中鼎股份（集團(tuán)）公司創(chuàng)建于1980年，總部位于山清水秀的皖東南生態(tài)之城寧國市。經(jīng)過多年的艱苦奮斗和求實創(chuàng)新，中鼎現(xiàn)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)50億元，員工12000余人，涉及機(jī)械基礎(chǔ)件、汽車零部件、液壓氣動密封件、機(jī)械電子、精密模具、汽車工具、低速汽車等產(chǎn)品領(lǐng)域的大型現(xiàn)代化企業(yè)。

    企業(yè)歷年來綜合經(jīng)濟(jì)效益一直名列全國橡膠制品同行前茅，已發(fā)展成為年實現(xiàn)銷售收入52億元，利稅總額11億元的大中型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模和綜合實力位居國內(nèi)同行業(yè)首位。

    中鼎旗下現(xiàn)有各類全資、控股或參股企業(yè)20余家，除寧國總部基地外，還在上海、蘇州、廣東、深圳以及合肥、宣城、廣德等地建立生產(chǎn)基地，并在美、韓、德等國設(shè)有4家境外企業(yè)。其中，核心企業(yè)——安徽中鼎密封件股份有限公司（證券代碼：000887）于2006年借殼上市，成為國內(nèi)同行業(yè)唯一一家上市公司。

2、個人簡介

    李科伍，高級信息化工程師。中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司信息中心主任。從1982畢業(yè)以來一直工作于中鼎集團(tuán)公司，見證公司信息化的快速成長，參與公司所有IT項目的建設(shè)，從無到有，從有到優(yōu)，1995年領(lǐng)導(dǎo)主持四班 Fourth Shift企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)實施工作，并上線運行。從2001年開始，先后實施了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、機(jī)房建設(shè)、ERP系統(tǒng)、DMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)。在IT創(chuàng)新價值方面公司連續(xù)被省信息辦評為示范性企業(yè)，ERP項目獲得省頒發(fā)科技創(chuàng)新二等獎。

圖1 安徽中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司信息中心主任 李科伍

3、信息化方面主要從業(yè)經(jīng)歷及業(yè)績

    1）1982年-1998年，就職于中鼎汽車零部件公司企管部主任，期間參與并負(fù)責(zé)企業(yè)Fourth Shift系統(tǒng)的實施；

    2）1998年-至今，任中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司信息信息中心主任，全面負(fù)責(zé)中鼎集團(tuán)信息化管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)及下屬企業(yè)信息化的規(guī)劃、實施和推進(jìn)工作。
 

4、近幾年從事制造業(yè)信息化領(lǐng)域的相關(guān)工作

    1）網(wǎng)絡(luò)平臺規(guī)劃與建設(shè)

    2004年年底，公司要完成辦公地點的搬遷工作，需要對新公司的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)施。在此期間，負(fù)責(zé)新辦公地點的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體規(guī)劃和實施，通訊系統(tǒng)的規(guī)劃和實施方案的論證分析，計算機(jī)機(jī)房的建設(shè)等工作。并配合新的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)建立相應(yīng)的運維管理體系和相關(guān)制度；

    2）公司信息化整體規(guī)劃

    建立健全公司信息管理部的相關(guān)制度體系，分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，梳理內(nèi)部管理流程，編制印包公司信息化建設(shè)規(guī)劃和實施方案。根據(jù)方案設(shè)計要求及實施計劃，組織印包公司內(nèi)部信息管理應(yīng)用的系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)工作。

    3）中鼎集團(tuán)OA信息平臺規(guī)劃實施：

    根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在集團(tuán)內(nèi)部搭建了中鼎OA信息平臺，利用此系統(tǒng)做為集團(tuán)和下屬企業(yè)工作聯(lián)系平臺。在此平臺項目中集成了郵件系統(tǒng)、傳真系統(tǒng)、在線對話、內(nèi)部文件傳閱、公共談?wù)摗⒘鞒虒徟⒐奶幚怼⑷耸滦畔⒐芾怼?quán)限管理等系統(tǒng)功能。目前集團(tuán)審批流程架構(gòu)里包括總部、各分公司在內(nèi)的所有流程審批；實現(xiàn)了更好的內(nèi)部溝通交流，實現(xiàn)了即時通訊，多種交流途徑加大交流力度，節(jié)省溝通時間，提高協(xié)作效率；實現(xiàn)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，為集團(tuán)的下一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；中鼎集團(tuán)實現(xiàn)對企業(yè)最重要資產(chǎn)——知識的高效管理、積累、沉淀、傳播、應(yīng)用，擺脫人員流動造成的知識的流失；建立動態(tài)的、可控的、統(tǒng)一的、全面集成和協(xié)作化的信息應(yīng)用環(huán)境，使得企業(yè)各種資源能夠在一個統(tǒng)一的平臺上高度共享信息、協(xié)同完成各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理，從而形成知識積累的科學(xué)體系、共同面對市場環(huán)境的變化。

