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  • 績效管理提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

    2013-09-26 14:38:29 浙江寧波電業(yè)局  點擊量: 評論 (0)
    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,績效管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心手段。企業(yè)戰(zhàn)略需要以績效管理為依托,實現(xiàn)目標(biāo)的層層傳遞,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)員工的績效責(zé)任,指導(dǎo)員工的日常行動,最終
            在現(xiàn)代企業(yè)管理中,績效管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心手段。企業(yè)戰(zhàn)略需要以績效管理為依托,實現(xiàn)目標(biāo)的層層傳遞,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)員工的績效責(zé)任,指導(dǎo)員工的日常行動,最終提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力與執(zhí)行力,形成高績效的企業(yè)文化。在國家電網(wǎng)公司確定的“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,近年來各電力企業(yè)普遍重視和加強全員績效管理工作,并以此作為企業(yè)管理整體提升的重要抓手,進行了大量的探索,形成了各具特色的績效管理模式。
            寧波電業(yè)局是隸屬于浙江省電力公司的大型供電企業(yè),擔(dān)負(fù)著寧波電網(wǎng)運行維護、全市五區(qū)六縣(市)供電和輸變電工程項目建設(shè)任務(wù)。2007年開始,借助浙江省電力公司推廣績效管理體系的東風(fēng),寧波電業(yè)局全面啟動了績效管理體系建設(shè)工作,并確定了“一套制度、四個統(tǒng)一、八大流程”的總體目標(biāo)和“整體規(guī)劃、分步實施、確保上線、長效應(yīng)用”的工作思路,在浙江電力的績效管理體系建設(shè)中取得了驕人的業(yè)績。

    寧波電力績效管理體系建設(shè)過程

           整體規(guī)劃,掌控全局——為了充分發(fā)揮績效管理體系在推動全局經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的作用與價值,明確全局統(tǒng)一的績效導(dǎo)向,寧波電業(yè)局對各單位績效管理情況進行了詳細(xì)調(diào)研分析,制訂了績效體系建設(shè)的整體方向:即在省公司統(tǒng)一績效制度框架之下,結(jié)合市局及各縣局的具體特點,建立一套覆蓋市、縣兩級及二級單位的全面績效管理制度體系;全面覆蓋組織年度與月度績效制定和考核、個人年度與月度績效制定和考核的八大績效管理流程;實現(xiàn)理念與導(dǎo)向的統(tǒng)一、框架內(nèi)容的統(tǒng)一、八大績效流程的統(tǒng)一、績效職能的統(tǒng)一。在此目標(biāo)的引導(dǎo)下,規(guī)劃全局績效管理體系,全面掌握建設(shè)的進度、質(zhì)量和效果。
           分步實施,快速見效——績效管理體系建設(shè)是各級管理者和員工從觀念到行為逐漸認(rèn)識和轉(zhuǎn)變得過程,這也是整個績效體系建設(shè)的最大難點。為了確保實施效果,寧波電業(yè)局采取自上而下、逐步推進的實施策略:即從市局逐步覆蓋到縣局,從中層干部、機關(guān)管理人員再逐步延伸到一線班組員工,從而實現(xiàn)績效管理理念的逐級吸收和傳遞,確保體系實施效果。為此,寧波電業(yè)局制定了“三年三大步、三年三個臺階”的系統(tǒng)建設(shè)策略。這一策略的有效執(zhí)行,保障了寧波電力績效管理體系建設(shè)的成功,有效解決工作推進過程中的各類問題,及時尋找有效的解決方案,以實用為目標(biāo),不斷改進和深化應(yīng)用。
            持續(xù)改進,長效應(yīng)用——在績效管理體系推進過程中,寧波局注重以實用為先,強調(diào)在績效管理運行過程中發(fā)現(xiàn)問題,尋找解決辦法。針對系統(tǒng)運行過程中碰到問題,如,在KPI指標(biāo)的選擇、及年度重點工作與月度計劃的銜接、條線平衡等方面,通過經(jīng)驗積累、定期研討、外部專家咨詢等方式,尋找符合本單位實際情況的解決辦法,如建立了雙月評估報告的閉環(huán)管理模式、開展周計劃管理的放大細(xì)節(jié)等舉措,從而通過不斷完善細(xì)節(jié)提高績效體系的“實用”性。

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    責(zé)任編輯:廖生玨

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