國家電網(wǎng)公司實施“SG186”工程

       電力行業(yè)的管理一直是強省弱區(qū)的模式，國家級電網(wǎng)公司對區(qū)域電網(wǎng)公司的控制力度比較弱，區(qū)域電網(wǎng)公司對省級電力公司的控制力度也比較弱，但國家級電網(wǎng)公司可以直接管理省級電力公司，而省級電力公司對下屬供電局的管理和IT采購具有絕對的控制權(quán)。可以說原來國家級電網(wǎng)和南方電網(wǎng)公司對下屬電網(wǎng)公司的管理一直是比較松散的，電網(wǎng)公司總部的對省級公司有一定示范作用，但無強制力，也無相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的約束。

       但從去年開始國家級電網(wǎng)公司開始逐漸實行集中管理，加強對下屬企業(yè)的控制力度，目前國家級電網(wǎng)公司決定實施的SG186工程，即是實行集中化管理的一個標(biāo)志。186工程是“十一五”期間國家級電網(wǎng)公司信息化要達(dá)到的目標(biāo)，“1”就是在信息化建設(shè)方面要做到統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，“8”就是建設(shè)八個應(yīng)用系統(tǒng)，“6”就是建設(shè)6個保障體系。同時國家級電網(wǎng)公司決定在公司總部、各網(wǎng)省公司統(tǒng)一信息客戶服務(wù)電話，并設(shè)置信息服務(wù)監(jiān)督電話。

       SG186工程對IT廠商的影響應(yīng)該說是比較大的，統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一采購的模式?jīng)Q定了電力行業(yè)選擇的IT供應(yīng)商的數(shù)量將會減少，這樣，實力雄厚、積累豐富、影響廣泛、在電力行業(yè)深耕細(xì)做多年的IT供應(yīng)商將會有更多的機會。

     發(fā)電集團(tuán)對下屬企業(yè)的控制力度逐步加強

       從發(fā)電企業(yè)來看，五大發(fā)電集團(tuán)已經(jīng)成立三年多了，不同發(fā)電集團(tuán)對下屬企業(yè)的控制力度有所差異，但總的來說發(fā)電集團(tuán)對下屬分子公司和電廠的控制力度越來越強了。表現(xiàn)在信息化建設(shè)上，發(fā)電集團(tuán)信息化建設(shè)的重點是加強總部對下屬電廠的管理和溝通，由于原始資源都在電廠，把電廠的信息及時傳遞到總部是信息化建設(shè)的重中之重。發(fā)電企業(yè)的建設(shè)原則是以實用為主，先解決眼前的問題，目前五大發(fā)電集團(tuán)公司中如大唐集團(tuán)、國電集團(tuán)和中電投的企業(yè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)已基本完成，實現(xiàn)了集團(tuán)總部和下屬近百個分子公司、電廠和內(nèi)部核算單位的連接。