向云計算、平臺化轉(zhuǎn)型

　　“轉(zhuǎn)型”無疑是這兩年來我國管理軟件領(lǐng)域最熱門的話題，平臺化、云計算是轉(zhuǎn)型的主要方向。

　　今年年初，用友公司提出了“平臺化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈共贏”的新三年戰(zhàn)略，內(nèi)容包括推進(jìn)軟件包、解決方案向平臺化模式轉(zhuǎn)型、升級;加快UAP、CSP、下一代企業(yè)與政府應(yīng)用、移動應(yīng)用、數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展;加快建立強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　金蝶則早在2012年3月提出云管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并陸續(xù)推出以“云管理”為核心產(chǎn)品理念的社交化ERP、“云之家”、K/3 Cloud等產(chǎn)品。金蝶強調(diào)將更加聚焦于核心產(chǎn)品的品質(zhì)和開放性，向伙伴開放API，邀請伙伴在金蝶開放的云平臺上開發(fā)行業(yè)應(yīng)用。

　　向云計算的轉(zhuǎn)型，特別是向私有云的轉(zhuǎn)型，已無需再多提。這是技術(shù)發(fā)展趨勢使然。以用友為代表的平臺化發(fā)展戰(zhàn)略則值得關(guān)注。平臺化發(fā)展，邀請合作伙伴基于自己的平臺開發(fā)應(yīng)用，一改以往我國管理軟件廠商產(chǎn)品、服務(wù)并進(jìn)的發(fā)展策略。對于因機構(gòu)過于龐大而備受詬病的用友公司來說，通過產(chǎn)業(yè)鏈共贏來精簡機構(gòu)，保持健康發(fā)展是必由之路。如果轉(zhuǎn)型成功，用友將以產(chǎn)品公司示人，這種做法的正確性已被SAP等跨國管理軟件廠商所證明。

　　這其中，平臺產(chǎn)品本身是否足夠優(yōu)越，能否吸引合作伙伴非常關(guān)鍵。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)前核心廠商合作伙伴的招募還不理想，但是希望采用平臺的合作伙伴并不鮮見，其中包括不少企業(yè)用戶此前已基于開源軟件自行開發(fā)了一些應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部取得不錯的應(yīng)用效果后，希望將這些軟件推廣給同行或有類似需求的用戶。但采用開源軟件一方面應(yīng)用之間不容易整合，信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重，另一方面開發(fā)效率較低。

　　廣百儲運就是這樣一家企業(yè)。廣百儲運信息部總監(jiān)容健昌表示，他們希望通過用友UAP平臺將其原來自行開發(fā)的系統(tǒng)遷移到平臺，形成一整套供應(yīng)鏈平臺來支撐企業(yè)發(fā)展。此外，他們還希望借助用友公司“產(chǎn)業(yè)鏈共贏”戰(zhàn)略，借用友公司之船出海，將原來積累的應(yīng)用系統(tǒng)推廣出去。

　　遭遇雙重打擊

企業(yè)轉(zhuǎn)型通常都伴隨著陣痛。管理軟件廠商轉(zhuǎn)型面臨著更多的技術(shù)研發(fā)投