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  • 淺析企業(yè)的信息化規(guī)劃

    2013-12-25 12:36:23 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,IT已經(jīng)逐步深入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中,作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,逐漸受到更多的重視,許多企業(yè)為了自身的發(fā)展需要,紛紛聘請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司對(duì)其進(jìn)行企業(yè)IT規(guī)劃,其中不乏像國(guó)家電
    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,IT已經(jīng)逐步深入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中,作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,逐漸受到更多的重視,許多企業(yè)為了自身的發(fā)展需要,紛紛聘請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司對(duì)其進(jìn)行企業(yè)IT規(guī)劃,其中不乏像國(guó)家電網(wǎng)公司這樣的大型央企。
     
    企業(yè)信息化規(guī)劃,是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀。優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握,提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程,協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用,及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要,以及有效充分地利用企業(yè)的資源,以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
     
    一、企業(yè)信息化的發(fā)展階段
     
    企業(yè)的信息化發(fā)展通常可以分為以下幾個(gè)階段:
     
    第一階段:無(wú)序建設(shè)階段。該階段的特點(diǎn)是以硬件投入為主,企業(yè)在信息化建設(shè)中主要以購(gòu)買硬件為主,較少投入資源建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)。處于這個(gè)階段的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)律認(rèn)識(shí)不深,不能真正理解信息化建設(shè)的目的,目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)跨越了這個(gè)階段。
     
    第二階段:應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段。該階段的特點(diǎn)是各部門建設(shè)自己的應(yīng)用系統(tǒng),企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值主要在于應(yīng)用系統(tǒng),并把主要的資源投入到應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)以及相關(guān)的服務(wù)上,這一階段的信息化建設(shè)關(guān)注信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持,但缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃,系統(tǒng)只是簡(jiǎn)單的滿足業(yè)務(wù)上的基本需求,目前大部分企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個(gè)階段。
     
    第三階段:優(yōu)化提升階段。該階段的特點(diǎn)是系統(tǒng)整合、IT治理手段的應(yīng)用。在基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上,全面關(guān)注信息化建設(shè),更多關(guān)注信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持,關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)的組織、流程和人力資源等,把信息化建設(shè)運(yùn)維作為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)重要職能看待,目前只有少部分企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個(gè)階段。
     
    二、企業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容范圍
     
    主要涵蓋企業(yè)的信息技術(shù)平臺(tái),企業(yè)軟、硬件以及數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè),信息系統(tǒng)的需求,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,信息安全系統(tǒng),信息人才培訓(xùn),信息化管理制度,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和效益分析等主要內(nèi)容。
     
    三、企業(yè)信息化規(guī)劃步驟
     
    企業(yè)的信息化規(guī)劃進(jìn)程可主要分為三個(gè)階段,啟動(dòng)與評(píng)估階段、遠(yuǎn)景與分析階段、規(guī)劃階段。圖1為項(xiàng)目的進(jìn)程圖。
     
    圖1 信息化規(guī)劃進(jìn)程圖
     
    1.啟動(dòng)與評(píng)估階段
     
    該階段主要通過(guò)與企業(yè)的高級(jí)管理層和主要業(yè)務(wù)部門的需求調(diào)研,理解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程以及信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持情況,通過(guò)研究企業(yè)的戰(zhàn)略和未發(fā)展方向,分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)信息技術(shù)提出的要求以及如何通過(guò)信息技術(shù)的幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和提高管理運(yùn)作水平。
     
    戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的理解對(duì)IT的規(guī)劃具有重要的指引作用,比如說(shuō)某企業(yè)是以客戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,他的IT重點(diǎn)就應(yīng)該是建設(shè)相應(yīng)的呼叫中心、CRM、DSS等數(shù)據(jù)分析型系統(tǒng),而不是把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)安全方向上。
     
    這個(gè)階段的調(diào)研主要以訪談、問(wèn)卷和資料研究為主:
     
    a.資料研究:對(duì)企業(yè)提供的資料進(jìn)行研究分析,通常有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議報(bào)告、ISO9000文件,業(yè)務(wù)流程文檔等。這些資料對(duì)了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)流程具有非常重要的作用,可以在規(guī)劃初期通過(guò)研讀這些材料了解企業(yè)的業(yè)務(wù),對(duì)后續(xù)的規(guī)劃階段具有事半功倍的效果。
     
    b.問(wèn)卷:對(duì)信息化認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)、期望以及問(wèn)題的觀點(diǎn)表達(dá)。
     
    c.訪談:訪談的主要任務(wù)集中在對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)管理及信息化現(xiàn)狀的理解上。訪談的部門包括信息中心和對(duì)信息化有需求的部門,通常這些部門有:人資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、科技部、總經(jīng)理部(秘書處)、政工部等。
     
