宮俊亭是國(guó)投湄洲灣第二發(fā)電廠總承包項(xiàng)目(下稱“湄洲灣項(xiàng)目”)負(fù)責(zé)人，也是山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?下稱“山東院”)副總經(jīng)理，一位擁有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的專家型領(lǐng)導(dǎo)，一位被國(guó)際最高榮譽(yù)認(rèn)可的火電工程項(xiàng)目經(jīng)理，在推動(dòng)我國(guó)以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的EPC總承包管理創(chuàng)新發(fā)展的征途上，他執(zhí)著所愛(ài)，步履不停。

2017年9月，在哈薩克斯坦首都阿斯塔納，宮俊亭獲頒“IPMA成就獎(jiǎng)·年度項(xiàng)目經(jīng)理金獎(jiǎng)”。他負(fù)責(zé)的湄洲灣項(xiàng)目，獲得國(guó)際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，這是本年度超大型項(xiàng)目評(píng)選中的唯一金獎(jiǎng)。

項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)獲得IPMA最高等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，在中國(guó)項(xiàng)目管理歷史上尚屬首次。

第一次當(dāng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理，成為中國(guó)電力行業(yè)獲國(guó)際最高榮譽(yù)的第一人，宮俊亭和他身后的湄洲灣項(xiàng)目， 已成為現(xiàn)象級(jí)行業(yè)話題。

宮俊亭1988年從上海交通大學(xué)畢業(yè)，他有且僅有的工作單位就是山東院。有人說(shuō)，老員工當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，容易獲各方支持，做項(xiàng)目自然順利些。宮俊亭笑稱：“一個(gè)項(xiàng)目首先要領(lǐng)導(dǎo)支持、業(yè)主信任才能做好。湄洲灣項(xiàng)目的成功，是山東院集體智慧、企業(yè)綜合能力和項(xiàng)目建設(shè)大團(tuán)隊(duì)共同奮斗的成果。”

創(chuàng)新為源

宮俊亭是湄洲灣項(xiàng)目部最年長(zhǎng)的成員。2013年，他以近“知天命”的年齡來(lái)到湄洲灣項(xiàng)目，身兼項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三職。

從最基礎(chǔ)的專業(yè)設(shè)計(jì)工作開(kāi)始， 直到設(shè)計(jì)總工程師，宮俊亭以為，在山東院將一直從事設(shè)計(jì)相關(guān)工作。可機(jī)會(huì)偏偏在此時(shí)選中他。

“當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我負(fù)責(zé)湄洲灣總承包項(xiàng)目。它作為國(guó)投集團(tuán)和國(guó)家核電的示范工程，是業(yè)主創(chuàng)新管理基建項(xiàng)目，也是山東院的‘品牌工程’。”

宮俊亭的大半職業(yè)生涯，深耕火電工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域。雖對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理也有過(guò)涉獵，但是缺乏實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的歷煉。出任EPC項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，挑戰(zhàn)巨大。

既已受職，當(dāng)全力以赴。宮俊亭面臨的首要問(wèn)題是，超前策劃項(xiàng)目高端管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目的管理思想。在充分考慮業(yè)主、合作團(tuán)隊(duì)及相關(guān)方需求的基礎(chǔ)上，確立“打造示范項(xiàng)目、建設(shè)品牌工程”的遠(yuǎn)景，以目標(biāo)為引領(lǐng)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，配備項(xiàng)目人員。除了要高標(biāo)準(zhǔn)完成合同目標(biāo)外，還要為企業(yè)完成管理目標(biāo)，即“提升兩種能力、培養(yǎng)一批人才”。

因此，湄洲灣項(xiàng)目吸納大量“80 后”“90后”組成管理團(tuán)隊(duì)。“年輕人有創(chuàng)新精神，能把工作和職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，有激情，有追求，不足就是經(jīng)驗(yàn)少，現(xiàn)場(chǎng)管理影響力不夠強(qiáng)。”面對(duì)一支有活力的年輕團(tuán)隊(duì)，宮俊亭決定把創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。他告訴記者：“山東院對(duì)湄洲灣項(xiàng)目的定位是‘品牌工程’‘示范項(xiàng)目’，所以不能按常規(guī)的思路、方法去做。我們把合同目標(biāo)之外的管理目標(biāo)也寫入項(xiàng)目管理計(jì)劃，創(chuàng)新就是其中重要的管理指標(biāo)。”

對(duì)于我國(guó)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包并不陌生，但由于傳統(tǒng)電力體制等原因，國(guó)際通行的EPC 總承包模式在國(guó)內(nèi)并未大范圍推行。近年來(lái)，伴隨國(guó)內(nèi)電力基建市場(chǎng)日益飽和，乘著央企“走出去”和“一帶一路”東風(fēng)，EPC總承包愈發(fā)凸顯其價(jià)值。湄洲灣項(xiàng)目的EPC總承包實(shí)踐，是一種以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的最佳實(shí)踐。

