提起IBM和惠普企業(yè)（HPE）這兩家廠商，云計(jì)算成為了悲劇的制造者。，隨著企業(yè)軟件和硬件業(yè)務(wù)逐漸被云計(jì)算替代和侵蝕，他們?cè)谠贫说穆飞喜铰嫩橎菐捉嚕脝T、裁員似乎已成為這兩家昔日的領(lǐng)頭羊沒(méi)有辦法中的辦法。

相比無(wú)休止的裁員傷痛，作為IBM和HP的高管們并沒(méi)有同樣的壓力。例如，IBM CEO每年至少要獲取3300萬(wàn)美元收入，初略的計(jì)算一下，在她任職的 IBM CEO 5年半期間中他共拿走了1.81億美元，而他給予股東的回報(bào)卻不足0.1%。對(duì)HPE前任首席執(zhí)行官惠特曼來(lái)說(shuō)，她有一個(gè)1美元的名義工資，而實(shí)際上在她經(jīng)營(yíng)HPE期間每年收入高達(dá)數(shù)千萬(wàn)，即使當(dāng)HPE裁撤數(shù)萬(wàn)人的時(shí)候她的薪酬也從來(lái)沒(méi)有減少過(guò)。

顯然，在這場(chǎng)生死時(shí)速的危機(jī)中，科技公司的首席執(zhí)行官們通過(guò)外包和無(wú)把握的收購(gòu)，以及裁員試圖走出泥潭，看看他們到底能獲得到了什么，股東們的信任大于裁減員工的傷痛。

裁員無(wú)數(shù)

HPE一直在執(zhí)行一項(xiàng)使命，就是將總部60%的員工遷至低工資國(guó)家，這也是該公司HPE Next計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容。翻看HPE的近期歷史，就不難發(fā)現(xiàn)這一計(jì)劃的目標(biāo)僅僅是為了削減成本的一次嘗試，在這個(gè)過(guò)程中，還需要管理團(tuán)隊(duì)的資金。正如Shaun Nichols在早些時(shí)候的一篇文章中總結(jié)的那樣：“董事會(huì)為規(guī)模性裁員大開(kāi)綠燈，以便在2020年之前為公司節(jié)省下15億美元的成本。其中約7億美元將重新投入商業(yè)。”

?對(duì)早期裁員的5000人，相當(dāng)于該公司全球員工總數(shù)的10%而言是幸運(yùn)的，這一裁員并沒(méi)有對(duì)HPE旗下的CSC公司剩下的1000名系統(tǒng)管理員帶來(lái)任何好處，因?yàn)榕銓張F(tuán)發(fā)現(xiàn)該公司拒絕支付強(qiáng)制加班費(fèi)。對(duì)于那些沒(méi)有獲得2017年獎(jiǎng)金的數(shù)千名員工來(lái)說(shuō)，也毫不例外。

IBM方面更是聘請(qǐng)了管理咨詢公司Bain，來(lái)分析應(yīng)該裁撤的負(fù)責(zé)人及員工的數(shù)量。與HPE一樣，IBM也試圖將更多員工推向低工資國(guó)家，最初希望將其服務(wù)部門的80%外包出去，但在內(nèi)部遭到反對(duì)和抵制后，最終只實(shí)現(xiàn)了60%的目標(biāo)。如此的大面積裁員沒(méi)有起到什么作用，因?yàn)樵摴具B續(xù)22個(gè)季度的營(yíng)收下降，只是在最近才出現(xiàn)了不溫不熱的增長(zhǎng)。裁員有可能還會(huì)在IBM中發(fā)生，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題。

