得。

“企業(yè)信息化建設(shè)在任何企業(yè)相通。硬件一樣、運(yùn)維一樣、CIO工作方法和帶領(lǐng)團(tuán)隊方式包括跟蹤項目的方式都一樣，只是具體業(yè)務(wù)有所不同。”黃嘉粵說。能否成功關(guān)鍵要求CIO要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，快速理解行業(yè)特點。這對CIO的素質(zhì)提出了要求，要想成功的在各個行業(yè)間快速轉(zhuǎn)換角色，就必須要提高自身素質(zhì)。不光要把握住各個行業(yè)信息化建設(shè)的通性，還要具有較高的快速學(xué)習(xí)能力和敏銳的行業(yè)嗅覺。

最后，黃嘉粵還談到了他在企業(yè)信息化建設(shè)管理過程中的經(jīng)驗心得。“整個信息化建設(shè)過程中，我更注重工作方法，方法論的問題。團(tuán)隊如何組建?如何帶團(tuán)隊實施落地等等。”帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中，CIO要更加注重企業(yè)信息化的規(guī)劃和團(tuán)隊管理的事情而不是具體實施中的事情。項目管理過程中，不贊成凡事都自己親力親為，一定要逐級放權(quán)，要把自己懂的東西培訓(xùn)給自己的隊員，不要怕手下比自己強(qiáng)。同時要求團(tuán)隊成員每天都堅持學(xué)習(xí)，必須每天都要堅持半個小時到1個小時的學(xué)習(xí)。其中包括業(yè)務(wù)和技術(shù)，要懂得畫出學(xué)習(xí)路線圖，技能在工作中的位置等等。

另外，黃嘉粵再次強(qiáng)調(diào)，CIO一定要以企業(yè)發(fā)展為核心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，一定不要一頭扎進(jìn)IT的軟硬件中，要看的更全更遠(yuǎn)。

一位成功的CIO需要具備很多素質(zhì)，在企業(yè)信息化的過程中，CIO帶給企業(yè)的不僅是幫助企業(yè)解決“當(dāng)務(wù)之急”，更要站到企業(yè)全局考慮，全面提升企業(yè)的“素質(zhì)”，幫助企業(yè)獲得更多機(jī)會和更迅速的擴(kuò)展。