想的一個(gè)因素。確實(shí)，筆者在采訪用友公司的用戶時(shí)了解到，不少用戶選擇用友公司的產(chǎn)品都是因?yàn)槠淠軌蛱峁┰瓘S服務(wù)，認(rèn)為這樣的話遇到問題更容易得到解決。不僅如此，記者還在采訪中了解到，不少SAP的用戶也更愿意選擇SAP的原廠服務(wù)。這種相信原廠服務(wù)的特殊心理恐怕不是一時(shí)半會(huì)兒就能轉(zhuǎn)變的。所以說(shuō)，在市場(chǎng)狀態(tài)不夠理想的狀態(tài)下，這種轉(zhuǎn)型步伐更要邁得慎重些。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，用友公司應(yīng)當(dāng)選擇條件比較成熟的區(qū)域作為試點(diǎn)逐步推廣，必須在確保伙伴的服務(wù)能力沒有問題時(shí)再開始。

　　此外，中低端市場(chǎng)的容量依舊不可估量。盡管這幾年經(jīng)過國(guó)家鼓勵(lì)、用戶自身的需求驅(qū)動(dòng)，以及管理軟件廠商的共同努力，我國(guó)管理軟件特別是ERP已經(jīng)得到了很好的普及，但是很大一部分企業(yè)的應(yīng)用都處于相對(duì)較淺層次，很多企業(yè)的應(yīng)用都還停留在進(jìn)銷存層面，而ERP的精髓所在——MRP(物料需求計(jì)劃)的應(yīng)用情況并不理想。如何幫助這些企業(yè)輕松地用好MRP，非常值得我國(guó)管理軟件廠商思考，更是它們的商業(yè)機(jī)會(huì)所在。

　　欲速則不達(dá)

　　在管理軟件發(fā)展史上，曾經(jīng)有過兩次比較重要的轉(zhuǎn)型：從DOS版向Windows版轉(zhuǎn)型，從單機(jī)版向聯(lián)機(jī)版轉(zhuǎn)型。而在這兩次轉(zhuǎn)型中，多年來(lái)一直占據(jù)我國(guó)本土管理軟件龍頭老大地位的用友公司，轉(zhuǎn)型速度都不是最快的。

　　一位曾經(jīng)在用友公司工作多年但已離開的資深業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，用友公司之所以能夠成功，并不是因?yàn)榭焖僮兓窃谡J(rèn)定市場(chǎng)方向后，能夠腳踏實(shí)地執(zhí)行到位。相比之下，其他廠商起步雖快，但是在執(zhí)行過程中不能堅(jiān)持方向，反而不容易成功。

　　相信這一次轉(zhuǎn)型，速度也不能決定最后的轉(zhuǎn)型結(jié)果。特別是對(duì)于云計(jì)算來(lái)說(shuō)，用戶采用云計(jì)算的準(zhǔn)備并沒有完全到位，甚至對(duì)云計(jì)算的接受度也還有待提高。所以說(shuō)，在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未完全明朗的背景下，轉(zhuǎn)型更不應(yīng)該操之過急。