第一部分  中煤三建集團(tuán)簡(jiǎn)介

    中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）是一家跨行業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，也是礦山建筑業(yè)龍頭企業(yè)。集團(tuán)具有礦山工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝、公路工程一級(jí)總承包資質(zhì)以及隧道、鋼結(jié)構(gòu)、路面養(yǎng)護(hù)、鐵路、裝飾、園林綠化等專業(yè)承包資質(zhì)。

    集團(tuán)下轄子、分和控股公司23個(gè)，擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和2個(gè)省級(jí)技術(shù)中心，資產(chǎn)總額80余億元，從業(yè)人員3.6萬人，中級(jí)職稱以上技術(shù)人員近3000人，一、二級(jí)建造師700余人，全國(guó)優(yōu)秀等級(jí)隊(duì)100多支，擁有各類施工裝備16000余臺(tái)套，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”認(rèn)證，具有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。

    集團(tuán)先后榮獲 “魯班獎(jiǎng)”3項(xiàng)、國(guó)家銀質(zhì)工程3項(xiàng)、“太陽(yáng)杯”17項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)100余項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)21項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)70多項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利46項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法6項(xiàng),直接參與了6項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂，保持了30余項(xiàng)煤炭建設(shè)行業(yè)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄。

    集團(tuán)綜合實(shí)力、盈利能力、發(fā)展規(guī)模連續(xù)5年保持煤炭建設(shè)行業(yè)第一，成為行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

    集團(tuán)連續(xù)5年保持40%以上發(fā)展增幅，創(chuàng)造了礦山建設(shè)行業(yè)的奇跡。

    集團(tuán)先后獲得全國(guó)重合同守信用單位、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)施工企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二部分  信息化建設(shè)情況

一、信息化建設(shè)歷程

    1、2002—2007年，為信息化建設(shè)初級(jí)階段。全集團(tuán)推廣使用用友NC財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)電算化管理；建設(shè)了展示集團(tuán)風(fēng)采的網(wǎng)站。

    2007年至今，為信息化建設(shè)新階段。全集團(tuán)推行綜合項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公和人力資源三大系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息集成；建立了網(wǎng)站群。

    2、新階段大事記

    2007.3.13：學(xué)習(xí)建設(shè)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

    2008.3.13：考察、學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)自身規(guī)劃信息化建設(shè)；

    2008.12.10：完成整體信息化規(guī)劃工作，進(jìn)行選型和招標(biāo)；

    2009.1.1：召開信息化啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)入調(diào)研實(shí)施階段；

    2009.3.1：機(jī)會(huì)建設(shè)、調(diào)研工作已經(jīng)完成，系統(tǒng)進(jìn)入上線階段；

    2009.12.1：項(xiàng)目已基本進(jìn)入系統(tǒng)，完成集團(tuán)公司第一目標(biāo)；

    至今：項(xiàng)目基本進(jìn)入運(yùn)維階段，系統(tǒng)進(jìn)一步完善和升華；

    3、遠(yuǎn)景規(guī)劃

    （1）全過程化控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

    a.通過綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)，搭建遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺(tái)，建立集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度中心、安全指揮中心、進(jìn)度控制中心，打造一個(gè)平臺(tái)三個(gè)中心。

    b.設(shè)備GPS定位調(diào)撥，通過GPS來確定設(shè)備合理使用情況，充分利用集團(tuán)公司資源，合理配備相應(yīng)設(shè)備。

    c.逐步推進(jìn)信息化深入項(xiàng)目部，展開領(lǐng)導(dǎo)決策網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，提升管理效率。

    （2）成本控制、提升企業(yè)盈利能力

    a.采用項(xiàng)目管理來精確項(xiàng)目成本。

    b.通過現(xiàn)代化管理手段降低管理成本。

    c.通過提高管理效率降低管理成本。

    （3）現(xiàn)代化手段，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    通過信息化手段提升管理水平，快速的數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策更加精確，企業(yè)發(fā)展得到快速提升。

二、“六到位”夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

1、思想到位：

    信息化建設(shè)是時(shí)代的需要。21世紀(jì)的今天，已是信息網(wǎng)絡(luò)化、科技高新化、經(jīng)濟(jì)全球化的大變革時(shí)代。誰把握了發(fā)展的大勢(shì)，誰就搶占了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；誰抓住了發(fā)展的機(jī)遇，誰就獲得了發(fā)展的先機(jī)。只有搶占信息化建設(shè)這一“制高點(diǎn)”，才能獲得發(fā)展先機(jī)、贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

