再生資源回收產(chǎn)業(yè)鏈可以簡單地分為廢舊物資分類回收、廢舊物資處理兩大環(huán)節(jié)。近年來，不少企業(yè)切入上游的回收領(lǐng)域，通過互聯(lián)網(wǎng)去提升前端的回收效率，頗受資本青睞。

6月14日，全品類垃圾智能分類回收平臺——小黃狗環(huán)保科技有限公司(簡稱“小黃狗公司”)獲得中植集團(tuán)10.5億元A輪融資，估值60億元。此次融資創(chuàng)下國內(nèi)再生資源回收行業(yè)單筆最高融資紀(jì)錄。據(jù)悉，小黃狗公司成立于2017年8月，隸屬于派生科技集團(tuán)有限公司，小黃狗公司本月還將進(jìn)行新一輪融資。

另一位同行笨哥哥科技創(chuàng)立一年半已經(jīng)獲得五輪融資，投資者包括華創(chuàng)資本、真格基金、富士康等，最近一次是在2018年2月完成了數(shù)千萬元的融資。

互聯(lián)網(wǎng)+的行業(yè)痛點(diǎn)

“小黃狗是首家全國性全品類垃圾智能分類回收平臺，是垃圾分類回收行業(yè)已由傳統(tǒng)人力走向高質(zhì)量、智能化運(yùn)營發(fā)展階段的新物種。”小黃狗董事長唐軍說，智能化與傳統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)業(yè)的滲透已經(jīng)開始。

在2017年5月，國家發(fā)展改革委等14個(gè)部委聯(lián)合印發(fā)的《循環(huán)發(fā)展引領(lǐng)行動》中，提出我國到2020年，整體資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到3萬億左右的目標(biāo)。2016年6月，國家發(fā)改委、住建部還聯(lián)合發(fā)布了《垃圾強(qiáng)制分類制度方案》，明確提出到2020年，重點(diǎn)城市生活垃圾得到有效分類，實(shí)施生活垃圾強(qiáng)制分類的重點(diǎn)城市，生活垃圾分類收集覆蓋率達(dá)到90%以上，回收利用率達(dá)35%以上。

但是與發(fā)達(dá)國家相比，由于再生資源回收產(chǎn)業(yè)鏈不完整，居民環(huán)保意識及立法滯后，我國的再生資源回收利用率偏低，智研咨詢的數(shù)據(jù)顯示，主要品種回收率不超過50%。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)介入再生資源回收、制造水平提升、相關(guān)政策的出臺，再生資源回收產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生變革。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)垃圾回收公司覆蓋地點(diǎn)主要在沿海地帶。其中約40%的公司注冊日期在2008年，60%的公司注冊日期在2014年-2017年間;95.3%的公司注冊資金在500-3000萬元之間，4.7%的公司注冊資金高于3000萬;2014年后注冊的公司大都增加了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

但是與傳統(tǒng)回收行業(yè)相比，現(xiàn)有“互聯(lián)網(wǎng)+回收”仍存在不少弊端。回收品類較單一或者不齊全;只覆蓋固定區(qū)域;多為積分制，誘導(dǎo)力不足，屬于弱激勵;多為半智能半人工式運(yùn)營;物流收運(yùn)體系單一;未能做到真正市場化，對政府補(bǔ)貼依賴性強(qiáng)。

小黃狗公司在小區(qū)、寫字樓、學(xué)校、機(jī)關(guān)、商業(yè)中心等鋪設(shè)智能回收組合箱體，基本覆蓋了所有可回收垃圾，還設(shè)置了玻璃和有害物質(zhì)分類箱。在激勵措施上，用戶每次投遞都會根據(jù)市場價(jià)返現(xiàn);在產(chǎn)品智能化上，包涵自動識別、定位功能、滿載預(yù)警、智能稱重、防火防爆、自動清潔等功能;在回收方式上，小黃狗公司會和大型回收機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，定點(diǎn)集中回收。此外，傳統(tǒng)的廢品回收人員也可以和小黃狗公司合作，通過分類箱獲取廢品。唐軍說，這種平臺和生態(tài)式的商業(yè)模式是行業(yè)首創(chuàng)。

“懂廢品回收、懂垃圾分類的人普遍學(xué)歷都在高中以下。他們沒有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)歷，沒有金融經(jīng)歷，所以這個(gè)行業(yè)這么多年都沒有改變;另一方面，懂互聯(lián)網(wǎng)，海歸回來的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，他不懂垃圾分類。”唐軍說自己正是將兩者結(jié)合起來的人。

