解析電力企業(yè)信息化建設(shè)六大問題

2013-10-08 14:06:07 電力軟件網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

1 電力信息標準化建設(shè)制約了信息化發(fā)展

　　電力企業(yè)在長期的信息化建設(shè)歷程中，形成了各種各樣的信息系統(tǒng)，并留存有大量的歷史數(shù)據(jù)。由于缺乏統(tǒng)一的編碼體系，給系統(tǒng)整合以及各類系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換帶來了很大的困難。除此之外，編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產(chǎn)品的難啡。目前電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編秒、技術(shù)標準、規(guī)范也不統(tǒng)一；這就造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應用。標準體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、上下級企業(yè)之間信息的共享與交互。據(jù)介紹，目前各應用系統(tǒng)根據(jù)自身的需要制定了很多編碼體系，有的在網(wǎng)省范圍內(nèi)使用，有的在地市級電力企業(yè)使用，但都無法在全國推廣。我們相信，只有把標準化建設(shè)搞上去，才有資格談信息化建設(shè)的縱向延伸發(fā)展。

　　2　電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機制不健全

　　由于各個電力企業(yè)信息化發(fā)展的進度不一樣，同時建立的管理機制也不盡相同，電力企業(yè)組織管理架構(gòu)的建設(shè)在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向，使現(xiàn)有管理模式和信息化建設(shè)相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設(shè)為現(xiàn)有管理模式服務這一前提，用信息化的先進管理理念促進企業(yè)管理機制的變革，并以管理機制變革推動信息化發(fā)展，形成“良性循環(huán)”，建立健全信息系統(tǒng)的管理機制是當前信息化建設(shè)的基本任務。

　　3　信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一化和規(guī)范化

　　企業(yè)的管理方式亟需規(guī)范化和流程化。電力企業(yè)在長期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式，其中最大的弊端就是缺乏全行業(yè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產(chǎn)當作第一要務，即使有心改造流程，其力度也有限。企業(yè)缺乏規(guī)范直接導致ＩＴ廠商項目實施時困難重重，需要不斷的與客戶溝通并對系統(tǒng)進行相應的修改，軟件產(chǎn)品化很難實現(xiàn)，加大了經(jīng)驗積累的難度，給電力行業(yè)管理軟件市場的發(fā)展帶來了很大的阻力。

　　4　電力企業(yè)管理水平滯后于信息化建設(shè)

　　長期以來，電力企業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營，作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進行生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為中心。在長期的計劃經(jīng)營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業(yè)需要啟動一輪企業(yè)管理革新，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，實行業(yè)務調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化，引入信息技術(shù)的支持。相對于信息技術(shù)的發(fā)展與應用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進的業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實施有效革新，最終導致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預期的、應有的作用。

　　5　企業(yè)應加強信息化的基礎(chǔ)建設(shè)

　　硬件與軟件投入上存在重硬輕軟：由于對信息化認識上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡(luò)。前幾年，電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入，但是將資金主要用在了硬件設(shè)備的購置上，相應的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠，認為硬件設(shè)施是有形的固定資產(chǎn)，而軟件卻是無形的，價值不容易度量，表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應有的作用，信息化建設(shè)沒有太大的成效。

　　這里的基礎(chǔ)不僅是指硬、軟件方面的設(shè)施等，更重要的是應加強員工的計算機素質(zhì)和對信息化的認識，這是項目實施成功的基本條件。目前電力行業(yè)員工的計算機素質(zhì)普遍偏低，使得在項目實施過程中要花很多時間和精力進行基礎(chǔ)培訓，同時員工也容易提出一些不合理的要求，給項目實施帶來困難。此外，如果企業(yè)員工沒有充分認識到信息化建設(shè)的重要性，往往無法充分調(diào)動他們的積極性，使項目實施的效果大打折扣。

　　6　模式與觀念是影響電力企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素

　　電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展：電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導致了其特有的經(jīng)營管理模式：重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導、職工的觀念中。當前，電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立，電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平，信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設(shè)又依賴于企業(yè)管理模式的革新。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進難度較大，包括：思想意識的轉(zhuǎn)變；體制的創(chuàng)新和管理的變革；競爭、服務和成本意識的覺醒等，還有企業(yè)的服務、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。在落后的管理模式下實施信息化，只能是原有業(yè)務在信息系統(tǒng)的電子化而已，不能通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升。綜上所述，電力企業(yè)管理模式、信息化推進模式，以及對于信息化的認識、觀念是影響信息化發(fā)展的重要因素。

　　綜上所述，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)要實現(xiàn)信息化，存在著一些客觀的問題，所以從領(lǐng)導到普通員工一定要接受信息化建設(shè)的思想，對于新的業(yè)務流程、新的管理體制有一個接受、適應和深化的過程。在信息化建設(shè)過程中，必然要改革企業(yè)管理中不適應生產(chǎn)力發(fā)展的東西，因而必然觸及部分人的利益，可能會帶來企業(yè)資源和內(nèi)部利益的重新分配，因此肯定會存在阻力。信息化建設(shè)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的每一個環(huán)節(jié)都能遵守規(guī)程，這正是企業(yè)加強管理要解決的問題。

　　[參考文獻]

　　[1]　國家電力信息中心。電力信息化。

　　[2]　徐明琴。電力企業(yè)管理。中國水利水電出版社。

　　[3]　內(nèi)蒙古電力信息化建設(shè)管理文件匯編。