信息資源規(guī)劃（IRP，Information Resource Planning）是指企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃，是側(cè)重?cái)?shù)據(jù)流分析，為消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和應(yīng)用系統(tǒng)集成的總體規(guī)劃。

　　信息化規(guī)劃的概念是在企業(yè)信息化建設(shè)過程中提出來的。信息化規(guī)劃從企業(yè)全局的角度考慮與企業(yè)信息化相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、數(shù)據(jù)環(huán)境、應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)設(shè)備以及它們之間的相互作用關(guān)系，并與企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)信息化工作。

　　信息化規(guī)劃的建立就是建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)描述，使之能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有正確的指導(dǎo)和支撐作用。可以說，信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化這一工程的“建造藍(lán)圖”，它展示了企業(yè)信息化建設(shè)的結(jié)構(gòu)框架，是企業(yè)信息化建設(shè)最早設(shè)計(jì)決策的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)信息化具有導(dǎo)向和支持的雙重作用。

　　目前集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)充分注意到信息化規(guī)劃的重要性，也能夠引進(jìn)具有良好架構(gòu)的各種信息系統(tǒng)，下一步考慮的是如何做到將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理與信息化技術(shù)融為一體。單純的信息化規(guī)劃已經(jīng)不能滿足集團(tuán)企業(yè)面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。

　　信息化規(guī)劃基于企業(yè)架構(gòu)理論（Enterprise Architecture，簡稱EA），在這方面，賽迪經(jīng)略創(chuàng)新的提出五大體系概念，即：應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、信息安全體系和IT管理體系。

　　應(yīng)用體系描述了在企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)上各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)的部署以及和核心業(yè)務(wù)流程之間的作用和關(guān)系。

　　信息體系描述了企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理資源，為企業(yè)應(yīng)用體系提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

　　技術(shù)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用體系的底層技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，通過軟件平臺(tái)技術(shù)、硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)間的相互作用支撐企業(yè)應(yīng)用的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　IT管理體系從組織、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和信息安全技術(shù)等方面，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的信息化安全建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

　　企業(yè)信息化是企業(yè)的整體行為，是企業(yè)的戰(zhàn)略決策。信息化規(guī)劃讓企業(yè)人員和信息技術(shù)人員能夠從企業(yè)全局的高度把握企業(yè)信息化。但信息化規(guī)劃不是企業(yè)信息化的全部，僅靠信息化規(guī)劃是無法保證企業(yè)信息化的成功實(shí)施的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，要使信息化規(guī)劃能夠真正的發(fā)揮其導(dǎo)向和支持作用，還必須做好信息資源規(guī)劃。

　　信息資源規(guī)劃是從信息工程（IE）、信息資源管理（IRM）等理論發(fā)展而來的。信息資源規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所需要的信息，全面系統(tǒng)地做好從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫囊?guī)劃。企業(yè)可以通過信息資源規(guī)劃梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、明確企業(yè)的信息需求、建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型，再用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就繼承并加以整合，不符合的就進(jìn)行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

　　企業(yè)的信息資源來自于企業(yè)運(yùn)行中的原始數(shù)據(jù)，對(duì)這些原始數(shù)據(jù)加以控制、管理、處理、利用，實(shí)現(xiàn)其附加值，繼以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)信息化的真正目的所在。故早在上世紀(jì)80年代初，美國信息資源管理學(xué)家F﹒W﹒Horton等人就指出：信息資源與人力、物力、財(cái)力和自然資源一樣，都是企業(yè)的重要資源。所以，嚴(yán)格的講，信息資源規(guī)劃不是一種信息技術(shù)，而是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的系統(tǒng)工程的方法論。

　　信息資源規(guī)劃遵循信息工程的原理，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)規(guī)范化處理在企業(yè)信息化建設(shè)中的中心和基礎(chǔ)作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高檔次的數(shù)據(jù)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中各種管理信息系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和信息流的通暢。

　　對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)，信息資源規(guī)劃和信息化規(guī)劃并不相互完全獨(dú)立。資源規(guī)劃的成果有數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型和功能模型，對(duì)照信息化規(guī)劃的五大體系可以發(fā)現(xiàn)，信息資源規(guī)劃是信息化規(guī)劃的一部分，信息資源規(guī)劃的基本框架、功能邊界需要在信息化規(guī)劃中作出界定，然后再在信息資源規(guī)劃中進(jìn)行細(xì)化和明晰。信息化規(guī)劃是總體規(guī)劃，信息資源規(guī)劃是專項(xiàng)規(guī)劃。

　　盡管兩者的內(nèi)容有相同或相通之處，其立足點(diǎn)和目標(biāo)仍不盡相同。信息化規(guī)劃強(qiáng)調(diào)把握企業(yè)全局觀念，要求企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、信息、技術(shù)等方面的相互合理協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；信息資源規(guī)劃同樣要求有全局觀念和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，但它更注重于企業(yè)的信息資源及信息資源的合理組織，以保證企業(yè)信息化戰(zhàn)略的成功實(shí)施。信息資源規(guī)劃不能決定信息化規(guī)劃的模式和具體建立方案，但卻能決定最重要的信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn)后的效能。

