造和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的機(jī)遇。資金利用率也會(huì)隨之提高甚至“翻倍”，資金周轉(zhuǎn)率提高會(huì)產(chǎn)生更大的資金支撐。

CIO選型要“多看”、“多比”

黃嘉粵先生從事企業(yè)信息化建設(shè)多年，在選型方面當(dāng)然也經(jīng)驗(yàn)頗豐。“還是要以服從業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體項(xiàng)目和目的進(jìn)行對(duì)比選型。”黃嘉粵分享了他多年來(lái)積累的選型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)來(lái)說(shuō)主要可以分為以下幾方面：

首先，要看廠商的技術(shù)是否穩(wěn)定。選型過(guò)程中，不一定要選技術(shù)最新最先進(jìn)的，但一定要選技術(shù)最穩(wěn)定的，并且要具有一定的可持續(xù)發(fā)展空間。

其次，廠商要具有一定的能力。選型時(shí)，雖然不注重廠商的規(guī)模，但一定要看廠商是否具有一定的能力，廠商能力直接影響廠商在產(chǎn)品研發(fā)到實(shí)施維護(hù)中一系列問(wèn)題。廠商的能力也可以為項(xiàng)目實(shí)施提供一些保障，“如果我項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，而廠商卻倒閉了，那我怎么辦?”黃嘉粵開玩笑的說(shuō)道。

再者，要“貨比多家”，多方面選型。在選型過(guò)程中，要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需求對(duì)多家廠商的各個(gè)方面進(jìn)行綜合的優(yōu)劣對(duì)比。并且要針對(duì)業(yè)務(wù)需求和目的，綜合考慮廠商之前的案例，針對(duì)案例進(jìn)行具體考量。選型過(guò)程當(dāng)中還要進(jìn)行多方面的考量，包括廠商核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員是否較穩(wěn)定、核心競(jìng)爭(zhēng)力如何、財(cái)務(wù)報(bào)表情況等都要列入考量的范圍之中。

最后，在項(xiàng)目選型成功之后，能否真正的成功落地實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用。選型的成功并不能完全代表項(xiàng)目的成功，實(shí)施過(guò)程中的具體落實(shí)還需要一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成。

企業(yè)信息化CIO需整體規(guī)劃，逐步落地

在企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，CIO起到主導(dǎo)生死的作用，一位好的CIO需要能夠把握住行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，幫助企業(yè)信息化快速落地實(shí)施。針對(duì)企業(yè)信息化如何做到快速落地實(shí)施問(wèn)題，黃嘉粵說(shuō)：所有東西都要先做出整體規(guī)劃，然后再逐步落地。要先找出實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵難點(diǎn)，再進(jìn)行針對(duì)解決。最初要找出企業(yè)最困難的地方進(jìn)行優(yōu)先解決，用最有效的方式優(yōu)先解決最緊急的問(wèn)題。針對(duì)這一點(diǎn)黃嘉粵列舉了他之前在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)時(shí)的經(jīng)歷。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)當(dāng)時(shí)最緊急的問(wèn)題就是審批流程太長(zhǎng)，紙質(zhì)審批有時(shí)無(wú)法及時(shí)。然而批款快慢直接影響理貨問(wèn)題，因此首先落地了OA系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，解決國(guó)藥的審批問(wèn)題，優(yōu)先提升企業(yè)反應(yīng)能力和速度。

在逐步實(shí)施的過(guò)程中，CIO腦中要有規(guī)劃，每天要跟自己梳理一次。“我現(xiàn)在每天早晨都要花十分鐘認(rèn)真想一下這個(gè)問(wèn)題：今天到哪了?今天要實(shí)現(xiàn)什么?又會(huì)影響到誰(shuí)?”黃嘉粵說(shuō)。良好的規(guī)劃能力是一名優(yōu)