售電平臺(tái)建設(shè)模式分析
對(duì)于大型電力集團(tuán)而言,售電平臺(tái)的建設(shè)通常存在兩種模式:
1
集中式
由集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)一套平臺(tái)系統(tǒng),為所有下屬售電子公司提供訪問(wèn)。
2
分散式
由下屬各售電公司分別建設(shè)各自的售電平臺(tái),各售電公司使用自己本公司建設(shè)的售電平臺(tái)。
以上這兩種方式在技術(shù)層面都可以實(shí)現(xiàn),不存在技術(shù)壁壘;但是從目前實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),集中式存在很大的局限性,而以分散式方式建設(shè)售電平臺(tái)更能夠滿足集團(tuán)管理和售電公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要,主要原因如下:
第一點(diǎn)
大集團(tuán)的子公司大多位于不同的省份,各售電公司需要滿足這些省份在售電業(yè)務(wù)方面的相關(guān)規(guī)定;目前,國(guó)家從宏觀層面給出了大的政策方向,但是在執(zhí)行層面,各個(gè)省份在具體細(xì)則方面都不盡相同,甚至相差甚遠(yuǎn),例如目前有省份使用價(jià)差配對(duì),而有的省份則要求使用統(tǒng)一出清的,因此,建設(shè)一套集中式售電平臺(tái)要滿足所有省份關(guān)于售電業(yè)務(wù)的規(guī)定是不太可能的,更何況現(xiàn)在除了廣東省、云南省、重慶市等外,其它省份的相關(guān)細(xì)則都未出臺(tái),也未有具體計(jì)劃;與此同時(shí),由于售電業(yè)務(wù)是一項(xiàng)新興事物,就已經(jīng)出臺(tái)具體細(xì)則的省份來(lái)說(shuō),這些規(guī)定也會(huì)隨著售電業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和成熟,不斷進(jìn)行調(diào)整,而售電平臺(tái)也需要不斷調(diào)整以便隨時(shí)適應(yīng)這種變化。要開(kāi)發(fā)和維護(hù)這樣一套滿足全國(guó)各個(gè)省份售電政策的平臺(tái),同時(shí),又要及時(shí)和準(zhǔn)確響應(yīng)各省份出臺(tái)的最新政策,難度會(huì)非常大,也很難做到面面俱到。
第二點(diǎn)
售電平臺(tái)除了需要適應(yīng)國(guó)家和地方政策規(guī)定,還要滿足各售電公司內(nèi)部管理需要,例如根據(jù)各自所在地電力用戶特色以及電力使用現(xiàn)狀,制定個(gè)性化的銷售策略,開(kāi)展不同的增值服務(wù),根據(jù)不同地域客戶用電用能數(shù)據(jù)進(jìn)行特色分析,所有這些要求,都需要分別對(duì)這些售電公司進(jìn)行調(diào)研,了解不同區(qū)域特點(diǎn),為其量身定制不同的售電相關(guān)業(yè)務(wù)功能;因此,要建設(shè)一套完全符合各個(gè)售電公司實(shí)際需要的平臺(tái),將很難實(shí)現(xiàn)。
第三點(diǎn)
目前,廣東、廣西、新疆、青海、寧夏、天津、吉林、江蘇、內(nèi)蒙古東部、黑龍江、山東、河北、貴州、上海、福建、陜西、四川、安徽、河南等成立了20家省級(jí)電力市場(chǎng)交易中心。此外,華北、華中電力交易中心組建和區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)也在醞釀中。各售電公司售電平臺(tái),需要分別與所在省份的交易中心進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)的同步;由于交易數(shù)據(jù)的敏感性,因此,各個(gè)交易中心都分別有各自的安全策略,同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)同步的及時(shí)性要求非常高,如果數(shù)據(jù)延遲,將會(huì)對(duì)售電公司業(yè)務(wù)開(kāi)展造成影響。因此,如果建設(shè)集中式售電平臺(tái),與這些不同省份的交易中心進(jìn)行對(duì)接,將需要分別開(kāi)發(fā)不同的接口;此外,還需要將不同售電公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,分別與對(duì)應(yīng)省份的交易中心進(jìn)行對(duì)接;與此同時(shí),還需要對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行日常維護(hù),確保同步的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,這樣的方式與建設(shè)分散式售電平臺(tái)沒(méi)有區(qū)別;以上這些問(wèn)題,通過(guò)建設(shè)和維護(hù)不同的分散式售電平臺(tái),將會(huì)得到有效解決。
第四點(diǎn)
售電平臺(tái)是售電公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),業(yè)務(wù)人員每天都要通過(guò)該平臺(tái)開(kāi)展購(gòu)售電業(yè)務(wù),如果建設(shè)集中式售電平臺(tái),全國(guó)所有子公司都需要訪問(wèn)該平臺(tái),同時(shí),需要與各地不同的交易中心進(jìn)行對(duì)接,訪問(wèn)量和數(shù)據(jù)量會(huì)非常巨大,平臺(tái)將會(huì)面臨極大的壓力。如果因?yàn)樾阅芷款i或者系統(tǒng)故障而影響平臺(tái)使用,將會(huì)影響全國(guó)所有售電公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展,對(duì)集團(tuán)公司形象帶來(lái)不良印象,風(fēng)險(xiǎn)巨大。而分散式售電平臺(tái)將不存在這個(gè)問(wèn)題,如果系統(tǒng)故障,影響范圍將會(huì)非常小,完全可控。
第五點(diǎn)
為滿足集團(tuán)對(duì)于各售電公司管理的需要,我們可以在建設(shè)分散式售電平臺(tái)的同時(shí),將各個(gè)子公司的數(shù)據(jù)匯總到集團(tuán)總部,為集團(tuán)總部提供數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控功能,以便其可以及時(shí)了解下屬各售電子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,對(duì)售電數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以此為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)決策;因此,分散式方式也完全可以滿足集團(tuán)公司的管理要求。
綜上所述
建設(shè)分散式售電平臺(tái),更適合目前售電行業(yè)的現(xiàn)狀,能夠滿足不同地域、不同售電公司開(kāi)展各自特色的售電業(yè)務(wù)的需要,同時(shí),也能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司對(duì)下屬子公司的售電業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行管理和監(jiān)控,是現(xiàn)階段售電平臺(tái)建設(shè)的最佳選擇。
責(zé)任編輯:售電衡衡
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