應(yīng)用體系：重視集團信息化規(guī)劃，構(gòu)建集團“一體化”

　　中央企業(yè)通過制定信息化規(guī)劃，按照整體規(guī)劃、分布實施的策略，從集團戰(zhàn)略決策、集團管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度分析存在的問題與挑戰(zhàn)，總結(jié)信息化應(yīng)用需求，從而為制定適合的集團信息化戰(zhàn)略，構(gòu)建先進的集團信息化架構(gòu)與實施藍圖奠定基礎(chǔ)。通過加強信息化管理規(guī)范建設(shè)，減少集團及下屬企業(yè)信息化的重復(fù)投資，保障信息系統(tǒng)在全集團的集成應(yīng)用；集團“一體化”應(yīng)用系統(tǒng)需求主要體現(xiàn)在集團ERP系統(tǒng)、集團決策支持系統(tǒng)、集團協(xié)同辦公系統(tǒng)等方面，構(gòu)建集團統(tǒng)一的信息化管理平臺，成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主流趨勢。集團“一體化”應(yīng)用系統(tǒng)在集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施過程中扮演著重要“角色”，并具有“功能覆蓋面廣、新業(yè)務(wù)適應(yīng)性強、快速復(fù)制應(yīng)用”等特點，為集團兼并重組、集團化、國際化發(fā)展提供支撐。

　　技術(shù)體系：構(gòu)建集團智能化、集中化、虛擬化的云計算平臺，逐步達到國際一流信息化管理水平

　　為適應(yīng)中央企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，支撐集團核心業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，中央企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)基于先進的云計算理念，在結(jié)合集團生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等方面業(yè)務(wù)特性的基礎(chǔ)上，以集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)為手段，以集團主數(shù)據(jù)建設(shè)和決策分析系統(tǒng)建設(shè)為核心內(nèi)容，構(gòu)建集團智能化、集中化、虛擬化的新一代云計算數(shù)據(jù)中心，為集團提供動態(tài)、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。央企云計算架構(gòu)以國內(nèi)外私有云建設(shè)先進經(jīng)驗為指導(dǎo)，從IaaS、PaaS和SaaS三個層面入手，建立集團云資源虛擬化管理平臺、集團云分布式操作平臺，并把以ERP為代表的核心應(yīng)用系統(tǒng)逐步遷移到云平臺上。

　　信息資源體系：統(tǒng)一信息資源模型設(shè)計，加強信息標準和規(guī)范建設(shè)

　　信息資源模型是整個數(shù)據(jù)資源管理的基礎(chǔ)所在，它定義中央企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整體結(jié)構(gòu)，分類以及數(shù)據(jù)間的層次關(guān)聯(lián)關(guān)系，為數(shù)據(jù)中心建模、數(shù)據(jù)編碼建立、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一部署以及主數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)資源建設(shè)工作提供模型指導(dǎo)。通過構(gòu)建中央企業(yè)“統(tǒng)一視圖化”體系模型，實現(xiàn)各類信息資源統(tǒng)一分類。

　　標準體系：加強標準體系建設(shè)，規(guī)范和促進中央企業(yè)信息化建設(shè)有序、高效、快速和健康地發(fā)展

　　在中央企業(yè)信息化建設(shè)過程中，標準是規(guī)范技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、工程管理等行為的技術(shù)法規(guī)。統(tǒng)一標準是信息系統(tǒng)互通、互連、互操作的前提。只有通過統(tǒng)一技術(shù)要求、業(yè)務(wù)要求和管理要求等標準化手段，才可以保障信息化建設(shè)的相關(guān)工程及相關(guān)環(huán)節(jié)的建設(shè)在集團范圍內(nèi)有章可循，有法可依，形成一個有機的整體，避免盲目和重復(fù)，降低成本，提高效益。為加強中央企業(yè)對信息化建設(shè)的指導(dǎo)和管理，加強集團信息化建設(shè)的整合過程，中央企業(yè)需要對信息化標準體系進行建設(shè)，制定信息化各類標準規(guī)范。

　　中央企業(yè)通過引入IT管理體系及系統(tǒng)，制訂符合企業(yè)特點的技術(shù)標準；加快信息代碼、數(shù)據(jù)源定義、應(yīng)用平臺和業(yè)務(wù)流程等標準化建設(shè)；推進信息系統(tǒng)開發(fā)的標準化，確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計、程序開發(fā)和項目管理規(guī)范；推進系統(tǒng)間信息交換接口的標準化，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；建立健全信息化管理規(guī)范體系，確立工作管理、規(guī)劃計劃、項目招投標、項目實施、項目驗收、系統(tǒng)運行維護、安全和標準等管理辦法及實施細則；加大對技術(shù)標準和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。

　　IT管控體系：推動IT管理體系建設(shè)，保障信息集成共享和管理科學(xué)高效

　　中央企業(yè)通過引入IT管理體系及系統(tǒng)，制訂符合企業(yè)特點的技術(shù)標準；加快信息代碼、數(shù)據(jù)源定義、應(yīng)用平臺和業(yè)務(wù)流程等標準化建設(shè)；推進信息系統(tǒng)開發(fā)的標準化，確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計、程序開發(fā)和項目管理規(guī)范；推進系統(tǒng)間信息交換接口的標準化，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；建立健全信息化管理規(guī)范體系，確立工作管理、規(guī)劃計劃、項目招投標、項目實施、項目驗收、系統(tǒng)運行維護、安全和標準等管理辦法及實施細則；加大對技術(shù)標準和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。