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  • 從“一起”到“一體” 打造電網(wǎng)“指揮中樞”

    2013-11-28 11:14:17 鄉(xiāng)土中國  點擊量: 評論 (0)
    35千伏龍市變電站10千伏母線接地告警……11月5日11時4分,國網(wǎng)重慶合川區(qū)供電公司電力調(diào)度控制中心自動化系統(tǒng)發(fā)出告警信號,調(diào)控員周緒梅立即會同值調(diào)控員,在第一時間準確判斷,運用拉路法遙控操作一次成功斷開

    “35千伏龍市變電站10千伏母線接地告警……”11月5日11時4分,國網(wǎng)重慶合川區(qū)供電公司電力調(diào)度控制中心自動化系統(tǒng)發(fā)出告警信號,調(diào)控員周緒梅立即會同值調(diào)控員,在第一時間準確判斷,運用“拉路法”遙控操作一次成功斷開故障線路,11時8分,告知東津沱運維站作相應處理。自“調(diào)控業(yè)務(wù)深度融合”進入試運行后,合川電網(wǎng)變電站10千伏母線接地故障查找平均時間由9分鐘減少到5分鐘,接地故障處理效率提升44.4%。

    作為國網(wǎng)重慶市電力公司“調(diào)控一體化”先行試點單位,該公司利用兩年半的時間,完成“調(diào)控一體化”從“一起”到“一體”轉(zhuǎn)變,率先實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)與運行監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合,探索出調(diào)控融合一條行之有效的途徑,為全面推廣“調(diào)控一體化”提供了典型實踐經(jīng)驗。

    善破善立,優(yōu)化體制機制

    合川供電公司較早開展“調(diào)控一體化”建設(shè)實踐,具有“調(diào)控業(yè)務(wù)深度融合”的良好基礎(chǔ)。近幾年來,隨著當?shù)亟?jīng)濟社會的快速發(fā)展,用電量連續(xù)保持增長態(tài)勢,合川電網(wǎng)建設(shè)步伐也隨之加快,電網(wǎng)規(guī)模的增加、供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的提高,對創(chuàng)新電網(wǎng)運行管理模式,提升運行效率提出了更高的要求。

    如何才能走出一條適合電網(wǎng)運行管控現(xiàn)狀的路子,體現(xiàn)出改革的實在效益?該公司“調(diào)控一體化”工作領(lǐng)導小組借助“三集五大”體系建設(shè)的“東風”,對“大運行”體系建設(shè)初步探索,運用“大運行”建設(shè)“三步雙軌一線”工作思路,保障改革平穩(wěn)過渡、管理到位,運行人員能力提升,新組建東津沱、高龍和古樓三個運維站和一個監(jiān)控班,使運行效率提升51.8%。

    隨著電網(wǎng)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的調(diào)度變電運行管理方式已不能適應現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要。為實現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)視、操作“一體化、集約化、精益化”,進一步優(yōu)化管控界面和業(yè)務(wù)流程,提升管理效率,該公司整合通信自動化班、信息班,成立調(diào)度(通信)信息中心,從方式、繼保、信息三個方面,做好“1447”風險管控、繼電保護“三大防線”、變電站數(shù)據(jù)清理工作,將電力調(diào)度控制中心站端業(yè)務(wù)正式移交,使“大檢修”、“大運行”之間界面更為清晰,管理流程更為順暢,為平穩(wěn)實施“調(diào)控業(yè)務(wù)深度融合”打下堅實基礎(chǔ) 。

    “三結(jié)合一掛鉤”,錘煉過硬本領(lǐng)

    走進電力調(diào)度控制大廳,只見12臺電腦并肩齊驅(qū),“調(diào)控值班長、調(diào)控正值、調(diào)控副值”的四個崗位牌格外引人注目,調(diào)控值班長、正值、副值正襟危坐,有條不紊進行著業(yè)務(wù)處理。

    “調(diào)控員同時承擔調(diào)度、監(jiān)控雙重業(yè)務(wù),支持系統(tǒng)‘后臺前臺化’,實現(xiàn)了對電網(wǎng)設(shè)備運行的‘全景感知’,只要設(shè)備有個‘風吹草動’,我們立即對故障及異常情況做出準確定位和判斷處理,大大提高工作效率。”該公司調(diào)控值班長侯輝介紹到。

    如果說,“調(diào)控一體化”對變電運行設(shè)備集中一體化管理,實現(xiàn)信息“零距離”傳遞,是提升生產(chǎn)組織專業(yè)化程度的有效途徑;那么,作為“大運行”體系建設(shè)的核心環(huán)節(jié),對調(diào)控人員加強技能培訓,使其適應新的集控運行管理模式,則是關(guān)鍵一步。

    該公司將調(diào)度、監(jiān)控專業(yè)融合成為調(diào)控專業(yè),從23名優(yōu)秀的變電運行、監(jiān)控、調(diào)度人員中,選拔出15名人員擔任調(diào)控員,率先在系統(tǒng)內(nèi)完成調(diào)控崗位“一體化”建設(shè)。該公司還創(chuàng)新提出互幫互帶與分級培訓相結(jié)合、見習與自學相結(jié)合、理論培訓與實踐相結(jié)合、培訓效果與績效崗級掛鉤的 “三結(jié)合一掛鉤”培訓模式,從優(yōu)秀技能人才中選取9名人員組建培訓師隊伍,加強培訓實踐,調(diào)控人員在專業(yè)人員監(jiān)護下參與到公司變電站大修、技改項目工程的接線、調(diào)試等輔助工作中,加強調(diào)控流程演練,固化“調(diào)控一體”模式,使調(diào)控員達到“一崗雙責”要求,實現(xiàn)調(diào)度和監(jiān)控業(yè)務(wù)“無縫銜接”。此外,利用調(diào)控雙方同臺辦公機會,加大通信、自動化、監(jiān)控信息交流,消除專業(yè)壁壘,為“調(diào)控一體化”平穩(wěn)推進提供堅實的人才技術(shù)支撐。

    立足細節(jié),加強風險管控

    8月1日,一場罕見的8-10級風災突襲合川,給電網(wǎng)安全可靠運行帶來嚴重挑戰(zhàn),該公司調(diào)控員超前預判,沉著應對,對故障分析判斷準確,處理正確及時,確

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    責任編輯:廖生玨

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