摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷加快，大力加強我國各類基礎能源建設項目的整體質(zhì)量，有利于穩(wěn)定社會發(fā)展，并為滿足人們的日常生活需求做出積極貢獻。而電網(wǎng)工程項目作為電力運行的基礎項目內(nèi)容，在開展的過程中能否通過有效的模式進行管理工作，對于提高工程項目的整體質(zhì)量有著重要意義。在電網(wǎng)工程的造價管理工作中，目前所采用的管理模式仍然存在一定的欠缺不足，還有很長的發(fā)展道路要走。為此，本文當中筆者將針對在電同工程開展過程中，如何有效的對造價管理工作的模式進行完善和創(chuàng)新提出了幾點建議。希望通過本文，能為相關從業(yè)人員帶來一定參考價值。

關鍵詞：電網(wǎng)工程;造價管理;管理模式;大缺;完善發(fā)展;加強建議

引言

伴隨我國電網(wǎng)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，我國各地區(qū)基礎供電項目也在不斷增多。這給電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展帶來發(fā)展機遇的同時，也為工程項目的管理工作提出了更高的要求。由于電網(wǎng)項目的不斷增多，在開展過程中，若無法對工程造價的內(nèi)容進行有效的管理把控，則很有可能會使項目的整體經(jīng)濟利益情況受到影響，從而對電網(wǎng)工程的整體質(zhì)量和長遠發(fā)展帶來阻礙。因此，針對電網(wǎng)工程開展過程當中的造價管理模式進行研究，并從實際角度出發(fā)結(jié)合現(xiàn)實情況，對管理的模式進行有效的完善和創(chuàng)新發(fā)展，對于提高我國電網(wǎng)事業(yè)建設水平有著重要的作用。

1 現(xiàn)階段我國電網(wǎng)造價管理模式當中存在的不足

在開展電網(wǎng)造價管理工作的過程中，由于我國目前的管理模式還有待完善和創(chuàng)新，因此在實際管理時仍然存在一定的不足問題。加強對此類問題的了解分析，有助于提高管理模式的發(fā)展。而根據(jù)筆者分析，管理模式當中的不足包含以下幾方面內(nèi)容

第一，計價體系有待完善落實。在電網(wǎng)工程中，概算定額、投資估算進行造價管理的過程中還存在不相適應的情況。定額子目當中也定程度的存在交叉和重復的現(xiàn)象，子目的整體劃分情況還有待加強而對成本也無法進行準確的估算分析，從而使整體的報價效率和準確

度都受到了一定的影響。計價體系是工程開展過程中造價管理的重要內(nèi)容，若不對體系內(nèi)容進行針對性的加強，并確保其科學合理性，則會使造價仁理難以獲得良好的成果

第二，造價管理及整體水平有待加強。隨著我國電網(wǎng)事業(yè)的快速發(fā)展，預規(guī)模式和定額的相關內(nèi)容由于和市場的價格變動難以進行統(tǒng)從而使造價管理工作下得到的造價數(shù)據(jù)無法得到有效的信息保證。此外，由于造價管理的整體模式還存在不足，使得造價管理的整體水平也存在欠缺。部分管理工作人員無法針對電網(wǎng)造價的數(shù)值進行有效的科學分析，從而造成工程造價的預測精準度不夠，難以對造價的走勢變化進行提前估算和分析，從而使管理工作難以發(fā)揮實際價值。

第三，信息化程度有待加強，現(xiàn)醉段在開展造價管理工作時，由于在信息化方面還存在一定的不足，導致管理人員無法有效的對造價內(nèi)容進行及時的跟進和反饋且在發(fā)生市場變化時也無法有效調(diào)整機制內(nèi)容，從而使造價的信息內(nèi)容相對較為滯后，難以確保造價管理的整體時效性。

第四，報價體系有待創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)階段在進行招投標操作時，部分工程施工企業(yè)都是使用相同的定額標準來進行的。這樣的好處在于整體定額處理的標準較快，但卻無法針對自主報價的相關內(nèi)容進行掌握，從而使不同地區(qū)的估價表產(chǎn)生差異化，難以針對市場價格的變動第一時間做出準確的調(diào)節(jié)。

第五，人員管理水平有待加強。在開展電網(wǎng)工程造價管理的過程中，由于針對管理人員沒有較好的管理機制內(nèi)容，使得相關工作人員在開展工作的過程中沒有一套統(tǒng)一的標準來約束。此外，由于缺乏相應的激勵機制，使得部分工作人員在開展造價管理的過程中欠缺積極主動性，也對造價管理工作的良好發(fā)展帶來了一定的影響。

