2018年傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?看這些CIO大咖怎么說
在此背景下, 民生銀行不斷探索新型產(chǎn)品營銷模式,在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)獲客、提高銀行業(yè)務(wù)、運營及管理人員工作效率等方面取得了極大的提升。
中鋼李紅:數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)信息化使命
從信息化建設(shè)發(fā)展的歷程來看,十幾年前借助信息技術(shù)解決的是管理效率的問題,而現(xiàn)在中鋼已經(jīng)把信息技術(shù)上升到企業(yè)整體發(fā)展和轉(zhuǎn)型的新動能,進(jìn)入了戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面。中鋼集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理李紅帶來了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)信息化使命》的主題演講。
中鋼集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理 李紅
李紅認(rèn)為,真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括三個方面:就技術(shù)而言,應(yīng)該既指“轉(zhuǎn)換”——從傳統(tǒng)的信息技術(shù)承載的數(shù)字轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術(shù)”的數(shù)字,實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的升級; “融合”——從實體狀態(tài)的過程轉(zhuǎn)變成信息系統(tǒng)中的數(shù)字、從物理形態(tài)的數(shù)字轉(zhuǎn)變成虛擬形態(tài)的數(shù)字,打通全方位、全過程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實時流動與共享,實現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的真正融合; “重構(gòu)”——適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代和智能時代的需要,基于數(shù)字化實現(xiàn)精準(zhǔn)運營的基礎(chǔ)上,加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)。
李紅為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指出了具有指導(dǎo)意義的實施路徑。企業(yè)要從數(shù)字化角度研究創(chuàng)新發(fā)展新模式、發(fā)現(xiàn)新價值、提升新能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要打造“數(shù)字化企業(yè)”,更應(yīng)塑造“新型能力”。企業(yè)應(yīng)善于從“數(shù)字化” 角度來分析和挖掘企業(yè)發(fā)展的新價值和新商機。其次,企業(yè)要建設(shè)以云計算為核心,綜合應(yīng)用新一代信息技術(shù)構(gòu)建全新的基礎(chǔ)設(shè)施。同時,在繼續(xù)鞏固“信息化”基礎(chǔ)上,在發(fā)展理念轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、運營管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)能力轉(zhuǎn)型、外部合作轉(zhuǎn)型這六方面加以推動 。
他認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)的思維和理念面臨重大轉(zhuǎn)變。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè),將是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆。同時,企業(yè)信息化“建設(shè)模式”也需要轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管控下的信息化建設(shè)模式是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上,用信息技術(shù)提升效率、改善流程。而互聯(lián)網(wǎng)+時代的信息化建設(shè)模式不僅要運用信息技術(shù)實現(xiàn)管理提升,還要對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式等進(jìn)行重構(gòu)和變革。
此次分論壇,來自于航空業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)以及解決方案商的演講嘉賓可謂陣容強大,為聽眾帶來了精彩十足的干貨分享。作為2018開年的云計算盛會,“第七屆中國云計算標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用大會”無疑將會成為我國全年云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。作為其中最為重要的分論壇之一,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新專場也必將加速傳統(tǒng)企業(yè)深度應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù),為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重要的指導(dǎo)和方法論。
責(zé)任編輯:任我行
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