轉(zhuǎn)型迫在眉睫 IT幫管理尋找出路

　　而面對危機，越是大型企業(yè)越是希望尋找突破，在這些企業(yè)來看，已經(jīng)初步完成“做大”的目標(biāo)后，更為迫切是希望企業(yè)能夠做優(yōu)做強，而這個過程卻是坎坷的。因為企業(yè)需要改變的太多，干擾企業(yè)轉(zhuǎn)變的因素也太多。

　　·資源的全球化，過去的中國制造愈發(fā)全球化，企業(yè)不得不改變管理理念和思路;

　　·業(yè)務(wù)運營協(xié)同化，在走向集團化的路上，企業(yè)面臨了太多的膨脹和擴張，而讓這些膨脹起來的組織協(xié)同企業(yè)服務(wù)于最終業(yè)務(wù)已經(jīng)是迫在眉睫的要求;

　　·企業(yè)管理精益化，經(jīng)濟發(fā)展快速增長的階段眾多企業(yè)管理太過粗放甚至粗暴，而這些企業(yè)也清楚的看到了這個事實并正在尋求改觀;

　　·決策分析智能化，數(shù)字說話的年代智能和分析已經(jīng)是決策的左膀右臂，企業(yè)的方向與數(shù)字的智能和科學(xué)分析緊密相關(guān)。

　　解決種種集團管控的難題，單純靠管理手段去制度化管理仍然采用人工化處理，顯然問題是治標(biāo)不治本。而在浪潮ERP提供的面向大中型集團企業(yè)提供的一套全面解決方案，暨浪潮GS集團管控解決方案中，數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集中、管理集似乎正是企業(yè)所需要的。這樣的解決方案不僅可以滿足企業(yè)全面信息化管理的要求，而且可以根據(jù)企業(yè)的個性化需求進行快速組裝、配置，實現(xiàn)了隨需應(yīng)變，滿足了企業(yè)持續(xù)增長的業(yè)務(wù)需求，極大提高了企業(yè)的競爭力。而簡單的看這套解決方案能夠幫企業(yè)做什么呢?

　　·統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺，建立集中管理模式

　　集團型企業(yè)存在分子公司眾多、跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的特點，需要借助于統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺，實現(xiàn)集團的集中管控，強化集團管控力度。

　　·建立集團管控應(yīng)用系統(tǒng)，增強集團管控與協(xié)同能力

　　集團型企業(yè)需要在統(tǒng)一信息化平臺基礎(chǔ)上，構(gòu)建總部級集團管控應(yīng)用系統(tǒng)。縱向提高集團管控力度，橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運營，提高集團整合效益、協(xié)同效益。

　　·建立統(tǒng)一規(guī)范管理體系，加強和提升集團管控能力

　　通過在整個集團建立一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理制度和體系，并利用集團管控信息系統(tǒng)進行固化，變?nèi)藶榭刂茷橄到y(tǒng)自動化控制，加強和提升集團管理能力。

　　管理與系統(tǒng)攜手上臺階平衡發(fā)展才是硬道理

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)變需求，讓浪潮敏銳的撲捉到，很早便清晰的認(rèn)識到：集團管控并不是一味的“管”和“控”，隨著中國企業(yè)可持續(xù)、精細(xì)化發(fā)展階段的到來，控制不再是核心，共享和服務(wù)成為重點。企業(yè)更加關(guān)注“集團管控下的創(chuàng)新與活力”問題，在強化戰(zhàn)略協(xié)同和風(fēng)險管控的前提下，注重資源配置優(yōu)化和運行質(zhì)量提升，并突出總部核心地位和服務(wù)功能的轉(zhuǎn)變。而早在2011 年結(jié)合云計算的核心理念，浪潮提出了“協(xié)同、共享、服務(wù)”集團管控新趨勢。隨后在2012年浪潮發(fā)布了以“集中、協(xié)同、精細(xì)、智能”為產(chǎn)品理念的GS6.0管理軟件套件高端旗艦產(chǎn)品。

　　可以說浪潮GS集團管控解決方案是浪潮致多年來致力于管控思想和管理軟件的完美結(jié)合，持續(xù)引領(lǐng)中國集團管控發(fā)展方向。浪潮很早就提出了適合國內(nèi)大型企業(yè)的集團管控三級閉環(huán)模型。從集中核算管控開始，滲透到人財物的資源計劃管控，再上升到目標(biāo)、全面預(yù)算的戰(zhàn)略預(yù)控，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的T 目標(biāo)-P 計劃-D 執(zhí)行-S 績效的循環(huán)，平衡了企業(yè)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，是一個企業(yè)集團一體化的垂直管控解決方案。然而在技術(shù)上任何一套完整的解決方案都不是一個孤立存在的軟件能夠提供的。浪潮GS集團管控解決方案亦是如此。

　　·基礎(chǔ)環(huán)境層和技術(shù)平臺層：基于GSP 平臺，能夠隨需應(yīng)變，滿足企業(yè)個性化需求，及企業(yè)持續(xù)改進的要求。包括預(yù)警平臺、工作流引擎、數(shù)據(jù)訪問引擎、消息引擎和安全管理等。

　　·核心業(yè)務(wù)層面：核心業(yè)務(wù)層面為用戶提供合同管理，采購管理，庫存管理，質(zhì)量管理，網(wǎng)上報銷，銷售管理以及成本管理等模塊組成的完整的企業(yè)運營(ERP)平臺。

　　·管理控制層：為企業(yè)提供集團管控工具，通過不斷拓展財務(wù)、資金、預(yù)算、網(wǎng)報等業(yè)務(wù)集中管控，將上下游的企業(yè)掌控在集團手中，實現(xiàn)集團全面的管控策略，確保集團利益最大化。

　　·決策分析層：為高層管理人員提供方便、豐富、直觀的決策支持平臺，通過預(yù)警、KPI 實時查詢、穿透最原始信息、預(yù)測模型等方式，為決策提供直接的服務(wù)。

　　俗話說，巧婦難為無米之炊，當(dāng)企業(yè)管理者希望企業(yè)得到轉(zhuǎn)變卻不知道應(yīng)該采用何種方式和工具促成轉(zhuǎn)變時，或許浪潮GS集團管控解決方案能夠給予一定的啟示。針對行政管理型、治理管理型、自主管理型三種母子公司的管理模式，這套解決方案都有針對性的特點和側(cè)重，無論是信息的集中還是智能管理的集中，要實現(xiàn)靈活的集團管控并非一朝一夕，企業(yè)管理創(chuàng)新需要也不是技術(shù)，而是技術(shù)與管理的融合。在2013年8月22日浪潮在京舉辦的，“云環(huán)境下的中國集團企業(yè)管理信息化高峰論壇”上將會以集團管控為核心話題，共商管理與技術(shù)的融合之道。