中小企業(yè)信息化服務推介會

近10年來，筆者一直在企業(yè)信息化的風口浪尖搏擊，涉及行業(yè)廣泛，如紡織、印染、服飾、家紡、汽配、貿易、食品等。地理范圍主要覆蓋華東的紹興周邊地區(qū)。所有項目都是筆者到企業(yè)的一線詳盡調查了解，與企業(yè)的老總、部門主管一起分析研究、整體規(guī)劃，最后由筆者自己編程開發(fā)完成。

隨著一個接一個項目的完成，筆者對企業(yè)信息化，特別是對中小企業(yè)信息化有了最切身的感受。

熱情傳遞

某印花描稿中心是一家掛靠某公司的獨立核算的微小型企業(yè)。其老板文化水平只有初中，當他看到所掛靠的公司在企業(yè)信息化上取得不錯的成效后，就請人為其開發(fā)了管理印花拍照、描稿單、描稿過程、描稿圖片等的軟件。

軟件成功運行后，該印花描稿中心的老板一有機會就向自己的客戶和親朋好友中的企業(yè)家推介：“你看，我這么小的單位都搞了信息化，你們不搞真是太落后了。”這樣一傳十、十傳百，其指數(shù)級傳播效應十分驚人。

企業(yè)信息化讓先用者嘗到了甜頭，企業(yè)之間的感染使信息化向更小的企業(yè)推進。信息化不再是大中型企業(yè)的專利，現(xiàn)在微型企業(yè)只要有機會照樣也上信息化。

外部推動到內部促進

紹興某五金鑄造公司通過人才市場招了位倉庫管理員，要求其能熟練操作電腦。哪知道這位倉庫管理員上班不到一星期就炒了老板魷魚。其辭職的理由竟是：“你們倉庫沒有專門的管理軟件，這么多材料，我做不了。”

從此，該企業(yè)老總就開始留意相關的軟件，還從網(wǎng)上下載了不少軟件試用，也請一些軟件公司進行了開發(fā)，但由于達不到該企業(yè)的特殊要求都沒有成功。例如，一般情況下原材料管理只與供應商相關，而該企業(yè)要求原材料管理不但與供應商相關，還要與客戶相關。

后來筆者針對該企業(yè)的需求為其開發(fā)了系統(tǒng)。不出一年，嘗到信息化甜頭的該企業(yè)老總又請筆者為其開發(fā)了訂單、生產(chǎn)、工資核算、應收應付賬等模塊，基本實現(xiàn)了全面的信息化管理，可以根據(jù)工時和BOM清單準確地預測訂單各工序的完工周期。

當該企業(yè)的美國、英國客戶前來參觀訪問時，企業(yè)老總把他們帶到電腦前向老外介紹這套信息化系統(tǒng)。由于鑄造加工工藝相當復雜，老外看了連稱“Very good”，并用相機抓拍了軟件界面，表示要向其他供貨商介紹推廣。

正是由于企業(yè)內部對信息化的迫切需求，才加快了信息化向企業(yè)各個業(yè)務部門的滲透。

到一線做調研

企業(yè)信息化效果