2018年,能源該怎么管?
18年伊始,好幾個企業(yè)開始來電詢問能源管理的事情,讓我們感到既驚喜又納悶。驚喜自不待言,納悶的是,企業(yè)為什么這么迫不及待?仔細溝
2.建設能源管理信息化系統(tǒng)
能源管理系統(tǒng)是一個由知識體支持的組織結構,這個知識體將人、流程和軟硬件系統(tǒng)結合為一體,從而控制和優(yōu)化能源的利用并持續(xù)提升能效。
1)人
任何管理都必須基于一個明確的組織架構進行,能源管理也不例外。為了成功地實施能源管理系統(tǒng),必須建立從工廠車間到企業(yè)高管的能源管理責任鏈。
如上圖所示,對能源管理的責任應該分散到ECC層級,如果一個部門內不止一個ECC或一個班組,一線管理人員必須對他們自己的小部門或班組的能效負責。
2)流程和方法論
工廠管理中,PDCA是一個被廣泛認可和使用的管理方法,能源管理同樣可以遵循PDCA來實現(xiàn)閉環(huán)管理。
管理流程還必須建立在專業(yè)的能源管理方法論基礎上,以能源成本中心(ECC)核心思想和PDCA能源管理方法來有效的管理企業(yè)能源,符合國內和國際能源管理體系標準,可以幫助企業(yè)真正的建立起能源管理整個體系。
通過能源成本中心,企業(yè)可以靈活的將復雜的生產(chǎn)劃分成多個管理單元,根據(jù)需求建立公司級、廠區(qū)級、車間級、工序級、產(chǎn)線級、設備級,結合產(chǎn)量、產(chǎn)值、原材料等建立能耗模型計算單位能耗來管理。通過PDCA管理方法來對每個能源成本中心實現(xiàn)建立指標、衡量績效、糾正偏差的循環(huán)管理過程。形成企業(yè)科學真實有效的能源指標。
但是能源管理并不單單只是管理能源,因為影響能源使用的因素有很多,我們歸納為人、機、料、法、環(huán)、產(chǎn)等,因此企業(yè)需要關注多個維度來管理能源。
責任編輯:任我行
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