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  • 國網(wǎng)張薛鴻:推進世界一流城市配電網(wǎng)建設

    2018-04-12 14:41:08 國家電網(wǎng)雜志   點擊量: 評論 (0)
    《國家電網(wǎng)》:公司在何種背景下提出建設世界一流城市配電網(wǎng)的?張薛鴻:黨的十八大以來,國家電網(wǎng)公司認真貫徹落實黨中央提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)
    國家電網(wǎng)》:公司在何種背景下提出建設世界一流城市配電網(wǎng)的?
     
    張薛鴻:黨的十八大以來,國家電網(wǎng)公司認真貫徹落實黨中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,堅定不移推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,加快建設以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng),配電網(wǎng)網(wǎng)架和裝備水平得到了長足發(fā)展。
     
    但隨著城市化進程不斷加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級不斷深化,電力體制改革逐步深入,對城市配電網(wǎng)的保障能力、供電可靠性和電能質(zhì)量均提出了更高要求,公司配電網(wǎng)發(fā)展也面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
     
    在公司2017年工作會議上,舒印彪董事長提出了“十三五”期間基本建成現(xiàn)代化智能配電網(wǎng)的要求,部署了“建設智能現(xiàn)代城市配電網(wǎng),提高建設標準、設備質(zhì)量和自動化水平,在北京、上海、天津等大型城市試點建設世界一流城市配電網(wǎng)”等加快配電網(wǎng)建設改造重點任務。
     
    張智剛副總經(jīng)理主持召開會議進行專題研究部署,進一步明確了世界一流配電網(wǎng)建設試點工作總體思路和要求,組織總部運檢、發(fā)展、基建、營銷、物資等部門全面梳理分析重點城市配電網(wǎng)現(xiàn)狀,結(jié)合“十三五”配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃確定的目標、任務,最終確定在北京、天津、上海、青島、南京、蘇州、杭州、寧波、福州、廈門10個城市開展世界一流城市配電網(wǎng)試點建設。
     
    2018年,公司“兩會”和安全生產(chǎn)會議上部署了“打造一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)”“加快推進世界一流城市配電網(wǎng)建設”等重點工作,對10個城市一流配電網(wǎng)賦予了新的內(nèi)涵和要求,我們將在公司新時代戰(zhàn)略目標指引下統(tǒng)籌研究開展各項工作。
     
    《國家電網(wǎng)》:公司將從哪些方面、怎么樣推進世界一流城市配電網(wǎng)的建設?
     
    張薛鴻:公司建設世界一流城市配電網(wǎng)的主要思路是以“建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”新時代戰(zhàn)略目標為指導,貫徹落實安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、綠色、高效的電網(wǎng)發(fā)展理念,堅持以客戶為中心,以提升供電可靠性為主線,以提升網(wǎng)架結(jié)構、設備技術、精益運維和智能互動服務水平為重點,在10個大型城市打造世界一流城市配電網(wǎng),全力支撐經(jīng)濟發(fā)展和服務社會民生,為公司全面建設一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)積累經(jīng)驗、提供示范。
     
    重點工作主要從以下四個方面開展:
     
    一是構建堅強合理的網(wǎng)架結(jié)構。根據(jù)負荷預測,優(yōu)化供電區(qū)域分類,因地制宜確定規(guī)劃標準,提升互聯(lián)率與轉(zhuǎn)供轉(zhuǎn)帶能力,實施標準化建設,應用典型設計、標準物料,確保廊道、選址、建設一次到位,避免大拆大建。
     
    二是推動配電網(wǎng)設備技術升級。按照設備全壽命周期管理要求,精簡設備類型、優(yōu)化設備序列、規(guī)范技術標準,推廣應用“一體化、全絕緣、免維護、環(huán)保型”設備,實施差異化采購策略,健全質(zhì)量管控體系,推動城市配電網(wǎng)裝備向技術先進、品質(zhì)優(yōu)良、堅固耐用的中高端水平邁進。
     
