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  • 集團管控全面云轉型 財務管理跟上步伐

    2013-09-25 10:05:46 IT168  點擊量: 評論 (0)
    云計算對集團管控的意義似乎大過了云計算最初的意義。單純講IT的資源彈性支持,早已不能滿足今天企業(yè)的管理要求。當今,在云計算與業(yè)務融合的老生常談之中,管理的云化似乎成為了云計算升華的臺階。而企業(yè)
           云計算對集團管控的意義似乎大過了云計算最初的意義。單純講IT的資源彈性支持,早已不能滿足今天企業(yè)的管理要求。當今,在云計算與業(yè)務融合的老生常談之中,管理的云化似乎成為了云計算升華的臺階。而企業(yè)管理中最難、最關鍵、也最需加強管理的非財務莫屬,畢竟財務是一個企業(yè)的命脈。

      集團企業(yè)管理升級 精益管理深入方方面面

      我們當前所處經濟環(huán)境不容樂觀,企業(yè)面臨巨大的經營壓力。為此,工信部制定了中長期兩化深度融合行動計劃,近期要加快促進信息消費,中長期要突出做好兩化深度融合。而國資委提出大力推行精益財務,推動企業(yè)財務由核算型向價值型轉變,努力提高發(fā)展質量和效益要求企業(yè)從粗放走向精細;在管理上也要走出自己的精益管理之道。

      國務院信息化工作辦公室、工信部信息化推進司司長徐愈曾在浪潮集團舉辦的“云環(huán)境下的中國集團企業(yè)管理信息化高峰論壇”上表示,目前國家大力推動集團企業(yè)管理信息化,工信部推進了信息化五年專項計劃,并指出應從三方面發(fā)力:

      首先、政府應著力釋放改革紅利,全面支撐信息化條件下企業(yè)競爭力的提升。使信息化推動企業(yè)競爭力的全面提升。

      其次、企業(yè)應全面突破技術研發(fā)領域,加快傳統(tǒng)產業(yè)改造升級,擴展戰(zhàn)略性新型產業(yè)的發(fā)展空間。

      第三、增強地方的區(qū)域優(yōu)勢和本土優(yōu)勢。

      然而,企業(yè)管理的提升并非一朝一夕之功。正如浪潮集團高級副總裁王興山在“云環(huán)境下的中國集團企業(yè)管理信息化高峰論壇”上所說推動兩化融合,集團企業(yè)的管理應以自身企業(yè)的特點入手,以管理會計為抓手,大力推行精益財務,將是未來集團企業(yè)信息化建設的重要,也是集團管控進一步深化的核心所在。王興山指出集團信息化以抓精益財務管理為先的五點必要性:

      一、 建設財務共享服務中心成為集團企業(yè)實現(xiàn)資源共享和專業(yè)化服務首要選擇。

      二、 通過以管理會計為核心的集團管控信息化架構,建立“事前算贏”的預算管理體系,加強戰(zhàn)略成本管理和資金精益管理,

      三、 通過對采購模式、營銷模式等業(yè)務模式創(chuàng)新,降低采購成本、提高銷售效率、提升客戶滿意度,最終提升企業(yè)綜合實力。

      四、 在財務集中管控的基礎上,建立集團級的經營管理平臺(集團ERP),實現(xiàn)集團子公司人、財、物等各類資源橫向集中化協(xié)調管理,深化集團管控。

      五、 實現(xiàn)信息系統(tǒng)、基礎設施自主可控,解決中國信息安全威脅。

      集團企業(yè)過去的粗放式發(fā)展問題已經面臨很多問題,為此管理必將走向精細化道路,然而正是基于對集團企業(yè)信息化趨勢和新技術的把握,浪潮GS集團管控解決方案融合財務、資金管理、全面預算、供應鏈、銷售與營銷、集團制造、人力資源、商務智能、風險控制、客戶關系等14大方案,覆蓋全產業(yè)鏈管控,從技術上充分發(fā)揮浪潮自主可控的優(yōu)勢,讓云計算落地于管理,通過精益管理的方式提升我國集團企業(yè)客戶的管控能力。

      浪潮財務云打通企業(yè)管理命脈

      越是集團企業(yè)越面臨機構分散、組織臃腫的問題,這已經是許多集團企業(yè)老總們常掛在嘴邊的問題。然而在不少企業(yè)中各種組織變陣的方式希望改變這個現(xiàn)狀,似乎都有些治標不治本的意味。就其原因似乎是沒有抓準企業(yè)變革的命脈。

      企業(yè)的命脈是對財務的管理,而財務管理的變革重點在于如何改變過去傳統(tǒng)重復的事務進而提高效率。浪潮通軟副總裁魏代森認為傳統(tǒng)模式40%的工作量用來處理日常重復的會計事務,只有10%的精力用于管理決策分析。而通過財務共享模式,可以把很多共性的工作抽離出來,交易處理壓縮到20%,用10%的精力進行決策服務,使得管理精益化,服務專業(yè)化,更有精力,有時間,有人員、有資源進行管理會計的研究推行。財務共享服務以更多的精力去進行稅務的統(tǒng)籌規(guī)劃,會計管理人員,財務管理人員,可以滲透到業(yè)務去,對財務和業(yè)務整合,強化業(yè)務管控,使得流程更統(tǒng)一標準更規(guī)范。

      而云計算對于財務共享管理模式的變革起到了舉足輕重的作用。浪潮把新技術與財務共享管理模式有效融合,推出了浪潮財務云,讓“管理服務化”口號成功落地,真正讓技術能夠與業(yè)務模式的融合。浪潮財務云實現(xiàn)了財務共享服務、財務管理、資金管理三中心合一,建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務云中心,支持多終端接入模式,實現(xiàn)‘報賬、支付、核算、決策’在全集團內的協(xié)同應用。同時,浪潮財務云可以和供應鏈、合同管理、項目管理等業(yè)務系統(tǒng)集成應用。此外,浪潮財務云利用云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術,解決了海量數(shù)據(jù)的傳輸和存儲問題,提高了業(yè)務的動態(tài)性、敏感性、可靠性及服務的柔性化,實現(xiàn)了靈活接入,并降低總體擁有成本。

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    責任編輯:廖生玨

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