　　在當(dāng)前企業(yè)信息化各種理論和實(shí)施方法層出不窮的情況下，信息資源規(guī)劃對(duì)于目前我國企業(yè)信息化過程中所面臨的諸如信息孤島、系統(tǒng)集成等問題具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和實(shí)際作用，可有效滿足集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)變化、管理創(chuàng)新以及價(jià)值創(chuàng)造的需要。其主要意義有以下：

　　信息資源規(guī)劃可以提高企業(yè)的整體效率。有效的信息資源規(guī)劃，能打破傳統(tǒng)的管理模式，向以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的信息資源整合模式轉(zhuǎn)變，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享。

　　信息資源規(guī)劃有利于企業(yè)建立現(xiàn)代管理思想新機(jī)制。信息資源規(guī)劃作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，改變的不僅僅是個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織行為，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

　　信息資源規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革。信息資源規(guī)劃從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，讓企業(yè)可以利用便捷的網(wǎng)絡(luò)管理所有可以利用的資源，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。

　　總的來說，信息資源規(guī)劃就是通過實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的有效管理，提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，適應(yīng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。它利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)從業(yè)務(wù)開發(fā)階段發(fā)展到系統(tǒng)集成階段、應(yīng)用整合階段及價(jià)值創(chuàng)造階段的良好選擇。

　　做好信息化規(guī)劃，是對(duì)信息資源進(jìn)行管理的前提。信息資源規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)嚼玫娜嬉?guī)劃。在信息資源規(guī)劃中需要拿出具體的模型樣例，講清功能模型的結(jié)構(gòu)，建立概念模型和邏輯模型，明晰E-R圖的實(shí)用性，通過系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型（C-U矩陣）反映數(shù)據(jù)庫的共建共用機(jī)制的等等。這些都說明，信息資源規(guī)劃是信息化規(guī)劃的延伸和深入。換句話說，對(duì)比較復(fù)雜的信息系統(tǒng)、進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的新一輪信息化建設(shè)來說，不搞信息資源規(guī)劃的信息化規(guī)劃，不算是真正意義上的信息化規(guī)劃，一定是不能“落地”的信息化規(guī)劃。這就是信息資源規(guī)劃與信息化規(guī)劃的正確關(guān)系。

　　通過統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃，能夠保證信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和來源的唯一性，在滿足目前信息化需求的同時(shí)，為將來實(shí)施新的系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)，確保實(shí)施新系統(tǒng)時(shí)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的集成和信息共享，避免出現(xiàn)新的信息孤島。

　　通過輔助于信息資源規(guī)劃的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)倉庫等信息資源應(yīng)用工具，建立適應(yīng)于不同系統(tǒng)之間信息共享的通用標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、公共數(shù)據(jù)、應(yīng)用軟件、硬件和各種標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合起來，在不同企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無縫集成，使它們像一個(gè)整體一樣進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息共享。當(dāng)在多個(gè)企業(yè)系統(tǒng)之間進(jìn)行商務(wù)交易的時(shí)候，集成平臺(tái)也可以為不同企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。信息資源規(guī)劃的目標(biāo)是為了信息資源共享集成，是為了得到對(duì)企業(yè)管理者和決策有價(jià)值的信息。故做信息資源規(guī)劃還需要從大局上做好信息資源開發(fā)利用的落地模式，這個(gè)模式包含信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用平臺(tái)和數(shù)據(jù)管理工具，這就是信息資源規(guī)劃與開發(fā)建設(shè)的關(guān)系。

　　信息資源規(guī)劃是企業(yè)信息化應(yīng)用不斷深入的結(jié)果，更是市場激烈競爭的客觀要求，進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)信息資源規(guī)劃的主要推動(dòng)因素。推進(jìn)信息資源規(guī)劃，充分利用信息資源規(guī)劃系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，降低了數(shù)據(jù)成本，這樣使得企業(yè)可以高效、準(zhǔn)確得到想要的數(shù)據(jù)分析和展示。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提供了很好的前提，也能更好地把信息資源規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)和管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率。

　　應(yīng)用總是來來往往，但是數(shù)據(jù)依然保留。以數(shù)據(jù)為中心的視角來觀察世界成為必須，特別是當(dāng)企業(yè)希望將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)的時(shí)候。有了來源于信息資源規(guī)劃的環(huán)境、關(guān)系、觀察及影響，采用以數(shù)據(jù)為中心的視角，企業(yè)處在一個(gè)可以重新構(gòu)建信息化機(jī)體的有利地位。信息資源規(guī)劃并不是技術(shù)咨詢，而是“技術(shù)+管理”。管理創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用這兩個(gè)過程本身就是一體化的分析過程。管理創(chuàng)新咨詢工作是可以結(jié)合在信息資源規(guī)劃中進(jìn)行的，正是信息化與工業(yè)化相融合發(fā)展的一種體現(xiàn)。