    三是提高配電網(wǎng)智能管控水平。深化以精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)、新一代配電自動化系統(tǒng)、智能運維管控平臺為主體架構的“兩系統(tǒng)一平臺” 應用,積極應用自動化、智能化、現(xiàn)代信息通信等先進技術,滿足各類供用電主體靈活接入、設備即插即用需要,增強配電網(wǎng)運行靈活性、自愈性和互動性。
     
    四是提升配電網(wǎng)精益管理水平。聚焦客戶需求,推進資源整合、組織優(yōu)化、流程再造,以供電服務指揮平臺建設為重點,推進營配調(diào)業(yè)務協(xié)調(diào)融合,構建“強前端、大后臺”服務新體系。抓好基層班組建設,強化設備主人意識,提高配電專業(yè)管控力、穿透力和執(zhí)行力,提升配電網(wǎng)建設改造、運行維護、設備檢修、搶修服務、報裝接電效率和效益,提高用戶可靠供電水平。
     
    《國家電網(wǎng)》:公司建設世界一流城市配電網(wǎng)要達到怎樣的目標?
     
    張薛鴻:公司確定的創(chuàng)建目標是,從2017年至2020年,用4年左右時間,在10個城市基本建成具備“安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳、智能互動”特征的世界一流城市配電網(wǎng)。
     
    安全可靠方面,采用成熟可靠、技術先進、自動化程度高的配電設備,建成堅強合理、靈活可靠、標準統(tǒng)一的配電網(wǎng)結(jié)構。
     
    10個城市2020年率先全面實現(xiàn)中低壓配電網(wǎng)不停電作業(yè),供電可靠性顯著提升,A+、A、B、C、D類區(qū)域用戶年平均停電時間分別不超過5 分鐘、26分鐘、1小時、3小時和9小時,供電可靠率分別達到99.999%、99.995%、99.989%、99.965%、99.897%。
     
    優(yōu)質(zhì)高效方面,建成科學高效的配電網(wǎng)運營管控體系;加強經(jīng)濟運行管理,減少電能損耗,提高供電質(zhì)量;貫徹全壽命周期管理理念,提高配電設備利用效率,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和資產(chǎn)效率最優(yōu)。A+、A、B、C、D類區(qū)域綜合電壓合格率分別達到100%、99.997%、99.98%、99.95%、99.90%,單位資產(chǎn)售電量達到國際先進水平。
     
    綠色低碳方面,綜合應用新技術,大幅提升城市配電網(wǎng)接納分布式電源及多元化負荷的能力,清潔能源消納率達100%。注重節(jié)能降耗、節(jié)約資源,實現(xiàn)配電網(wǎng)與環(huán)境友好協(xié)調(diào)發(fā)展。
     
    智能互動方面,建成全覆蓋的配電自動化系統(tǒng)和配網(wǎng)智能化運維管控平臺,推廣應用新型智能配變終端,提升設備狀態(tài)管控力和運維管理穿透力,實現(xiàn)中低壓配網(wǎng)可觀、可測。建立智能互動服務體系,滿足個性化、多元化用電需求,提高供電服務品質(zhì),實現(xiàn)源網(wǎng)荷友好互動。
     
    《國家電網(wǎng)》:目前,這項工作的進展情況如何?
     