    信息化建設(shè)是企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的需要。中煤礦建集團(tuán)10年前只有十幾個(gè)項(xiàng)目，10年后的今天有涉及礦建、房建、安裝、市政、鐵路、公路、隧道、房地產(chǎn)等10多個(gè)領(lǐng)域，遍及全國(guó)20多個(gè)省市以及巴基斯坦、利比亞等國(guó)的300多個(gè)項(xiàng)目。點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、領(lǐng)域?qū)挘瑐鹘y(tǒng)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的需要。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，必須借助信息化管理手段。 

    信息化建設(shè)是精細(xì)化管理的需要。在企業(yè)快速發(fā)展階段，面對(duì)不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、不同地域和不同管理方式，只有信息化能夠優(yōu)化配置和合理運(yùn)用企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到從粗放型到精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變。

    信息化建設(shè)是總承包特級(jí)資質(zhì)重新就位的需要。總承包特級(jí)資質(zhì)對(duì)我們集團(tuán)來說具體特殊意義，“保特”成功不僅體現(xiàn)了礦山建筑領(lǐng)域的最高實(shí)力，也可以在鐵路、隧道等市場(chǎng)大有作為。2007年建設(shè)部把信息化建設(shè)納入到新的總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)絕大部分建筑業(yè)企業(yè)而言，信息化建設(shè)成功與否是保證特級(jí)資質(zhì)“金飯碗”的最關(guān)鍵點(diǎn)和最難點(diǎn)。

    基于以上認(rèn)識(shí)，集團(tuán)先后兩次組織召開信息化建設(shè)動(dòng)員會(huì)和推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記趙士兵親自參會(huì)、親自部署，此后親自過問、親自操作，較好的發(fā)揮表率作用，并通過宣傳報(bào)道、樹立典型、獎(jiǎng)懲通報(bào)等方式形成上下聯(lián)動(dòng)、左右互通、全員參與的良好氛圍。同時(shí)，針對(duì)信息化前期建設(shè)投入多、收效隱性化、時(shí)間跨度長(zhǎng)、推進(jìn)難度大等特點(diǎn)和規(guī)律，早動(dòng)員、早部署，有效克服“無用論”、“唯難論”以及“最后攻關(guān)論”等各種思想，為信息化建設(shè)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。

2、制度到位

    2007年，集團(tuán)啟動(dòng)信息化建設(shè)之初，在參加信息化研討會(huì)和實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了集團(tuán)信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和具體實(shí)施方案。隨后逐漸制定并完善了《信息化建設(shè)考評(píng)辦法》、《信息化建設(shè)考評(píng)細(xì)則》、《信息化周例會(huì)制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《信息化建設(shè)電腦和網(wǎng)絡(luò)配置通知》、《機(jī)房管理辦法》等數(shù)十項(xiàng)管理制度。

3、組織到位

    實(shí)行集團(tuán)、子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理，集團(tuán)成立了以董事長(zhǎng)為首的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化建設(shè)考評(píng)小組，技術(shù)信息中心為綜合協(xié)調(diào)部門，各部室按照職責(zé)負(fù)責(zé)各自責(zé)任模塊的模板制定、操作指導(dǎo)、推廣實(shí)施和督查督辦，系統(tǒng)管理員和各模塊的實(shí)施顧問提供技術(shù)支持，從而形成各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、層層推進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息化建設(shè)組織體系，現(xiàn)在每日有近千人進(jìn)入系統(tǒng)處理各類數(shù)據(jù)。

4、投入到位

    集團(tuán)積極籌集資金，確保信息化建設(shè)投入。2007年至今已先后投入了近3000萬元。

軟件部分：使用新中大公司I6P綜合項(xiàng)目管理軟件和用友NC財(cái)務(wù)軟件。

    硬件部分，在對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有電腦摸底統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，采購(gòu)了300多臺(tái)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的電腦進(jìn)行升級(jí)或新增配，堅(jiān)決淘汰不合格電腦。集團(tuán)和子分公司使用光纖網(wǎng)速不小于10M的電信、網(wǎng)通雙線路上網(wǎng)，項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)模和當(dāng)?shù)厣暇W(wǎng)條件選用不同的上網(wǎng)方式。投入50臺(tái)電腦，建立了信息化培訓(xùn)中心。建立了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的信息中心機(jī)房，采購(gòu)了小型機(jī)，刀片服務(wù)器、防火墻、防毒墻、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備等。建立視頻會(huì)議系統(tǒng)，在合肥總部、宿州、淮北、天津、上海、四川廣元六地設(shè)立視頻會(huì)議點(diǎn)，即將擴(kuò)展到20多個(gè)。

