ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理，在管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。

提供詳細(xì)的成本信息

解決多變的市場與均衡生產(chǎn)的矛盾。

由于企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情，但是多變的市場對企業(yè)物料采購和資源安排帶來控制風(fēng)險(xiǎn)。ERP平臺(tái)提供生產(chǎn)計(jì)劃有兩個(gè)層次：主生產(chǎn)計(jì)劃和具體生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，先制定主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃均衡地對產(chǎn)品或最終項(xiàng)目做出生產(chǎn)安排，使一定期間內(nèi)生產(chǎn)總量和市場需求匹配，而不追求每個(gè)具體時(shí)刻上與市場需求相匹配。即使特定期間內(nèi)每個(gè)具體時(shí)刻，需求發(fā)生很大變化，只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變，據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。

實(shí)現(xiàn)上下游作業(yè)成本的銜接。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的制造過是一個(gè)緊密銜接的鏈條，需要鏈條上每個(gè)員工、每個(gè)部門和每個(gè)環(huán)節(jié)都來積極參與成本管理，以降低成本、提高產(chǎn)品競爭力作為目標(biāo)。這樣，各上下游合理成本有機(jī)配合起來，杜絕顧此失彼、以偏概全，達(dá)到降本增效的目的。

提供詳細(xì)的成本信息。數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確是成本分析、成本預(yù)測、經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。

ERP系統(tǒng)不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程確定成本對象，按步驟、品種、批別進(jìn)行成本計(jì)算，還可以根據(jù)管理的需要得到各種決策支持信息;不僅可以按月，還可以按旬，甚至按日計(jì)算成本。總的來說，理論上ERP可以提供每一批每一步每一種產(chǎn)品每時(shí)每刻的成本信息。由業(yè)務(wù)前端根據(jù)成本動(dòng)因生成的真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

ERP行業(yè)化仍在成長期

目前，世界范圍內(nèi)對ERP的需求呈現(xiàn)出積極和旺盛的勢頭。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%的企業(yè)都把ERP軟件作為工作流程管理和決策的工具。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)在經(jīng)過了一段時(shí)間的低調(diào)之后，開始爆發(fā)出強(qiáng)勁的競爭力。相對來說，傳統(tǒng)企業(yè)普遍更加重視企業(yè)自身的管理，對企業(yè)信息化管理提出了更高的要求：需要更好解決內(nèi)部管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理的問題。巨大的需求推動(dòng)了ERP的增長和發(fā)展。同樣，ERP在我國也呈同出良好的應(yīng)用和發(fā)展勢頭。隨著中石化等一批國內(nèi)知名企業(yè)的ERP成功實(shí)施和應(yīng)用，由ERP實(shí)施為企業(yè)帶來的先進(jìn)管理思想正在被同行業(yè)企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿。一些中小型企業(yè)也開始紛紛引入ERP來幫助自身的企業(yè)信息化管理改革。

總體而言，我國ERP的行業(yè)化處于成長階段。其特點(diǎn)是，用戶的信息化基礎(chǔ)好，企業(yè)級的需求為主。同時(shí)，行業(yè)對生產(chǎn)制造管理等深層次的需求開始重視，行業(yè)化的需求開始顯現(xiàn)，并且變得日益重要。

在成長階段，ERP行業(yè)化主要體現(xiàn)為產(chǎn)品管理模式的行業(yè)化和研發(fā)的行業(yè)化。行業(yè)化的ERP產(chǎn)品和制造執(zhí)行管理系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高度的集成，也形成了較為完善的二次開發(fā)基礎(chǔ)。