    張薛鴻:2017年是世界一流城市配電網(wǎng)建設的規(guī)劃啟動年,公司運檢部會同相關部門,認真謀劃,精心組織,各項工作扎實有序推進。
     
    一是加強頂層設計,編制《世界一流城市配電網(wǎng)建設工作方案》,確定了“規(guī)劃啟動、基礎建設、管理提升、總結(jié)完善”四年建設路徑;完成配電網(wǎng)架結(jié)構、設備技術、精益運維和智能互動四個專項課題研究,編制完成《世界一流城市配電網(wǎng)建設專項規(guī)劃》和10個城市建設實施方案,完成2018年項目儲備,為全面推進建設實施奠定了堅實基礎。
     
    二是取得初步建設成效,全面完成規(guī)劃啟動年各項工作和2017年建設改造任務,取得初步成效。引入“網(wǎng)格化、單元化”規(guī)劃理念,開展配電網(wǎng)目標網(wǎng)架規(guī)劃;推進目標網(wǎng)架建設,北京、天津、上海、杭州、廈門城區(qū)目標網(wǎng)架基本建成,北京城市副中心高端智能配電網(wǎng)示范區(qū)建成投運;加快推進配電自動化建設,配電自動化覆蓋率提升至74.2%;組織開發(fā)統(tǒng)一配電網(wǎng)信息模型,以配電網(wǎng)智能化運維管控模塊為基礎全面支撐供電服務指揮平臺建設,在配電網(wǎng)精益化運維管理中發(fā)揮了重要作用;大力提升配電網(wǎng)不停電作業(yè)能力,計劃檢修不停電作業(yè)化率達到了76.15%,業(yè)擴不停電接火率達到了96.45%。
     
    進入新時代,公司開啟了建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程,對配電網(wǎng)建設、運維、管理和服務提出了更高要求。
     
    面向新時代,公司配電管理總體思路是:堅持以客戶為中心,以提高供電可靠性為主線,強化標準化建設、精益化運維、智能化管控,打造結(jié)構好、設備好、技術好、管理好、服務好的一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)。
     
    2018年是世界一流城市配電網(wǎng)建設的基礎建設年,公司制定印發(fā)了《世界一流城市配電網(wǎng)基礎建設年行動計劃》,明確了重點工作任務和目標,各單位將繼續(xù)加強組織領導,健全工作機制,以建設目標網(wǎng)架、提升裝備水平、建設配電自動化系統(tǒng)等基礎建設項目為重點,進一步提升城市配電網(wǎng)供電可靠性,提高業(yè)擴報裝配套工程建設效率,促進營商環(huán)境優(yōu)化,構建現(xiàn)代供電服務體系,高質(zhì)量、高標準建設世界一流城市配電網(wǎng)。
     
    《國家電網(wǎng)》:這項工作體量大、任務重、環(huán)境復雜,在推進過程中一定存在不少難點和困惑,是如何解決的?
     
    張薛鴻:世界一流城市配電網(wǎng)建設是一項系統(tǒng)性、綜合性較強的工作,涉及公司系統(tǒng)內(nèi)部、外部很多跨專業(yè)、跨部門的工作,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合力推進。為此,公司在這項工作啟動之初,就建立了良好的組織領導和內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制。
     
    在內(nèi)部,公司各級單位成立了分管領導任組長的工作領導小組,明確目標任務,落實責任分工,統(tǒng)籌推進各項工作;建立了協(xié)調(diào)推進機制,定期召開領導小組會議,研究重大事項,強化專業(yè)協(xié)同,及時解決建設過程中遇到的問題;建立了技術支撐機制,充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)外等機構、專家作用,做好配電網(wǎng)目標網(wǎng)架建設、工程設計、造價管控、運行仿真、試驗檢測、新技術應用、評價體系構建等研究咨詢工作。
     
    在外部,各單位加強與地方政府的匯報溝通,與政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,形成合力、共同推進一流城市配電網(wǎng)建設;地方政府加大對電力基礎設施建設支持力度,將配電設施與城市空間環(huán)境、電力電纜與城市地下綜合管廊“統(tǒng)一規(guī)劃、一體建設”;公司采用多種形式宣傳世界一流城市配電網(wǎng)建設進展情況,回應社會關切和用戶訴求,加強對社會輿論的引導,形成了共同推進一流配電網(wǎng)建設的良好氛圍。
     
     
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    責任編輯:lixin

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