采訪背景

    3月15日，中共中央和國務(wù)院聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意.見》;11月30日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合發(fā)布了電力體制改革的6個配套文件。時隔13年，電力改革再次拉開序幕。

    隨著售電市場化，售電公司需要的功能和數(shù)據(jù)越來越多，系統(tǒng)規(guī)模也越來越復(fù)雜，需要有人在整體的視角上去關(guān)注方方面面的東西，技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者——架構(gòu)師的作用就凸顯了出來。好的架構(gòu)師甚至比技術(shù)管理者還難尋覓，薪資不菲。但業(yè)內(nèi)有這樣一句話：“不是每一個程序員都能夠成為一個架構(gòu)師”架構(gòu)師成長之路如同攀登金字塔，每一步每一個層級都是非常大的挑戰(zhàn)。

      近日，小編有幸采訪了智慧售電云的架構(gòu)師古勝達(dá)，聽他分享智慧售電云對整個售電行業(yè)現(xiàn)狀帶來的變化，以及打造智慧售電云的探索之路。

小編：市場化售電是一個新的領(lǐng)域，對于售電業(yè)務(wù)的信息支撐平臺，更是售電主體開展業(yè)務(wù)必須依賴的支撐工具。在一個新領(lǐng)域里，您怎樣看待開發(fā)的難點(diǎn)？

勝達(dá)：電改之后的售電市場是一個全是的市場，首先，政策細(xì)則還有待繼續(xù)出臺，國內(nèi)售電業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性開展不多，幾乎無可借鑒經(jīng)驗(yàn)；其次，各個售電主體自身的資源優(yōu)勢不同，自身情況不一樣，需要綜合考慮，依靠云計算，大數(shù)據(jù)等技術(shù)來發(fā)展是突破口。所以，要考慮到智慧售電平臺的架構(gòu)應(yīng)該都是更好地為售電業(yè)務(wù)服務(wù)，更好地適應(yīng)電力的復(fù)雜體系和電改政策變化。更高效的服務(wù)和適應(yīng)將來可能的變化，是我們智慧售電云架構(gòu)最重要的東西。

小編：對于互聯(lián)網(wǎng)+售電的領(lǐng)域內(nèi)不斷出現(xiàn)的技術(shù)演變和新技術(shù)，應(yīng)抱有怎樣的態(tài)度？

勝達(dá)：對于架構(gòu)師，最核心的態(tài)度應(yīng)該是“開放”。當(dāng)一個行業(yè)或某一種技術(shù)剛出現(xiàn)時，肯定有很多好的、不好的、肯定的和批判的聲音，架構(gòu)師需要以客觀的態(tài)度來看待它們。任何新技術(shù)的發(fā)展過程中難免有取舍和權(quán)衡，但在最后真正能將這門技術(shù)駕馭好并應(yīng)用到自己的項(xiàng)目當(dāng)中，給業(yè)務(wù)團(tuán)度和開發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來價值，這才是架構(gòu)師應(yīng)該去追求的。一個好的架構(gòu)一般不是靠短期內(nèi)做出來的，都是一步一步改出來，或者是總結(jié)前面發(fā)生的事情再寫出來的。

小編：從目前形勢來看，售電信息化預(yù)期走向會是什么樣？

勝達(dá)：隨著電力市場中準(zhǔn)入售電公司的增多，市場競爭將越來越激烈，那些不具備專業(yè)技術(shù)、人才和優(yōu)秀報價策略的售電公司將難以持續(xù)獲得價差收益。亦云信息作為國內(nèi)領(lǐng)先的同時具備電力行業(yè)深厚背景和云計算技術(shù)的售電管理平臺提供商，在為售電公司提供優(yōu)秀的售電管理平臺的同時，更為其提供獨(dú)家的電力市場競價策略，降低其市場博弈風(fēng)險。

小編：參與的幾個項(xiàng)目當(dāng)中，遇到最大的難點(diǎn)是什么？如何解決的？？

勝達(dá)：售電公司在發(fā)展過程中如何快速的搶占市場，前提是要快速推出好的業(yè)務(wù)以滿足用戶的需求。印象特別深刻的是我們需要不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)。信息化發(fā)展到今天，加之售電領(lǐng)域各相關(guān)方已經(jīng)具備一定程度信息化平臺環(huán)境，售電實(shí)時復(fù)雜的結(jié)算業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)價值挖掘的增值服務(wù)等，單靠人力手工無法支撐售電業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

獨(dú)立售電公司在電力交易市場上競價購電，其自身面向重點(diǎn)電力客戶的基本業(yè)務(wù)包括進(jìn)行市場開拓、維護(hù)客戶服務(wù)，套餐化售電業(yè)務(wù)是其核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)，通過對購電競價的聯(lián)動分析，我們設(shè)計的平臺需要提供一套電力用戶和售電公司雙方均衡利益最大化的電價策略復(fù)雜算法。如何充分利用客戶的用電數(shù)據(jù)，開展能效和其他數(shù)據(jù)服務(wù)。如何讓售電公司和電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)銜接好，針對電費(fèi)結(jié)算有關(guān)的核查，電費(fèi)試算功能等都是要充分考慮的。

我們亦云信息是打造全國首個智慧售電平臺的，一開始最大的難點(diǎn)就是，無論是我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是售電公司自身都不知道需求是什么，也不知道系統(tǒng)的整體架構(gòu)是怎么樣的。我們不知產(chǎn)品形態(tài)能否真實(shí)的解決用戶的需求。此時，如果我們隨意地做一套系統(tǒng)出來，但未必對用戶是友好的。這時候我們的解決辦法就是自己花時間不斷去搜索，內(nèi)部人員先試用，找客戶接入，不斷的評估，迭代。

小編：可以談?wù)?a href="http://www.e4938.cn" target="_blank" class="keylink">售電平臺的選型要素嗎？？

  勝達(dá)：站在售電公司角度考慮的話，要全方位支撐收益保障。售電平臺不同于一般的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，更大的價值在于能夠智能化支撐售電各類測算、結(jié)算、分析業(yè)務(wù)。最大化保障售電公司的收益。其次，我覺得有效支撐增值業(yè)務(wù)的開展是必要的。除了滿足客戶快速接電正常用電的基本需求之外，同時還要通過更多的延伸增值服務(wù)幫助客戶提升能源使用效率、降低成本，為客戶帶來切實(shí)價值。最后，采用先進(jìn)可靠的技術(shù)架構(gòu)，先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線，是優(yōu)質(zhì)售電平臺具備的基本要素。智慧售電云平臺，滿足穩(wěn)定可靠、數(shù)據(jù)安全、易擴(kuò)展、易集成、靈活配置的技術(shù)要求，而且，我們還提供個性化定制業(yè)務(wù)需求，提供項(xiàng)目型部署在公司本地側(cè)方案，并提供持續(xù)的系統(tǒng)功能升級和日常運(yùn)維服務(wù)。