唐軍九歲就跟著父母在東莞從事廢品回收，至今已超過20年，而9年前唐軍第一次獨(dú)自創(chuàng)業(yè)是在金融科技領(lǐng)域，他也是福布斯中國2017年30U30的金融與風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)代表性人物，垃圾智能分類回收是唐軍的第二次創(chuàng)業(yè)。

來自《中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展報(bào)告2017》顯示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，尤其在回收環(huán)節(jié)，國內(nèi)眾多企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源回收”的探索接連不斷，如搭建再生資源O2O交易平臺，在社區(qū)、地鐵等公共區(qū)域大量設(shè)置回收箱或智能回收機(jī)等，但企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)利潤水平較低，多靠融資生存。萌芽中的互聯(lián)網(wǎng)+回收企業(yè)規(guī)模較小，回收成本高，產(chǎn)業(yè)鏈短，向再生利用環(huán)節(jié)滲透不夠，而生活類再生資源除電腦、二手手機(jī)等電器電子和廢金屬外，大多是低價(jià)值生活廢品，再加上居民和回收者在再生資源價(jià)格、回收成本等關(guān)鍵問題上存在較大分歧，互聯(lián)網(wǎng)+回收企業(yè)盈利模式尚未形成。

創(chuàng)業(yè)公司探索商業(yè)模式

怎么解決這些問題?

“盈利模式我們必須清楚的最關(guān)鍵的、最核心的是，要知道垃圾怎么產(chǎn)生、怎么分類、怎么運(yùn)輸、怎么處理、怎么再循環(huán)、最后變成了什么東西。”唐軍說，在還沒研發(fā)小黃狗智能回收機(jī)的時(shí)候，做了半年的試點(diǎn)。

“我們選了兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，這兩個(gè)禮拜協(xié)商環(huán)衛(wèi)不用去收居民垃圾，我們翻倍給予補(bǔ)償。收運(yùn)人員用車子把所有垃圾全部拉到了分揀基地，幾十人進(jìn)行人工分揀，為的是拿出一組數(shù)據(jù)，人工分揀之后，細(xì)到一張雪糕紙、一個(gè)煙盒。我們得出的結(jié)論是家里面除了廚余之外衣食住行95%都是可以賣錢的，只不過它是高頻而且低價(jià)值的一個(gè)東西。”

目前在商業(yè)模式上，唐軍表示，簡單看就是一個(gè)差價(jià)的模式。“現(xiàn)在小區(qū)中每一臺設(shè)備平均每天盈利200元，垃圾智能分類回收箱一臺的成本是5萬塊。雖然生活垃圾是低附加值產(chǎn)品，物流、回收各個(gè)環(huán)節(jié)非常瑣碎，但是整體利潤可觀，其中紙皮和廢舊衣服是利潤最高的。”唐軍透露，公司在2019年春節(jié)之前鋪5萬臺設(shè)備，每臺設(shè)備每天的盈利假如是150元，那么一天的收入是750萬，一年是20多億。減掉折舊之類的費(fèi)用，預(yù)估還有7-8億的利潤。

據(jù)介紹，未來三年，小黃狗公司將投資近400億，這也意味著小黃狗相繼還有后續(xù)多輪融資。資金將用于設(shè)備研發(fā)、鋪設(shè)推廣、物流回收生態(tài)體系搭建等，在全國鋪設(shè)100萬臺小黃狗智能垃圾分類回收機(jī)。小黃狗公司副總裁馬瀟向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，最新量產(chǎn)的設(shè)備還會加入指紋識別、人臉識別和溯源系統(tǒng)，從而提升運(yùn)營效率。

除了自營設(shè)備外，小黃狗公司也在部分地區(qū)嘗試加盟形式，未來加盟費(fèi)也將是收入來源。此外，數(shù)據(jù)、廣告也將會是其增值收入。唐軍認(rèn)為，除了簡單的價(jià)差模式，未來這里還會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)價(jià)值、電商價(jià)值、信用價(jià)值。

如今小黃狗公司已經(jīng)在6個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立公司，但是進(jìn)入各地小區(qū)并進(jìn)行試驗(yàn)并非易事。唐軍告訴記者：“我們會給物業(yè)公司10%收益分成，之后計(jì)劃和房地產(chǎn)公司談合作。”據(jù)了解，已有東莞、廣州、深圳、重慶等多個(gè)地方政府的政策助力了小黃狗公司的業(yè)務(wù)落地。

而除了小黃狗公司，笨哥哥科技、九倉環(huán)境“虎哥”、天龍?zhí)焯鞚?ldquo;綠貓”、魔力象限“閑豆”等垃圾回收類公司，也正在探索的路上。