隨著2017年的離去，組織的IT專業(yè)人員和數(shù)據(jù)中心管理人員將會(huì)展望新的一年，因?yàn)槊恳荒甓紩?huì)帶來新的變化。無論是將業(yè)務(wù)從內(nèi)部部署的數(shù)據(jù)中心遷移到云環(huán)境，還是對數(shù)據(jù)中心定期健康檢查的日益增長的需要，重要的是組織要將每個(gè)新的一年作為重新考慮戰(zhàn)略，并制定明確成功計(jì)劃的機(jī)會(huì)。
數(shù)據(jù)中心管理人員在2017年面臨著一些挑戰(zhàn)：只有不到30%的企業(yè)做好了災(zāi)難恢復(fù)的準(zhǔn)備;2021年網(wǎng)絡(luò)安全成本預(yù)計(jì)會(huì)每年增加到6萬億美元;IT團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)中心管理人員很難掌握需要采取的直接和可行的步驟。考慮到在新的一年中將不可避免地呈現(xiàn)出這些"假如"的情況，組織需要對行業(yè)趨勢發(fā)展的一些預(yù)測來提供重要洞察力。
根據(jù)2017年的發(fā)展情況，以下是所預(yù)計(jì)的2018年數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展的三個(gè)趨勢：

1.對災(zāi)后恢復(fù)采取積極主動(dòng)的態(tài)度
2017年全球多地經(jīng)歷了前所未有的自然災(zāi)害，很多數(shù)據(jù)中心管理人員正在被迫評估當(dāng)前的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施解決方案占據(jù)主導(dǎo)位置，并將災(zāi)難恢復(fù)策略列為2018年的首要議程。例如，通過云計(jì)算工具使用功率封頂策略，在遭遇停電事件時(shí)將允許以較低的功率繼續(xù)運(yùn)行，因?yàn)閷?shí)施功率策略可以提供最大功率消耗的一些保證。
組織制定備份計(jì)劃可以擴(kuò)展運(yùn)行服務(wù)器的操作，而不必關(guān)閉和重新啟動(dòng)服務(wù)器。更重要的是，依靠云計(jì)算解決方案進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)，組織可以通過監(jiān)控服務(wù)器溫度來檢查基礎(chǔ)設(shè)施冷卻失敗的情況。由于采用最新的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，所以組織在新的一年中都不能忽視這一戰(zhàn)略。盡管無法預(yù)測2018年將會(huì)遭遇的自然災(zāi)害，但有一點(diǎn)可以肯定，數(shù)據(jù)中心管理人員將會(huì)優(yōu)化計(jì)劃以防止出現(xiàn)意外。
2.數(shù)據(jù)中心健康檢查可以減少停機(jī)時(shí)間
"每天一蘋果，醫(yī)生不找我"，不管人們是否愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，這個(gè)古老的說法是完全正確的，通過這種方式保持健康可能會(huì)讓醫(yī)生遠(yuǎn)離。機(jī)器也不例外。他們也需要持續(xù)的監(jiān)測和健康檢查，以確保數(shù)據(jù)中心設(shè)施的質(zhì)量。為了在問題成為災(zāi)難之前主動(dòng)解決和減輕問題，制定數(shù)據(jù)中心健康管理戰(zhàn)略對每個(gè)組織都是至關(guān)重要的。
不幸的是，只有三分之一的企業(yè)組織了健康管理戰(zhàn)略，并且只有在遇到切實(shí)的問題時(shí)才這樣做，在電力中斷之后被迫實(shí)施，或見證其他地方出現(xiàn)故障，或被高級(jí)管理人員施加壓力才會(huì)這樣做。到2018年，電力中斷事件可能只有小幅增加，因?yàn)橐恍┙M織不再提供被動(dòng)方案，而組織的每次平均停電損失超過75萬美元。
3.云計(jì)算 vs托管數(shù)據(jù)中心 vs 內(nèi)部部署：IT決策者將在2018年做出重大決策
如今，數(shù)據(jù)中心市場正在升溫，并沒有放緩的跡象。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)451 Research公司的調(diào)查，目前云計(jì)算應(yīng)用成為數(shù)據(jù)中心行業(yè)增長最快的部分，并處于領(lǐng)先地位。預(yù)計(jì)到2020年，全球托管數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的空間年復(fù)合增長率將達(dá)到16%。托管和批發(fā)數(shù)據(jù)中心市場的復(fù)合年增長率預(yù)計(jì)將達(dá)到7%，這表明很多數(shù)據(jù)中心管理人員將他們的設(shè)備進(jìn)行托管而不是在自己的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理，這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。隨著2018年的到來，數(shù)據(jù)中心管理人員將會(huì)繼續(xù)面臨與數(shù)據(jù)中心外包環(huán)境相關(guān)的收益和挑戰(zhàn)，可以預(yù)期這些轉(zhuǎn)變和對話將會(huì)持續(xù)。
除了優(yōu)先考慮災(zāi)難恢復(fù)主動(dòng)性，定期健康檢查，以及滿足迅速變化的行業(yè)期望以外，那么在2018年，組織還需要實(shí)施哪些重要的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略?