全國生態(tài)環(huán)境保護大會賦予環(huán)保產(chǎn)業(yè)偉大的使命和責任，越在這時候，越需要對產(chǎn)業(yè)深刻反思。第十六屆中國國際環(huán)保展開幕前一天， 30余位環(huán)保產(chǎn)業(yè)界大佬們聚到一起，參加由中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會舉辦的2018年會長研討會。

時隔一年再回“娘家”，企業(yè)家們更理性地反映問題，分析問題。

一家從事環(huán)保30余年的老企業(yè)多年來未見效益，逼得自己把廢采石場的生態(tài)修復融入了房地產(chǎn)元素，靠此輸血養(yǎng)著幾百人的環(huán)保團隊。

作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，卻干得灰頭土臉，技術(shù)、資金、惡性競爭、PPP等方面問題不少。要支持中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，我們自身必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

近4個小時時間，中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長樊元生在簡短的開場白后，神色凝重地傾聽每一位發(fā)言者的發(fā)言，時不時用筆記錄。會后，這些企業(yè)家充分表達的意見將形成報告向高層反映。

資本為啥突然變臉?

近些天，東方園林發(fā)債遇冷波及面廣，導致環(huán)保PPP板塊全線暴跌。其實，一路高歌的環(huán)保產(chǎn)業(yè)近年來已經(jīng)出現(xiàn)一些唱空的苗頭，遠的如神霧環(huán)保、凱迪生態(tài)，近的如盛運環(huán)保、三聚環(huán)保，民企環(huán)保幾乎要被金融機構(gòu)拉進“黑名單”，甚至還波及了到央企，如中節(jié)能環(huán)保連續(xù)兩年歸母公司凈利潤為負，發(fā)債被暫停上市。資本市場對環(huán)保板塊呈現(xiàn)出從追逐再到用腳投票的急速轉(zhuǎn)變。

“無論是初創(chuàng)型企業(yè)、成長型企業(yè)還是上市公司，不同階段都需要資金，按理說目前環(huán)境下環(huán)保產(chǎn)業(yè)應該有一個比較好的投融資環(huán)境，但是事實并不是這樣的。”中國風險投資有限公司總裁王一軍給出了一組對比，正好也能說明資本對節(jié)能環(huán)保行業(yè)的矛盾心態(tài)。

“一方面，環(huán)保一直是風險投資行業(yè)重點關(guān)注的行業(yè)，每年有幾次大的會議都會設計以清潔技術(shù)、節(jié)能環(huán)保為主題的分論壇，同時每年進行行業(yè)排名和評比。另一方面，從2017年已發(fā)生的投資情況來看，各行業(yè)平均投資案例是423個，環(huán)保領域投資是281個，是平均數(shù)的66%;從金額上來看，各行業(yè)平均投資額是504億元，環(huán)保領域投資是312億元，占平均數(shù)的62%。”王一軍認為，造成資本活躍度與市場熱度不協(xié)調(diào)的原因是多樣的，根本性的原因有兩個，一是大多數(shù)的風險投資機構(gòu)很難準確全面解讀和預判環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，二是

行業(yè)整體技術(shù)水平一般，沒有太多擁有高技術(shù)門檻的企業(yè)值得投資。

低利潤率引發(fā)的蝴蝶效應

多年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在著產(chǎn)品質(zhì)量低劣、技術(shù)低端仿制、惡性競爭等問題。

“過去，環(huán)保設備1/3停，1/3看，只有1/3是真正用的。現(xiàn)在雖然情況改觀了，但在絕大部分客戶是國企的情況下，采購要審計，只可能是低價中標。這導致的結(jié)果很可能就是設備運行三五年后出了問題，也沒人追究，又要重新改造。”江蘇科林集團有限公司董事長宋七棣坦言，在目前的環(huán)境下，企業(yè)要競爭更要生存，民營企業(yè)和國企之間又存在一些不公平，直接表現(xiàn)就是無序惡性競爭、低價競標，企業(yè)利潤單薄。像這幾年間，不少除塵企業(yè)因為惡性競爭破產(chǎn)，再重組新公司依然走著同樣的老路。