5、培訓(xùn)到位

    集團(tuán)采取的主要培訓(xùn)方式有：選派100多名系統(tǒng)管理員和實(shí)施顧問到杭州新中大總部進(jìn)行深度培訓(xùn)，利用培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)，利用視頻會(huì)議室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，制作各模塊操作細(xì)則或操作演示視頻提交相關(guān)人員學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)程操作學(xué)習(xí)等。

    集團(tuán)采取的培訓(xùn)模式：以系統(tǒng)管理員和實(shí)施顧問為主體，從集團(tuán)、子分公司、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，而后各級(jí)系統(tǒng)管理員和實(shí)施顧問以放射的方式對(duì)同級(jí)別人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而形成自上而下、層層傳遞、由線到面、全方位全覆蓋立體式的培訓(xùn)體系。

6、督辦到位

    集團(tuán)每周五上午通過視頻會(huì)議召開信息化例會(huì)，業(yè)務(wù)部門和各單位在會(huì)上匯報(bào)本周工作、下周工作安排和實(shí)施過程中遇到的問題，實(shí)施專家小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各單位、部門。技術(shù)信息中心專門抽調(diào)人員對(duì)各類問題進(jìn)行分類、匯總、登記，重大問題提交“信息化建設(shè)任務(wù)單”，并堅(jiān)持“三定（定人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)）”原則進(jìn)行跟蹤處理，形成閉合。

    總之，思想、制度、組織、投入、培訓(xùn)、督辦“六到位”，夯實(shí)了中煤礦建集團(tuán)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)上下歷經(jīng)8年努力，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，基本完成了老國(guó)有企業(yè)信息化改造，有力推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

三、信息化建設(shè)效果

    1、提高集團(tuán)決策和管理水平。目前各模塊已經(jīng)得到較好的應(yīng)用，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（括項(xiàng)目的招投標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備、安全、風(fēng)險(xiǎn)、竣工等模塊管理）在各項(xiàng)目部使用率達(dá)到83%，財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)辦公、人力資源管理100%全覆蓋管理，信息資源逐步得到共享。

    2、創(chuàng)造了一個(gè)適應(yīng)時(shí)代需要和企業(yè)快速發(fā)展的新型工作模式。通過流程再造，把先進(jìn)的管理技術(shù)和理念固化入整套管理系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)管理模式。

    3、系統(tǒng)運(yùn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化了審批流程，使用了視頻會(huì)議系統(tǒng)，提高了工作效率，大大降低了管理成本。

    4、通過系統(tǒng)實(shí)施，培養(yǎng)了一大批既精通業(yè)務(wù)，又熟知信息化技術(shù)的復(fù)合型人才。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

    1、“一把手”工程。信息化建設(shè)是“一把手”工程，必須得到各級(jí)“一把手”在人力、物力、財(cái)力等方面的絕對(duì)支持，而且要做推進(jìn)的表率，只有“一把手”帶頭用、親自用，系統(tǒng)才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來發(fā)揮實(shí)效，否則就會(huì)使實(shí)際業(yè)務(wù)和信息化“兩層皮”。

    2、全員參與。信息化建設(shè)是龐大的系統(tǒng)工程，絕不是幾個(gè)實(shí)施人員或幾個(gè)部門能完成的，需要全員參與，集各類人員的才智、精力和耐力才能實(shí)現(xiàn)。

    3、有效的推進(jìn)策略。在實(shí)施的范圍上我們遵循“由點(diǎn)到面，先試點(diǎn)再推廣”的原則，在應(yīng)用的功能上遵循“圍繞核心業(yè)務(wù)和考評(píng)要求，試用一個(gè)、成熟一個(gè)、運(yùn)用一個(gè)”的原則。   

    4、依托頑強(qiáng)的執(zhí)行力。制定系統(tǒng)的、利于操作的制度只是開始，更重要的是把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，不斷推進(jìn)信息化進(jìn)程。

    5、只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。信息化建設(shè)是長(zhǎng)期艱苦的過程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，不可一蹴而就，需要從領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)施人員長(zhǎng)期艱苦的努力，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中實(shí)現(xiàn)螺旋式發(fā)展。