2 完善電網(wǎng)造價管理模式并加強發(fā)展的幾點建議

2.1建立健全造價管理體系

在開展電網(wǎng)工程造價管理工作的過程中，建議針對工程的各個環(huán)節(jié)都應當進行準確的造價預算管理。相關造價管理的體系應當在此程中進行不斷的發(fā)展完善，并確保能夠針對工程的前、中、后期進行有效的結(jié)算把控。在工程開展的前期，應當確保對各類施工材料的數(shù)量、單價以及其他需要使用到的設施設備進行管理和造價計算。在工程中期，應當對施工過程中產(chǎn)生的各類費用進行準確的計算，并與施工現(xiàn)場檢查小組進行密切溝通，了解施工的具體進度和情況，減少施工現(xiàn)場因錯誤操作而產(chǎn)生的材料損失現(xiàn)象，從而有效對工程進行中的各類費用情況進行清晰的把控。在工程后期，應對各類費用信息進行整體的結(jié)算和分析，確保坡工時能夠?qū)⒏黝惪铐椷M行結(jié)清，確保造價管理工作能夠得到有效的進行。

22積極加強計價模式的發(fā)展創(chuàng)新

相關造價管理工作人員及工程承包方負責人應當積極加強計價模式的創(chuàng)斷發(fā)展，并在實際施工過程中確保實行有效的計價管理模式內(nèi)容。在針對各類費用進行計算的過程中，應對成本進行準確的計算確保各類工程費用能夠達到收支平衡的情況。此外，在費用開支時應積極加強審核的整體燕歌行，確保每一筆資金都能夠使用到正確的地方。除此之外，計價模式的創(chuàng)新過程中，應根據(jù)不同工程的內(nèi)容進行靈活的應變，而并非僅僅進行內(nèi)容的擴充和細致分析。從而更加良好的加強計價模式的整體實用性，加強對各類電網(wǎng)工程的造價管理有效性。

2.3加強造價數(shù)據(jù)庫的建設

造價數(shù)據(jù)庫是工程企業(yè)在開展電網(wǎng)工程過程中，有效進行造價管理的重要內(nèi)容。因此應當確保企業(yè)的各類報價內(nèi)容都能夠按照動態(tài)的方式進行管理，這邊需要企業(yè)應當對造價的數(shù)據(jù)庫進行良好的建設，從而能夠通過數(shù)據(jù)庫來達到指導和參考的需求。相關企業(yè)在進行數(shù)據(jù)信息的積累過程中，應當確保數(shù)據(jù)庫能夠更加的建立健全，并針對企業(yè)自身的招投標情況進行科學的預估和觀念的創(chuàng)新，從而提高工程企業(yè)的整體管理能力。

2.4提高信息化建設發(fā)展

為實際加強造價管理的有效性，提高管理的科學合理性及整體效率。建議應當積極加強信息化的建設，并在開展電網(wǎng)工程的過程中加強對各類計算機的運用，從而使建設過程中的各類費用情況都能得到第一時間的記錄。此外，相關工程企業(yè)應加強信息技術(shù)的建設，加強現(xiàn)代化設備的配置，提高管理工作的整體效率，從而使電網(wǎng)工程得到更好的造價管理。

2.5加強人員培養(yǎng)，提高管理發(fā)展

建議在開展造價管理模式的發(fā)展創(chuàng)新過程中，相關電網(wǎng)工程企業(yè)應當不斷加強工作人員的培養(yǎng)情況，在日常工作開展的過程中通過加強思想教育，提高人員的整體思想意識，并能夠根據(jù)現(xiàn)階段的管理不足主動的進行欠缺修補和內(nèi)容完善。此外，應當加強人員管理機制和激勵機制的建設。對工作良好的人員進行激勵，提高人員的主動積極性。只有加強人員培養(yǎng)，才能更好的立足當下，針對市場變化提高造價管理模式的有效創(chuàng)新，從而全面的加強我國電網(wǎng)工程的造價管理。

3 結(jié)束

綜上所述，現(xiàn)階段我國在開展電網(wǎng)工程的過程中仍然存在一定的管理不足，與部分發(fā)達國家相比仍然有著一定的差距。因此，在開展管理工作的過程中應當針對管理模式進行積極的創(chuàng)新，并找出目前管理工作的不足問題，采取積極有效的措施進行解決，才能更好的提高電網(wǎng)工程的實際造價管理。

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