在SAP中國商業(yè)同略會的行業(yè)與業(yè)務(wù)方案展區(qū)上，來自遼寧省電力公司科技信息部副主任 潘明惠就創(chuàng)新ERP實(shí)施的方法做了主題發(fā)言。

 潘明惠從遼寧省電力有限公司概況、ERP系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用情況、創(chuàng)新的ERP推進(jìn)方法與實(shí)施特點(diǎn)、ERP項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理變革、遼寧電力信息化展望等五個方面詳細(xì)的介紹遼寧信息化的發(fā)展。

 遼寧省電力有限公司(以下簡稱遼寧電力)是國家電網(wǎng)公司全資子公司，是東北地區(qū)最大的電網(wǎng)企業(yè)，固定資產(chǎn)834.6億，年售電量近1500千瓦小時。遼寧電力下轄地市供電公司公司14個，電網(wǎng)建設(shè)、信通分公司超高壓分公司3個，培訓(xùn)中心3個，東北電力研究院、職工醫(yī)院各1個及13個直屬單位。

 ERP系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用歷程

 遼寧電力的ERP系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用，在2007年開始采用SAP軟件，實(shí)施顧問選擇的是埃森哲，目前為止已經(jīng)全部完成，管理比較有成效，效率得了明顯的提高。

 據(jù)潘明惠透露遼寧電力ERP涉及到440個業(yè)務(wù)流程、線上流程377個，覆蓋公司及其所屬36個單位，71個縣級分公司。截止9月底應(yīng)用ERP操作568.5萬筆。

 ERP實(shí)施解決的問題和帶來提升

 潘明惠指出，ERP實(shí)施企業(yè)推動，由職能型向流程型轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。試點(diǎn)階段ERP經(jīng)歷了“從無到有”的過程，ERP試點(diǎn)上線成為一個新的起點(diǎn)，ERP項(xiàng)目在公司成功上線及應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)著公司管理理念發(fā)生重大的變革，對提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)人財物集約化發(fā)展具有極其重要推動作用。

    潘明惠遼寧電力采用ERP后能夠解決的問題和提升主要體現(xiàn)在于六個方面：第一、項(xiàng)目全方位精細(xì)化管理;第二、全面設(shè)備管理 資產(chǎn)全面清理;第三、統(tǒng)一物資采購管理平臺;第四、財務(wù)集約管理，系統(tǒng)高度集成;第五、人資一體化平臺;第六、全方面計劃，全方面管理。

 潘明惠詳細(xì)的介紹了遼寧電力ERP項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn):

 1 個集中辦公獲得;

 2種組織形式推動實(shí)施;

 3個供電公司作為試點(diǎn)單位;

 4個項(xiàng)目辦總協(xié)調(diào);

 5個層級ERP項(xiàng)目例會制度;

 6個專業(yè)模塊梳理業(yè)務(wù)流程;

 7個機(jī)關(guān)本部ERP項(xiàng)目主要參與人;

 8種數(shù)據(jù)清理辦法;

 9位博士參與;

 10大業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理;

 潘明惠指出，ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，沒有顧問是很難實(shí)現(xiàn)成功的，而且ERP實(shí)施最難的不是技術(shù)問題，而是管理問題、流程問題。

 企業(yè)建設(shè)ERP 的必備的條件：

 1、企業(yè)的管理水平是達(dá)到一個水平;

 2、企業(yè)的員工和素質(zhì)達(dá)到一到水平;

 3.企業(yè)信息化的支撐能力達(dá)到一個水平。