有同樣體會的還有河北先河環(huán)保科技股份有限公司董事長李玉國。“在市場規(guī)則不健全的情況下，導致的結(jié)果就是國家鼓勵哪個產(chǎn)業(yè)方向，哪個產(chǎn)業(yè)就容易亂，不僅是打價格戰(zhàn)，還有央企紛紛成立環(huán)保公司帶來的沖擊。”

山東省城建工程集團董事長劉俊福自稱“喝污水吃垃圾”干了一輩子，本來覺得環(huán)保這條路應越走越寬廣，結(jié)果感覺越走越累，效益差、人才流失是他感受最明顯的。近些年，“國家隊”、“野蠻人”的入侵讓地方環(huán)保企業(yè)淪為打工者，打完工錢可能也拿不到。

創(chuàng)新難 推廣難 維權(quán)難

林冰在出任福建龍凈環(huán)保股份有限公司董事長之前一直從事IT業(yè)。據(jù)她介紹，即便在IT這樣技術(shù)迭代如此迅速、競爭堪稱慘烈的行業(yè)，依然能保持40%平均毛利率水平。環(huán)保產(chǎn)業(yè)若長期維持低利潤率的局面是無法持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的。

“IT業(yè)的研發(fā)投入占到整個收入的10%以上，環(huán)保行業(yè)利潤微薄，如何投資技術(shù)、培養(yǎng)人才?這是一個很嚴峻的問題。”林冰講了一個現(xiàn)實發(fā)生卻也十分殘酷的故事。她在調(diào)研VOCs治理技術(shù)時，正值VOCs治理如火如荼之時，由于核心技術(shù)在外，國內(nèi)企業(yè)要排隊等一年半才能買到相關(guān)技術(shù)。

“核心技術(shù)不在手里，市場和你沒關(guān)系。IT是國內(nèi)開放最早也是技術(shù)人才最密集的行業(yè)，現(xiàn)在生存下來的企業(yè)都算佼佼者，不行的企業(yè)早就活不下去了。”林冰說。

一邊是核心技術(shù)的缺乏，而另一邊卻是本土創(chuàng)新環(huán)境堪憂，新技術(shù)得不到公正對待。“對企業(yè)來講有三難，一是創(chuàng)新難，特別是顛覆性創(chuàng)新;有創(chuàng)新成果以后推廣很難，別人不會信你;成果見效以后維權(quán)也很難，別人模仿你，無可奈何。”江西金達萊環(huán)保股份有限公司總工居德金坦言，由于缺乏對顛覆性技術(shù)的權(quán)威性認證和支持，企業(yè)在創(chuàng)新方面吃了很多虧，現(xiàn)在國內(nèi)模仿他們的企業(yè)已超過20家。

“一帶一路”應抱團走出去

企業(yè)家們談論最多的還有“一帶一路”走出去。在大家看來，國際化是機遇也會有風險甚至陷阱。

近年來，國際化戰(zhàn)略成為不少國內(nèi)本土企業(yè)尋求發(fā)展新增長點的路徑之一，然而，走出去也遭遇不少問題。

3月，一直尋求“走出去”的浙江菲達環(huán)保科技股份有限公司因印度項目大額計提減值，導致2017年度大額虧損。

同樣敗走印度的還有龍凈環(huán)保，公司中標的項目合同期為兩年，但耗時6年才最終完成。林冰表示，印度市場以后不會碰。

考察過不少國家的航天凱天環(huán)保科技股份有限公司總裁葉明強也認為，“一帶一路”沿線許多國家環(huán)保要比國內(nèi)落后很多，市場大有可為，但一家企業(yè)可能根本沒有辦法應對，需要企業(yè)抱團一起走出去。

“單打獨斗已經(jīng)過去，干不好也干不長，下一步整合融合聯(lián)合是發(fā)展方向。”李玉國認為，放眼國內(nèi)，抱團取暖是必然趨勢。目前，環(huán)境治理需求從單一化、條塊化向區(qū)域、流域綜合治理轉(zhuǎn)變，沒有一家企業(yè)能夠憑借一己之力解決所有問題，這就需要各領域優(yōu)秀企業(yè)一同參與。