4月1日出版的《中華英才》第07期“央企領(lǐng)軍人”專(zhuān)欄發(fā)表對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民的專(zhuān)訪(fǎng)文章——《找到屬于自己的“藍(lán)海”》。文中，云總暢談了集團(tuán)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在項(xiàng)目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際交流合作方面所做的實(shí)踐和取得的成效，深入闡述了國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)實(shí)施“走出去”的新要求和集團(tuán)公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)世界一流能源集團(tuán)的新思路、新舉措，其中關(guān)于“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的途徑也應(yīng)放在全球的能源、資源市場(chǎng)來(lái)考慮”等表述，對(duì)中央企業(yè)改革和發(fā)展具有重要的借鑒意義。全文近6000字，內(nèi)容如下：

 

       云公民：找到屬于自己的“藍(lán)海” 

 

       3月5日，溫家寶總理在十一屆全國(guó)人大五次會(huì)議上作政府工作報(bào)告中，談到2012年的主要任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，參與全球經(jīng)濟(jì)治理和區(qū)域合作”。他說(shuō)，“我國(guó)正處于對(duì)外投資加快發(fā)展的重要階段，要引導(dǎo)各類(lèi)所有制企業(yè)有序開(kāi)展境外能源、原材料、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域投資合作和跨國(guó)并購(gòu)。創(chuàng)新境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)發(fā)展模式，支持‘走出去’的企業(yè)相互協(xié)同、集群發(fā)展。”

 

       在會(huì)議休息時(shí)，本刊記者在人民大會(huì)堂二樓休息區(qū)遇到了參加會(huì)議的中國(guó)華電集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民。因?yàn)楸舜艘呀?jīng)非常熟悉，記者一坐下來(lái)就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地問(wèn)道：“云總，您對(duì)溫總理在報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略有什么感受？”他說(shuō)：“我感到非常親切，很受鼓舞，也感到作為中央企業(yè)責(zé)任重大，特別是感到很有必要把‘走出去’戰(zhàn)略提升為國(guó)際化戰(zhàn)略。”

 

       多年來(lái)，華電集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，已經(jīng)形成了一套完整的體系。在“走出去”思想的不斷深化中，逐漸壯大隊(duì)伍力量，并整合資源、優(yōu)化配置，形成了“四輪驅(qū)動(dòng)”的“走出去”新模式。目前，華電集團(tuán)“走出去”的足跡已遍布?xì)W亞非的國(guó)家和地區(qū)。

 

       企業(yè)“走出去”天高地闊 

 

       2010年9月27日，也是在這莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂，在中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤和俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫的共同見(jiàn)證下，中國(guó)華電集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民與俄羅斯第二地區(qū)電力公司董事長(zhǎng)科羅廖夫、中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)姜建清，共同簽署了《華電捷寧斯卡婭燃機(jī)項(xiàng)目合作備忘錄》。這一天，對(duì)于華電集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，因?yàn)檫@標(biāo)志著華電集團(tuán)多年實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略又邁出了鏗鏘有力的新步伐。

 

       也是在這一年的9月初，印度尼西亞阿薩漢一級(jí)水電站竣工發(fā)電。當(dāng)時(shí)的云公民難掩喜悅之情，他說(shuō)，這是由中國(guó)華電在印尼控股投資興建的重要項(xiàng)目，該項(xiàng)目由華電香港公司投資、華電工程公司建設(shè)、華電運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)，是華電在海外同時(shí)承擔(dān)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)任務(wù)的第一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略具有重要意義。

 

       阿薩漢水電站位于印尼北蘇門(mén)答臘島，建設(shè)兩臺(tái)單機(jī)９萬(wàn)千瓦機(jī)組，設(shè)計(jì)年發(fā)電量為11.75億千瓦時(shí)。出色的技術(shù)、過(guò)硬的質(zhì)量、良好的投融資渠道，使阿薩漢水電站工程獲得印尼社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，在印尼市場(chǎng)上樹(shù)立了良好形象。

 

       云公民分析認(rèn)為，國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展目前有四大特征：一是同行競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象也十分明顯；二是全行業(yè)效益不佳，利潤(rùn)不穩(wěn)定，負(fù)債率居高不下；三是發(fā)電企業(yè)是“弱勢(shì)群體”，煤炭始終是制約瓶頸，政府的直接扶助也是十分有限；四是規(guī)模和效益的平衡在實(shí)際工作中始終很難把握。

 

       他說(shuō)，企業(yè)到國(guó)外發(fā)展越來(lái)越成為趨勢(shì)，一是由于發(fā)展程度不同，能源、資源項(xiàng)目機(jī)會(huì)遠(yuǎn)多于國(guó)內(nèi)；二是隨著企業(yè)實(shí)力的快速壯大，我們的設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工、專(zhuān)業(yè)管理水平、強(qiáng)大的融資能力等，都有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是華電集團(tuán)對(duì)國(guó)外投資回報(bào)的決策標(biāo)準(zhǔn)都比國(guó)內(nèi)要高，其投資安全性遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)控制要嚴(yán)格。

 

因此，“走出去”有