卓越之輪

全面對(duì)標(biāo)IPMA卓越項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，以評(píng)促建，提升湄洲灣項(xiàng)目的管理水平，是湄洲灣項(xiàng)目的重要管理思想之一。雖然合同沒(méi)規(guī)定，但宮俊亭在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就設(shè)定高目標(biāo)：“我們還在做前期策劃的時(shí)候，就想爭(zhēng)IPMA大獎(jiǎng)。倒不僅僅為得獎(jiǎng)而做項(xiàng)目，我們想以評(píng)促建，用大獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理要素規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目管理。”

為此，山東院在前期頂層設(shè)計(jì)階段，為湄洲灣項(xiàng)目創(chuàng)新編制項(xiàng)目全過(guò)程接口管理程序、管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、HSE安全文明施工策劃、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工策劃等各種程序文件，并在我國(guó)電力基建史上首次構(gòu)建項(xiàng)目部“四方一體”管理架構(gòu)——業(yè)主、總包方、施工、監(jiān)理，四方團(tuán)隊(duì)圍繞同一目標(biāo)，在清晰明確的接口程序管體系下，高效率協(xié)同推進(jìn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保。

宮俊亭清楚地知道，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的行為榜樣。

白天，他總是早到。早晨7點(diǎn)，他一吃完飯就去工地，巡查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即聯(lián)絡(luò)各部門安排工作。面對(duì)密密麻麻的審核，每個(gè)決策都得仔細(xì)。

夜晚，只要有施工安排，他一定在現(xiàn)場(chǎng)。為了搶回海工的關(guān)鍵路徑， 整整100天，宮俊亭和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常加班，每天凌晨?jī)扇c(diǎn)才回宿舍。

宮俊亭經(jīng)常組織員工開(kāi)會(huì)，討論階段性的成果和問(wèn)題。他說(shuō)，一定要統(tǒng)一思想、勤于總結(jié)，直面問(wèn)題才能創(chuàng)新。他比誰(shuí)都明白，注重戰(zhàn)略性策劃、注重過(guò)程管理、注重人員和團(tuán)隊(duì)的管理協(xié)調(diào)、注重創(chuàng)新才能高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目目標(biāo)。

“你不要把創(chuàng)新想成多么高不可攀的東西。創(chuàng)新一定要具體化，一定要結(jié)合崗位和工作實(shí)際。什么叫創(chuàng)新?創(chuàng)新不只是從無(wú)到有，也不是別人從來(lái)沒(méi)做過(guò)、自己發(fā)明了才叫創(chuàng)新。創(chuàng)新有大有小，只要能改變過(guò)去不合理的地方，優(yōu)化流程或者是提高效率，都叫創(chuàng)新。一定要把創(chuàng)新具體化，和崗位結(jié)合。”

三年來(lái)，對(duì)標(biāo)國(guó)際卓越項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，湄洲灣項(xiàng)目的管理思想和方法不斷改進(jìn)和提升，逐漸成熟，形成追求卓越的管理模型——卓越之輪。

“這個(gè)卓越之輪的軸心，我們叫標(biāo)桿(Bench Marking)，是湄洲灣項(xiàng)目將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和中心工作。湄洲灣項(xiàng)目的軸心，是用低于國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目的造價(jià)，建成各項(xiàng)性能指標(biāo)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目的現(xiàn)代化電站。同時(shí)，創(chuàng)新建立真正以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的EPC總承包項(xiàng)目管理模式。”

卓越之輪的“輪轂”是創(chuàng)新， 用來(lái)傳遞動(dòng)力。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)Bench Marking的最主要手段，既是管理理念和思路，也是貫穿于每個(gè)管理過(guò)程中的重要方法。

建立和持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵措施，是“卓越之輪”的輻條， 組成支撐項(xiàng)目追求卓越的關(guān)鍵架構(gòu)，具體包括：發(fā)展(Development)，即用發(fā)展的理念，建設(shè)、管理項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì);融合(Synergy)，即高度融合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試資源，顛覆傳統(tǒng)管理;作品(Masterpiece)，寓意“永恒”，是項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念和標(biāo)準(zhǔn);和諧與家(Harmony and Family)，是安全管理理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的人文關(guān)懷;智慧化(Intelligence)，采用先進(jìn)技術(shù)、工具、信息化手段，提高管理效率和效能;認(rèn)可(Acknowledgement)，追求相關(guān)方滿意，用階段性的管理成果正向激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

“輪胎”部分采取國(guó)際通用的方法——PDCA，貫穿每個(gè)管理細(xì)節(jié)， 持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升。宮俊亭認(rèn)為， 卓越之輪不只適合湄洲灣項(xiàng)目，“它是通用的，也適合其他項(xiàng)目，只有這樣，這種方法才有生命力。”

