多措并舉提升設(shè)備管理水平助推發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效

國家電力投資集團(tuán)公司

一、2017年設(shè)備管理工作概況

(一)裝機(jī)量

截至2017年12月31日，國家電力投資集團(tuán)有限公司電力裝機(jī)總?cè)萘?2602.61萬千瓦。其中：火電總?cè)萘?423.39萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的58.90%;水電裝機(jī)總?cè)萘?203.00萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的17.48%;風(fēng)電裝機(jī)總?cè)萘?362.81萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的10.81%。太陽能裝機(jī)總?cè)萘?165.88萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的9.25%。核電裝機(jī)總?cè)萘?47.52萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的3,55%。

(二)發(fā)電量

2017年，累計發(fā)電4226.08億千瓦時，同比增長6.48%。其中：水電680.42億千瓦時，同比增長0.62%;火電2944.84億千瓦時，同比增長4.08%;風(fēng)電239.82億千瓦時，同比增長31.05%;太陽能125.01億千瓦時，同比增長55.15%;核電235.98億千瓦時，同比增長18.09%;供熱量累計完成17104.42萬吉焦，同比增長10.17%。煤炭產(chǎn)量7531,26萬噸，同比增長16.16%。電解鋁戶量234.86萬噸，同比增長4.47%。

二、設(shè)備管理正作措施

(一)加強(qiáng)組織管理，建立健全可靠性管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制

國家電力投資集團(tuán)有限公司以穩(wěn)步提高可靠性指標(biāo)，加大可靠性管理在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的滲透為目標(biāo)，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和國家能源局《電力可靠性監(jiān)督管理辦法》的要求，制定了可靠性管理制度和細(xì)則，不斷完善生產(chǎn)備部門的可靠性管理職責(zé)，有效促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理水，為可靠性管理提供組織保障。

(二)以檢查監(jiān)督為抓手，持續(xù)提升設(shè)備可靠性水平

一是重點組織各二、三級單位開展了安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合春、秋季安全檢查，組織開展了“二十五項反措”專項安全檢查和技術(shù)監(jiān)督檢查，做到火電企業(yè)全覆蓋。

二是編制《火電企業(yè)12項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則和評估標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全建立了技術(shù)監(jiān)督管理體系，明確監(jiān)督內(nèi)容，實行閉環(huán)驗收，落實責(zé)任制。實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作任務(wù)菜單化、工作流程固定化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，確保設(shè)備安全可靠。

三是搭建東北、華東、華中、西北、西南等技術(shù)交流平臺，將技術(shù)監(jiān)督不同專業(yè)分到不同省公司，發(fā)揮省公司各自專業(yè)的能力與優(yōu)勢，定期開展專業(yè)交流和培訓(xùn)，共同研究攻克技術(shù)監(jiān)督共性問題和疑難問題，促進(jìn)區(qū)域水乎的整體提高。

四是開發(fā)建設(shè)了技術(shù)監(jiān)督信息平臺，實現(xiàn)國家電力投資集團(tuán)有限公司各單位信息的收集、上報、共享，疑難問題專家遠(yuǎn)程會診等。實行統(tǒng)一閉環(huán)管理，有效提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，保障設(shè)備安全可靠。

(三)加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，保證設(shè)備可靠性基礎(chǔ) 一是新建工程全部采用模塊化施工方式，增加地面設(shè)備組裝和焊接，減少作業(yè)面和高空焊接量，利于工藝質(zhì)量控制，有效提高設(shè)備安裝質(zhì)量，提高了新投運(yùn)機(jī)組的可靠性。在機(jī)組檢修和日常維護(hù)中，推廣運(yùn)用數(shù)字化檢修技術(shù)，設(shè)備解體、安裝等實現(xiàn)三維可視化，更加有利于檢修工藝質(zhì)量控制。廣泛使用磨煤機(jī)磨輥在線自動堆焊技術(shù)，研制開發(fā)高壓閥門現(xiàn)場自動焊接修補(bǔ)技術(shù)等先進(jìn)檢修工藝，有效提升設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了設(shè)備健康可靠。

二是持續(xù)加大先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收、消化和再創(chuàng)新。定期召開先進(jìn)技術(shù)交流會，大力推廣先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，加大設(shè)備改造，提高設(shè)備裝備水平，提升設(shè)備可靠性水平。

三是堅持對機(jī)組發(fā)生的非計劃停運(yùn)事件，開展預(yù)控措施分析，制定預(yù)控措施，及時組織進(jìn)行經(jīng)驗反饋，防止類似事件的發(fā)生。定期開展非停事件的專業(yè)分析，查找影響機(jī)組非停的主要因素，總結(jié)共性問題，有針對性的制定技術(shù)措施和管理措施，狠抓落實，有效控制機(jī)組非停事件，減少了機(jī)組非停時間。

(四)加強(qiáng)可靠性指標(biāo)分析和對標(biāo)，嚴(yán)格可靠性數(shù)據(jù)的審核上報和分析工作

一是明確可靠性數(shù)據(jù)的“及時性、準(zhǔn)確性、完整性”的重要性。為樹立可靠性數(shù)據(jù)的權(quán)威性做好各項基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送等工作，通過電廠、二級單位、國家電力投資集團(tuán)有限公司逐級報送，嚴(yán)格報送時間和報送數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保可靠性數(shù)據(jù)及時陛、準(zhǔn)確性、完整性，使可靠性數(shù)據(jù)為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確資料。

二是高度重視，積極開展可靠性指標(biāo)分析工作。每月通過視頻例會，對系統(tǒng)備單位的非停次數(shù)、非停時間、等效可用系數(shù)、等效降出力等主要的可靠性指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，積極開展行業(yè)對標(biāo)，找出差距，明確存在的問題，提出改進(jìn)意見。有效促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高。

(五)創(chuàng)新開展遠(yuǎn)程監(jiān)控和診斷，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)與設(shè)備可靠性融合

一是依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)遠(yuǎn)程診斷服務(wù)平臺，將分布于不同地城，不同企業(yè)的系統(tǒng)及設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集、存儲和挖掘，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)和人力資源的共享。

二是集中專家資源，建立故障診斷模型，通過設(shè)備參數(shù)的監(jiān)視與比對，采用專家遠(yuǎn)程診斷方式，對設(shè)備故障及異常進(jìn)行預(yù)警和診斷，指導(dǎo)維護(hù)和檢修，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時進(jìn)行處理，防止設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性。