賬面數(shù)字進(jìn)行核對(duì)，最后填寫《現(xiàn)金盤點(diǎn)一覽表》由相關(guān)人員簽字。這是正常的履行工作職責(zé)，出納員們都很配合，他們平日里就得遵守《現(xiàn)金管理規(guī)定》，做到日清月結(jié)。很多好出納就是在這些過程中被發(fā)現(xiàn)的，后來提升為會(huì)計(jì)或更高層次的職務(wù)。清查庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)等等也是類似的程序。

我有個(gè)朋友當(dāng)時(shí)在工業(yè)企業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)，他說車間用多少部件生產(chǎn)科都提前算好了，倉(cāng)庫(kù)按數(shù)配送，哪道工序丟失了員工都主動(dòng)拿錢買，因?yàn)橐坏┨幜P個(gè)人損失更多。

類似的故事很多很多，經(jīng)歷過的人都深有體會(huì)。這些結(jié)果的出現(xiàn)不只是企業(yè)一把手水平高低的問題，比它更重要的是企業(yè)之外的制度約束;制度建設(shè)與企業(yè)硬件建設(shè)同步進(jìn)行甚至更早;制度約束的是整個(gè)企業(yè)，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人;一把手的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在于以制度為資源，權(quán)責(zé)分明，凝聚合力，提升效益，分享成就。

或許有人要問：那個(gè)時(shí)候還沒有ERP，這些事情和ERP有什么關(guān)系?錯(cuò)!關(guān)系大著呢。ERP只是企業(yè)整條供應(yīng)鏈管控的IT表現(xiàn)形式，這種表現(xiàn)形式比當(dāng)年的手工操作更快捷、更準(zhǔn)確、更直觀、更有利于信息分享和反饋、更有利于過程管控和科學(xué)決策等等。但是，脫離了科學(xué)管控談ERP純屬本末倒置。建議有這種想法的人最好不要到企業(yè)實(shí)施什么ERP,因?yàn)槟闳チ俗⒍ㄊ菐偷姑Α?/p>

改革開放以來我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)日新月異，不知不覺工業(yè)人口超過農(nóng)業(yè)人口了;如果脫離一個(gè)行業(yè)一年再回去就感覺自己明顯落伍了……速度越快越要反思運(yùn)行質(zhì)量，越要讓自己的思想觀念跟上這個(gè)時(shí)代的步伐。就企業(yè)內(nèi)部管理而言，民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)該成為老板的“自留地”，在農(nóng)業(yè)時(shí)代“自留地”可能產(chǎn)量更高;在工業(yè)時(shí)代“自留地”如果不實(shí)行現(xiàn)代化，規(guī)模越大產(chǎn)量越低成本越高，直到荒廢。許多民企以為沒有賬、兩套賬不知讓自己賺了多少便宜，從沒想過這種變異的生態(tài)害死了多少企業(yè)而不自知。

科學(xué)有效的制度監(jiān)管是工業(yè)文明的象征，它是企業(yè)的資源而非瓶頸，也是有效利用社會(huì)資源的重要杠桿。讓創(chuàng)業(yè)者在起步的時(shí)候就把科學(xué)管控當(dāng)做一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)元素來對(duì)待，而并非“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式千變?nèi)f化不斷創(chuàng)新，但科學(xué)管控的原理卻始終如一。隨著科技進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，ERP的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛，越來越有效。業(yè)內(nèi)許多人在談后ERP時(shí)代，本人的觀點(diǎn)是真正的ERP時(shí)代還沒開始。