市場化、規(guī)范化是電力行業(yè)改革的必然趨勢，那么在新形勢下，面對市場化、規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展要求，由于一直處于相對壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)一直在專注如何貫徹體制改革和如何提高產(chǎn)能，所以整個電力行業(yè)的信息化應(yīng)用水平不高，而且缺乏統(tǒng)一性標準，那么電力行業(yè)應(yīng)該如何做好信息化建設(shè)呢？記者近日采訪了吉林省電力勘測設(shè)計院信息化整體項目負責(zé)人任勇。

 “五個五”實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

 企業(yè)信息化總體規(guī)劃猶如信息化建設(shè)的規(guī)劃藍圖。按照總體規(guī)劃，重視物理系統(tǒng)的兼容性、應(yīng)用系統(tǒng)的邏輯關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)的完整性，可以避免系統(tǒng)建設(shè)的盲目性、分散性和拼湊性。總體規(guī)劃是對整個系統(tǒng)建設(shè)的外部環(huán)境及系統(tǒng)內(nèi)部所產(chǎn)生的不確定性、風(fēng)險性進行分析和研究，用規(guī)范化的設(shè)計方法指導(dǎo)系統(tǒng)的建設(shè)，以免產(chǎn)生時間、資源和財力的浪費。

 企業(yè)信息化總體規(guī)劃一旦制定，在一定時期內(nèi)如五年規(guī)劃就相對穩(wěn)定，一定要切實、有力、有效地實現(xiàn)，但同時也需要對初步的實施計劃做出相應(yīng)調(diào)整，吉林省電力勘測設(shè)計院在五年規(guī)劃期中，還同時推出配套的三年滾動規(guī)劃、一年的信息化建設(shè)計劃任務(wù)書，建立起確保五年規(guī)劃實現(xiàn)的動態(tài)規(guī)劃體系。

 由于電力行業(yè)一直處于相對壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)的關(guān)注點一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產(chǎn)能方面，所以整個電力行業(yè)的信息化應(yīng)用水平不高，整個行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標準。電力行業(yè)目前在信息化建設(shè)方面存在三大結(jié)構(gòu)性問題。

 任勇表示：首先就是基礎(chǔ)硬件投入偏多，軟件投入相對不足，我國電力行業(yè)對于信息化建設(shè)的投入還處在大規(guī)模基礎(chǔ)硬件投入階段，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。很多電力企業(yè)對于信息化建設(shè)還存在著誤區(qū)，傾向于買些看得見、摸得著的東西，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2005年我國電力行業(yè)信息化整體投入大約在100億左右，其中硬件投入占到總投入的73%，軟件服務(wù)僅占11%，沒有電力軟件系統(tǒng)的支持，硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用，因此，在信息化建設(shè)方面，電力行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上，要堅決摒棄信息化建設(shè)就是買設(shè)備的想法，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，避免信息化資源的盲目投入和浪費；其次，專業(yè)系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)管理軟件的缺乏，我國的電力行業(yè)信息化建設(shè)起步較早，但由于存在行業(yè)壟斷，電力行業(yè)的主要注意力多放在如何提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)上，因此，雖經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，目前整個電力行業(yè)仍處于專業(yè)電力系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面，生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的應(yīng)用仍然是電力行業(yè)軟件應(yīng)用的主體，對于電力行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余，但對于電力企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴重不足；最后，系統(tǒng)孤立，信息無法集中為資源，由于整個電力行業(yè)一直處于變革之中，所以，雖然有諸如《區(qū)域及省電力公司信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》等文件的出臺，但在整個行業(yè)，大多數(shù)電力集團公司所屬電廠的信息系統(tǒng)千差萬別，由于沒有采用統(tǒng)一的信息編碼，致使集團內(nèi)部各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息的直接共享和交換十分困難，信息化系統(tǒng)孤立，各環(huán)節(jié)信息無法集中成為可共享使用的資源。

 針對目前電力信息化的現(xiàn)狀以及結(jié)構(gòu)問題，吉林省電力勘測設(shè)計院結(jié)合國家建設(shè)部“十一五”工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要精神，制定了信息化建設(shè)“五個五”的總體目標，以“統(tǒng)一標準規(guī)范，集成應(yīng)用系統(tǒng)，共享信息資源，協(xié)同工程設(shè)計，復(fù)用工程信息”（簡稱“統(tǒng)一、集成、共享、協(xié)同、復(fù)用”）為工作方針，將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑技術(shù)相結(jié)合，帶動設(shè)計過程和方法的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑設(shè)計信息化，從而全面提升院勘測設(shè)計的競爭力，在有限的資金條件下，提高管理水平和工作效率。由此建立了“五個五”的發(fā)展目標：

 “五化”：信息資源共享化，標準規(guī)范統(tǒng)一化,客戶服務(wù)綜合化，后臺處理專業(yè)化，管理模式集中化。“五大類主題數(shù)據(jù)庫”：財務(wù)、人員、機構(gòu)、客戶、業(yè)務(wù)類主題數(shù)據(jù)庫。“五個中心”：數(shù)據(jù)服務(wù)中心，安全管理中心，災(zāi)備管理中心，網(wǎng)絡(luò)管理中心，應(yīng)用管理中心。“五個一”：一個網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，一個CAD協(xié)同設(shè)計平臺，一個綜合信息處理平臺，一個智能卡管理平臺，一個企業(yè)信息門戶。“五個應(yīng)用系統(tǒng)”：項目管理系統(tǒng)、工作流系統(tǒng)、即時通訊系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)。“五化”是信息化發(fā)展目標，“五大類主題數(shù)據(jù)庫”、“五個中心”、“五個一”、“五個應(yīng)用系統(tǒng)”是信息化的重點建設(shè)內(nèi)容。

 整合應(yīng)用重中之重

 對于信息化平臺來說，經(jīng)過十五年來的發(fā)展和完善，院網(wǎng)絡(luò)已形成院本部、各分院、子公司及移動用戶于一體的Intranet企業(yè)廣域網(wǎng)，20MVPN廣域網(wǎng)、1000M主干局域網(wǎng)、15個VLAN區(qū)段、桌面1000/100M的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境，實現(xiàn)了無區(qū)域限制的業(yè)務(wù)辦公。在我院局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上，運用計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)通信、智能卡等技術(shù)，大力發(fā)展“一卡通”管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、出入控制（包括車輛的出入控制）、考勤、餐飲、借閱等在統(tǒng)一平臺上的有效、全面的管理，并實現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)之間的接口，搭建起“一卡通”平臺。同時，在Intranet企業(yè)廣域網(wǎng)上建立了高附加值的視頻會議系統(tǒng)、視頻廣播、視頻點播和IP電話系統(tǒng)。