不能“跳獨(dú)舞”

湄洲灣項(xiàng)目選擇的承包商都屬國(guó)內(nèi)一流，如何將這些高手組合，形成目標(biāo)、理念、思想、文化一致的大團(tuán)隊(duì)，是宮俊亭面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)多次討論、反復(fù)斟酌，湄洲灣項(xiàng)目確立“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”為團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，提出 “服務(wù)、支持、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理、考核”的工作思路。宮俊亭說(shuō)：“湄洲灣項(xiàng)目如果不能發(fā)揮各承包商的優(yōu)勢(shì)，管理就不到位。”用合作解決分歧，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)短板，相互借鑒學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)各方共贏。”

湄洲灣地處沿海，灘涂遍布淤泥、積水，地質(zhì)情況復(fù)雜，處理難度高。工地上臺(tái)風(fēng)多、雨水多、炎熱潮濕，條件異常艱苦。為了本質(zhì)安全，湄洲灣項(xiàng)目大膽創(chuàng)新，進(jìn)行大量永臨結(jié)合設(shè)施策劃，改變常規(guī)施工順序，硬化全場(chǎng)主要施工道路網(wǎng)，提前采取各項(xiàng)安全措施，創(chuàng)造同時(shí)期、同階段、同類項(xiàng)目的典范。

創(chuàng)新從來(lái)不是一帆風(fēng)順的。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要改變常規(guī)的施工和設(shè)計(jì)順序困難重重。但宮俊亭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇敢試錯(cuò)，推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐。

湄洲灣項(xiàng)目以合理的施工順序?yàn)閷?dǎo)向，高度融合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，合理配置資源，創(chuàng)立了全廠分區(qū)分層有序施工、均衡推進(jìn)的施工模式，從根本上解決了施工交叉問(wèn)題，為本質(zhì)安全奠定了基礎(chǔ)，顛覆了傳統(tǒng)電力基建模式。

湄洲灣項(xiàng)目的生活區(qū)在度下村。按照以往做法，為了豐富員工的文體生活，項(xiàng)目部會(huì)修建臨時(shí)活動(dòng)區(qū)域， 比如小型籃球場(chǎng)，等項(xiàng)目結(jié)束就撤走。項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，生活區(qū)附近塔林小學(xué)沒(méi)有體育場(chǎng)，經(jīng)與村委協(xié)商，修建度下小學(xué)體育場(chǎng)，為孩子們提供設(shè)施良好的鍛煉場(chǎng)所，同周圍村民建立良好關(guān)系。

在宮俊亭看來(lái)，不管是團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通，還是與業(yè)主、施工單位、當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)，都需高度關(guān)注相關(guān)方需求。因?yàn)?ldquo;做項(xiàng)目需要大家‘擰成一股繩’，不能‘跳獨(dú)舞’，我們最終要實(shí)現(xiàn)合作共贏”。

下一站，超越

湄洲灣項(xiàng)目機(jī)組之一，是我國(guó)投運(yùn)的第100臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組，投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)超低排放，至今一直保持穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)全面優(yōu)于設(shè)計(jì)值，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保的全面成功。

當(dāng)年，宮俊亭組建年輕的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，立下的人才培養(yǎng)愿景已經(jīng)平穩(wěn)落地：連續(xù)三年，湄洲灣團(tuán)隊(duì)被評(píng)選為山東院“優(yōu)秀項(xiàng)目部”，先后10個(gè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)被評(píng)為山東院“優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)”，20余人次被評(píng)為企業(yè)標(biāo)兵等先進(jìn)稱號(hào)。

“我們的能力和水平確實(shí)比項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)提升了。2016年，我們公開(kāi)招聘高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部副主任、采購(gòu)部副主任等職務(wù)，總共6個(gè)崗位，來(lái)自湄洲灣團(tuán)隊(duì)的員工中標(biāo)3個(gè)。”

湄洲灣項(xiàng)目結(jié)束后，宮俊亭開(kāi)始負(fù)責(zé)山東院總承包業(yè)務(wù)板塊的管理工作。他的下一個(gè)目標(biāo)是：復(fù)制和吸收湄洲灣的良好經(jīng)驗(yàn)，山東院管理的其它項(xiàng)目，要超越湄洲灣。

在IPMA大獎(jiǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審環(huán)節(jié)，被問(wèn)及如何保持動(dòng)力和激情，宮俊亭短暫思量，似回憶半生： “我大學(xué)一畢業(yè)就在山東院工作，已經(jīng)快30年了，個(gè)人職業(yè)生涯已經(jīng)和企業(yè)緊密相關(guān)了。山東院的事就是我自己的事，必須對(duì)得起機(jī)會(huì)和職業(yè)，對(duì)得起這么好的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)頭人，必須有想法、有激情、干實(shí)事。”