    2.遠(yuǎn)景與分析階段
     
    該階段的目標(biāo)主要包括兩個(gè)部分:一是需求分析,二是差異分析。
     
    其中需求分析包括涉及應(yīng)用、信息、技術(shù)架構(gòu)以及信息化管理方面的需求。這些需求的包括業(yè)務(wù)流程上的需求和IT方面的需求。業(yè)務(wù)需求主要是業(yè)務(wù)流程上節(jié)點(diǎn)需要進(jìn)行IT流程覆蓋,例如政工部要求政工信息要有應(yīng)用系統(tǒng)支持。客戶中心要求用戶信息要有IT存儲(chǔ)信息等。IT方面的需求主要是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)需求、系統(tǒng)平臺(tái)的需求、硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)等面向IT的直接需求。
     
    差異分析指企業(yè)在信息化建設(shè)中,現(xiàn)狀和信息化建設(shè)目標(biāo)之間的差異分析和建議。通常進(jìn)行差異分析有兩種不同的方法,一種是基線法:也就是通過(guò)樹立行業(yè)的標(biāo)桿,例如:通過(guò)了解行業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)的情況,來(lái)對(duì)比自己的信息化建設(shè)不足,找出自己的短板作為下一部的建設(shè)重點(diǎn)。還有一種是探索創(chuàng)新法:就是通過(guò)自己的創(chuàng)新,尋找一條別人沒(méi)走過(guò)的信息化建設(shè)道路,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是一旦成功會(huì)使企業(yè)的信息化水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階。極大支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展:但是一旦失敗,就要付出相應(yīng)的時(shí)間和物質(zhì)成本。
     
    該階段通常會(huì)使用C-U矩陣法和雷達(dá)圖法等進(jìn)行分析,通過(guò)這些方法能有效的分析數(shù)據(jù)的正確性和完整性,有效的挖掘業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求,以及分析IT建設(shè)中的落后和不足。
     
     
    圖2 雷達(dá)圖
     
    3.規(guī)劃階段
     
    該階段通過(guò)目標(biāo)與現(xiàn)狀的對(duì)比分析信息化差距,并定義為彌補(bǔ)差距所需要的信息化建設(shè)、相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)方向和現(xiàn)有信息技術(shù)條件,結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與最佳實(shí)踐,提出企業(yè)信息技術(shù)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的指導(dǎo)原則和信息技術(shù)發(fā)展策略。
     
    然后,將信息化建設(shè)過(guò)程分解為相互關(guān)聯(lián)、互相支撐的若干子項(xiàng)目,定義每一項(xiàng)目范圍、收益、重要性、預(yù)計(jì)成本、時(shí)間、資源等等。根據(jù)這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序。最終形成企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、管理計(jì)劃等活動(dòng)。以下是某企業(yè)的信息化五年實(shí)施計(jì)劃(部分)。
     
    圖3 信息化實(shí)施計(jì)劃
     
    在項(xiàng)目實(shí)施后,要及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作。通過(guò)后評(píng)估工作查找項(xiàng)目成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)有效反饋信息,提高未來(lái)新項(xiàng)目的管理水平:為項(xiàng)目投人運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,達(dá)到提高投資效益的目的。
     
    四、結(jié)束語(yǔ)
     
    凡事預(yù)則立。一個(gè)企業(yè)的信息化要建設(shè)好,首先要做好企業(yè)的信息化規(guī)劃工作。規(guī)劃好企業(yè)信息化不僅僅是在企業(yè)中建立一個(gè)或幾個(gè)信息系統(tǒng),而是要從整體上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面的重組和優(yōu)化。企業(yè)信息化不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,更主要是一項(xiàng)管理工作。企業(yè)需要通過(guò)信息化規(guī)劃,來(lái)實(shí)現(xiàn)IT的統(tǒng)籌規(guī)劃,整體推進(jìn),分步實(shí)施。
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