近年來內蒙古電力集團已經通過降低電價，促進綠色能源消費，不斷降低一次化石能源消費，推動節(jié)能減排。尤其在去產能去庫存、去杠桿降成本、補短板強弱項三個方面不斷優(yōu)化電網結構，不斷提升城鄉(xiāng)居民供電和民生供電供熱保障水平。
在去產能去庫存方面：在內蒙古自治區(qū)經信委的主導下，內蒙古電力集團積極培育用電市場，承接內地轉移到內蒙古的新興產業(yè)落地生產。去年蒙西電網新增負荷 300萬千瓦左右，最大負荷從年初的2100萬千瓦增加到了年底2400多萬千瓦，相當于消化了區(qū)內300萬千瓦左右的存量裝機。發(fā)電機組平均利用小時數(shù)提高了126.5小時。其中，公用火電機組達到4251小時，風電機組達到2115小時，光伏達到1636小時，分別較上年度增長 85小時，177 小時，159小時。新能源消納水平有了較大幅度提升。
蒙西電網統(tǒng)調總裝機6601萬千瓦占全區(qū)總裝機的55.6%。去年完成售電量 1678億千瓦時，占全區(qū)售電量的58.05%。其中，區(qū)內售電量增長18.03%。表明內蒙古一二三產業(yè)特別是工業(yè)經濟呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好的良好發(fā)展態(tài)勢。同時集團配合各級地方政府關停落后產能 (包括小煤碳去產能)，推動了供給側結構性改革工作向縱深推進。
在去杠桿降成本方面：內蒙古電力集團積極推進電力市場化改革，完善電力市場多邊交易平臺建設，加大交易力度，全年共完成交易電量983億千瓦時，占蒙西區(qū)內售電量的70%右右，形成“電價洼地”效應，降低了企業(yè)用電成本。其中發(fā)電側通過交易平臺，給用戶側讓利71億元。電網側認真執(zhí)行國家電價改革政策，在內蒙古發(fā)改委的主導下 ，不斷調整優(yōu)化用電政策和用電環(huán)境，讓利48.3億元。發(fā)電、供電兩側累計給用電市場讓利近120億元，為內蒙古自治區(qū)穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險和一批優(yōu)勢特色產業(yè)的落地發(fā)展，發(fā)揮了積極的推動作用。
在補短板強弱項方面：內蒙古電力集團加強電網發(fā)展投資建設力度，不斷優(yōu)化完善500千伏及以下各電壓等級電網結構，及時推進實施了一批重點輸變電工程。全年完成投資150億元以上，為各地區(qū)重大項目和重要用戶落地用電提供了堅強支撐和保障。加大城區(qū)配電網和農村牧區(qū)的農網改造升級力度，貧困村通動力電，偏遠農牧區(qū)用電升級，小康電示范縣，不斷提升城鄉(xiāng)居民供電和民生供電供熱保障水平，更好地滿足人民群眾對美好生活的用電需求。