    通過推廣應(yīng)用OA信息平臺現(xiàn)已成為中鼎各部門日常工作的有效聯(lián)系工具，改善了內(nèi)部管理體系，提高了工作效率，并進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)向無紙化辦公發(fā)展。

    4）“中鼎集團(tuán)信息管理系統(tǒng)”的規(guī)劃與實施

    2010年根據(jù)中鼎集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，組織實施“中鼎集團(tuán)信息管理系統(tǒng)”。信息中心組織各相關(guān)部門對全面信息應(yīng)用管理進(jìn)行了疏理和程序化

    ①重點推進(jìn)了人力資源信息化項目，實施了人事管理、績效、薪酬模塊，在項目實施中，兼顧了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，能適應(yīng)集團(tuán)公司未來人力資源系統(tǒng)集成性的需要，在橫向?qū)崿F(xiàn)與ERP的有效集成，績效核算與生產(chǎn)完工、工藝數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)、功能、數(shù)據(jù)多層次的集成。同時，堅持在項目實施過程中將管理改善與信息化進(jìn)程同步推進(jìn)，通過人力資源信息化項目，改善了核算流程，減少了不規(guī)范的操作。

    ②在ERP的應(yīng)用上，重點推動計劃供應(yīng)鏈平臺完善， MES平臺切換、MPS系統(tǒng)功能啟用及備件計劃下達(dá)模式的切換，提高了系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的契合度，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)精度的管理，以現(xiàn)場觀察、稽核為手段，發(fā)現(xiàn)問題促進(jìn)改善；推進(jìn)系統(tǒng)覆蓋范圍，

    ③通過系統(tǒng)控制平臺的搭建，強(qiáng)化執(zhí)行過程，做到業(yè)務(wù)時時核算，預(yù)算費用使用時時提醒，使各責(zé)任單位核算時自己監(jiān)控、自我約束、自我管理的目的。

5、個人信息化工作中的體會或觀點

    在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的人員，一定要對信息化有正確的認(rèn)識：

    第一要明確信息化工作的目的是什么，信息化的目的之一是精細(xì)化管理；過多關(guān)注的是信息化如何提高工作效率，這是對信息化的片面理解，這往往會導(dǎo)致信息在實施過程走入誤區(qū)。信息的目的之二是數(shù)據(jù)的共享共用，經(jīng)常認(rèn)為此系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是保密的，不能為其它人所用，只為本部門所獨有，這一觀念很容易造成部門間的信息孤島，不利于整個企業(yè)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)發(fā)展。

    第二不能對信息化工作期望過高。信息化系統(tǒng)是人開發(fā)出來的系統(tǒng)，它不會比人類聰明，當(dāng)然也不可能解決所有問題。更不能為領(lǐng)導(dǎo)做出決策，信息系統(tǒng)是一個業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲器，它所能解決的事情是幫助領(lǐng)導(dǎo)在做決策時提供所需要的數(shù)據(jù)。

    隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，汽車行業(yè)也處于高速發(fā)展時候，我們是汽車零部件制造企業(yè)，IT會重點考慮加工智能，電子商務(wù)，同時強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)理念去上信息系統(tǒng)。

    個人信息化工作中的體會：

    1）制造業(yè)信息化已成為我國實現(xiàn)新型工業(yè)化道路的重要組成部分，通過信息技術(shù)推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新變革，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)的市場競爭力是信息化的重要使命。作為一名集團(tuán)公司的IT經(jīng)理，我認(rèn)為要做好信息化，信息化規(guī)劃是重中之重，規(guī)劃是方向，有了正確的方向才不會偏離軌道。

    2）信息化建設(shè)是一個長期的，持續(xù)改進(jìn)的項目。信息化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵，各部門的協(xié)助和相應(yīng)的規(guī)章制度是重要保證。未來，隨著公司合并進(jìn)程的加快，我們還不可避免的面臨如何讓信息化系統(tǒng)快速響應(yīng)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)變化需求，如何提升員工的技術(shù)能力和工作積極性，減輕因人員流動對業(yè)務(wù)造成的影響。做好人才儲備，使信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

    3）信息部門要從救火隊式的被動工作方式中解脫出來，把主要精力投入到業(yè)務(wù)管理工作中去，與業(yè)務(wù)部門一起打造他們真正需要的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，提高IT的價值。