云公民:找到屬于自己的“藍(lán)海”
4月1日出版的《中華英才》第07期央企領(lǐng)軍人專欄發(fā)表對集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍(lán)海》。文中,云總暢談了集團(tuán)公司實(shí)施走出去戰(zhàn)略,在項(xiàng)目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)
“我們要努力完成‘十二五’規(guī)劃期間‘走出去’的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),打造新的國際競爭力,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”云公民高興地告訴記者,預(yù)計(jì)到2015年華電集團(tuán)境外電源發(fā)展規(guī)模突破300萬千瓦,形成煤電、水電、燃?xì)夂托履茉窗l(fā)電并舉的資源格局;海外工程承包合同累計(jì)金額120億美元;境外電廠運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目50個(gè),其中長期商業(yè)運(yùn)營容量600萬千瓦;國際貿(mào)易額累計(jì)20億美元,其中出口額4億美元。
2005年,兩位美國教授合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》,一經(jīng)出版就成為“全美暢銷書”,并在中國備受追捧。《藍(lán)海戰(zhàn)略》為何如此風(fēng)靡?因?yàn)樵谌蚧奈枧_上,競爭愈演愈烈,競爭者都在尋找最好的出路。而最好的出路在哪里?就在藍(lán)海。“藍(lán)海戰(zhàn)略”要求競爭者,不要留連在競爭激烈的紅海,要尋找到新的發(fā)展領(lǐng)域,就是找到屬于自己的藍(lán)海。
采訪云公民讓記者感到,華電集團(tuán)正在從激烈競爭的紅海中突圍,以開闊眼界和價(jià)值思維,尋找適合自己的發(fā)展道路,并找到了屬于自己的藍(lán)海。記者相信,華電集團(tuán)一定會在那片屬于自己的藍(lán)海上創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
對話云公民:
記者:我們知道,這幾年隨著中國企業(yè)越來越多的“走出去”,也發(fā)生了一些人身安全和財(cái)產(chǎn)損失的問題。華電集團(tuán)在“走出去”的過程中,如何防范和化解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?
云公民:防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)特別是重大風(fēng)險(xiǎn),是我們在“走出去”的過程中始終高度關(guān)注的一個(gè)大問題。我們在實(shí)踐中探索比較有效的做法,一是事先做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評估,盡量選擇安全系數(shù)大一些的國家和地區(qū);二是加強(qiáng)安全管理,制定了一套嚴(yán)格的安全管理制度,并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行;三是培養(yǎng)一批適合于“走出去”的具有一定素質(zhì)的、有國際交往經(jīng)驗(yàn)的人,這是最重要的;四是充分地尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、風(fēng)俗,不能參與當(dāng)?shù)厝魏螏в姓巫诮躺实幕顒樱晃迨菍@些“走出去”人員在生活、工作、家庭等各方面予以高度的關(guān)注,讓他們能夠全身心地投入到工作中去。
當(dāng)然,因?yàn)槲覀兂鋈ゴ蠖嗍墙姀S,而電力在各個(gè)國家都是很重要的,一般是能受保護(hù)的,各種政治力量和宗教派別都不希望電廠出事,因而相對來講安全系數(shù)還是要高一點(diǎn)。到目前為止,我們承建和運(yùn)營的項(xiàng)目,還沒有出現(xiàn)人身安全和財(cái)產(chǎn)損失的問題。盡管如此,我們還是保持著高度的警惕。
記者:近年來,許多國家對生態(tài)環(huán)保越來越重視,也有少數(shù)別有用心的人拿環(huán)保說事。華電集團(tuán)“走出去”是如何處理好建設(shè)和環(huán)保的關(guān)系的?
云公民:不同的國家和地區(qū)對生態(tài)環(huán)保有不同的要求,有的要求高,有的要求不高。比如東南亞有些地區(qū)要求就不是很高。但是,我們要求每一個(gè)電廠的建設(shè),每一個(gè)運(yùn)營管理的項(xiàng)目,都要自覺按照國內(nèi)國際的環(huán)保要求做,而且標(biāo)準(zhǔn)肯定要比當(dāng)?shù)氐母撸_(dá)到國際一流水平。在有的國家和地區(qū),他們沒有提出環(huán)保的要求,我們還是要主動做好,因?yàn)槲覀兏粗氐氖情L遠(yuǎn)的效益。
中國華電人一直牢記:地球是同一個(gè)地球,是人類共同的家園,我們有責(zé)任有義務(wù)保護(hù)它。另外,我們是中央企業(yè),必須維護(hù)中國央企在國際上的良好形象。所以,現(xiàn)在我們在國外的電廠、電力建設(shè),不僅管理、設(shè)備、運(yùn)營是國際一流的,生態(tài)環(huán)保也是國際一流的。
記者:華電集團(tuán)在國外的項(xiàng)目或者電廠運(yùn)營,在支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)方面做了哪些工作?
云公民:我們在國外的項(xiàng)目或者電廠運(yùn)營,員工包括管理層一般都是以當(dāng)?shù)厝藶橹鞯模瑸楫?dāng)?shù)厝司蜆I(yè)作出了一定的貢獻(xiàn)。同時(shí),我們“走出去”開展合作有多種形式。比如,有的電廠建成運(yùn)營若干年之后就交給人家了;有的建成運(yùn)營一段時(shí)間后,人家有回購能力,我們就讓人家回購了。有的希望提前回購,我們也同意了。也有的時(shí)候我們會占一部分股份。
記者:華電集團(tuán)這么多年“走出去”成果顯著,您作為“掌門人”有哪些切身的體會?
責(zé)任編輯:何健
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