創(chuàng)造神話

在IBM的案例中，華爾街分析師Tony Sacconaghi揭露了一個(gè)難以忽視的事實(shí)是：“該公司創(chuàng)造了920億美元現(xiàn)金，但卻選擇將其中80%返還給股東，以換取股息和股票方式回購(gòu)。”這500億美元的回購(gòu)旨在使IBM的股票更有價(jià)值（實(shí)際上它沒(méi)有發(fā)揮作用），而且是想向市場(chǎng)發(fā)出一個(gè)訊號(hào)“相信我們。”可能這些表現(xiàn)對(duì)于員工們而言卻是無(wú)法抹去的傷痛，因?yàn)樗齻兊腃EO在英國(guó)各地駕駛直升機(jī)訪問(wèn)辦公地點(diǎn)，同時(shí)在IBM公司的股票中以數(shù)千萬(wàn)美元的價(jià)格獲利。HPE在高管薪酬與員工痛苦之間的矛盾并沒(méi)有得到改善。

這種無(wú)休止的放血無(wú)疑于慢性自然，HPE和IBM的董事會(huì)甚至還實(shí)施了完全錯(cuò)誤的激勵(lì)措施。比如蘋果公司，會(huì)根據(jù)其增加收入和盈利的能力來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)高管，而IBM或HPE則不是。兩家公司都傾向于削減成本，而不是增加收入高管們的獎(jiǎng)勵(lì)并沒(méi)有減少。對(duì)于HPE來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)50/50的股票表現(xiàn)和盈利能力的配對(duì)。對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)，它70%基于盈利能力，30%基于現(xiàn)金流。

因此，這兩家公司并沒(méi)有從自身找原因，而是從雇員下手，大刀闊斧的進(jìn)行重組。

這種“重組”也不太可能奏效。HPE在其網(wǎng)站上有這么一個(gè)描述“HPE Pointnext的專家們提供了一份藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)以基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)的消費(fèi)。”這基本上就是在做一種創(chuàng)造神話的練習(xí)，在這里HPE試圖這樣說(shuō)服全球的CIO們：他們可以像云公司一樣運(yùn)作，而不需要投資任何云。

IBM經(jīng)常標(biāo)榜自己是“領(lǐng)先的企業(yè)云供應(yīng)商”，但實(shí)際上卻產(chǎn)生了一個(gè)錯(cuò)誤的市場(chǎng)份額，并沒(méi)有真正的創(chuàng)新。正如我們之前所指出的：“IBM的云服務(wù)主要是SoftLayer，而Gartner說(shuō)，自2013年中期被IBM收購(gòu)以來(lái)，其功能集并沒(méi)有顯著改善，仍是以SMB為中心，以主機(jī)為導(dǎo)向，缺少中大型客戶所需要的云IaaS能力。

偶像可能會(huì)淪為怪物

IBM目前只剩下兩個(gè)奄奄一息的企業(yè)供應(yīng)商，過(guò)去的業(yè)績(jī)一直滑坡，對(duì)未來(lái)也不抱有希望：砍掉咨詢業(yè)務(wù)之前收購(gòu)的PwC，當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)云遍布的時(shí)候收購(gòu)了SoftLayer。在事后看來(lái)，這些決定并不明智，但很容易預(yù)見(jiàn)到，兩家公司在未來(lái)都不能大賺一筆。他們正在采取漸進(jìn)的步驟加上更多的裁員措施。

也許，人們會(huì)再次慷慨地給與他們諒解，但事實(shí)上，每家公司仍設(shè)法向其高管和股東的口袋里塞錢。與此同時(shí)，他們的員工，那些真正想要改變的人，卻被無(wú)情地裁撤。

現(xiàn)在的問(wèn)題是，他們是否真正的感受到員工的痛苦而停止裁員呢？

根據(jù)他們過(guò)去六年的行動(dòng)，答案似乎是“No”。就像一位評(píng)論家所說(shuō)的那樣：“這是一種恥辱，因?yàn)樗麄兊膯T工以及那些傳奇品牌理應(yīng)得到更好的待遇，不過(guò)這些品牌以及被短期的追逐利潤(rùn)所玷污，因?yàn)樗麄儾](méi)有努力來(lái)創(chuàng)造真正的收入增長(zhǎng)。”