在我看來(lái)，組織決策者要跨越大數(shù)據(jù)時(shí)代的“數(shù)據(jù)鴻溝”，就需要具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)生態(tài)三大能力。

 

　　大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：視野，觀點(diǎn)，價(jià)值

 

　　大數(shù)據(jù)的價(jià)值已經(jīng)為電商、快消、廣告等多個(gè)行業(yè)的案例所證明，但挖掘出大數(shù)據(jù)的價(jià)值并不容易。我認(rèn)為，企業(yè)決策者在制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時(shí)，需要從Vision(視野)、View(觀點(diǎn))、Value(價(jià)值)這“新3V”入手。

 

　　第一點(diǎn)從視野講，企業(yè)CEO一定要把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算作為企業(yè)核心戰(zhàn)略，而不能僅僅把大數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)IT管理的一個(gè)方面。要下決心投入，無(wú)論軟件方面還是硬件設(shè)施。

 

　　第二是要有企業(yè)自己的觀點(diǎn)，即收集和處理數(shù)據(jù)的策略。例如股市，大家很多時(shí)候面對(duì)同樣的數(shù)據(jù)，但是對(duì)數(shù)據(jù)的處理方式是不一樣的，有些人說(shuō)股市下行時(shí)候投入，有些人說(shuō)股市下行時(shí)候要撤出。對(duì)同樣的數(shù)據(jù)，甚至同樣的軟件，決策方式、觀點(diǎn)不一樣，處理結(jié)果就會(huì)大大不同，這個(gè)應(yīng)該成為公司決策體系的一個(gè)核心。

 

　　第三是價(jià)值，要在確定思路后，把對(duì)數(shù)據(jù)的分析，轉(zhuǎn)化為能解決實(shí)際問(wèn)題的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價(jià)值。正如馬云最近所舉的例子，在淘寶上比基尼賣(mài)得最好的省份是哪兒？是內(nèi)蒙古和新疆，而不是人們通常會(huì)認(rèn)為的海南、廣東等沿海地區(qū)。大數(shù)據(jù)能幫助人們發(fā)現(xiàn)事物間隱藏的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，但并不意味著能直接帶來(lái)社會(huì)和商業(yè)價(jià)值。如果你是泳衣、防曬霜的生產(chǎn)商，又會(huì)制定怎樣的營(yíng)銷(xiāo)策略呢？

 

　　大數(shù)據(jù)管理：簡(jiǎn)易、開(kāi)放、靈活

 

　　大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略重要，但更重要的是如何執(zhí)行，也就是大數(shù)據(jù)管理問(wèn)題。也可以通過(guò)三步走的方式來(lái)解決。首先是如何獲取、存儲(chǔ)和保護(hù)數(shù)據(jù);其二是數(shù)據(jù)豐富，即如何清洗、發(fā)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的數(shù)據(jù)相關(guān)性;其三是數(shù)據(jù)洞察力，即通過(guò)分析、呈現(xiàn)與決策工具獲得洞察力，并最終通過(guò)付諸行動(dòng)，產(chǎn)生價(jià)值。

 

　　微軟的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，有著對(duì)大數(shù)據(jù)生命周期的全方位考慮，這也是為什么我們將Hadoop等開(kāi)源架構(gòu)，整合到微軟的大數(shù)據(jù)平臺(tái)里，一方面是將Hadoop作為對(duì)非關(guān)系型數(shù)據(jù)處理的補(bǔ)充;另一方面是將Hadoop作為一個(gè)服務(wù)，整合到微軟的公有云與私有云平臺(tái)中。值得強(qiáng)調(diào)的是，微軟不是簡(jiǎn)單地將Hadoop遷移到微軟的大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，而是真正的融合，會(huì)系統(tǒng)地考慮其可用性、可靠性、安全性、部署的簡(jiǎn)易性與靈活性，乃至對(duì)Hadoop上工具的集成與優(yōu)化。與此同時(shí)，微軟也會(huì)堅(jiān)持開(kāi)源的原則，將在Hadoop上做的一些研發(fā)工作回饋給社區(qū)，與社區(qū)形成良性互動(dòng)。

 

　　大數(shù)據(jù)生態(tài)：平臺(tái)商、數(shù)據(jù)商、開(kāi)發(fā)者、數(shù)據(jù)玩家

 

　　未來(lái)的大數(shù)據(jù)生態(tài)，同樣會(huì)遵循最樸素的市場(chǎng)規(guī)則，不同角色的組織和個(gè)人，通過(guò)逐漸成熟的交換機(jī)制，各取所需——平臺(tái)商提供數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)分析的場(chǎng)所和基本工具。

 

　　原始數(shù)據(jù)商提供自由交易的數(shù)據(jù)集;開(kāi)發(fā)者提供基于數(shù)據(jù)集的應(yīng)用和服務(wù)，以及定制化的分析和呈現(xiàn)工具;數(shù)據(jù)玩家如同股民，在市場(chǎng)中尋找值得投資的數(shù)據(jù)集或者機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，獲得回報(bào);現(xiàn)在人們炒房、炒股、炒黃金，將來(lái)或許人們會(huì)炒數(shù)據(jù)。

 

　　微軟已經(jīng)通過(guò)Windows Azure上的Marketplace在進(jìn)行這樣的嘗試，目前主要針對(duì)的是商業(yè)用戶，已經(jīng)能將第三方解決方案提供商、服務(wù)提供商、模塊提供商和最終的商業(yè)用戶通過(guò)這一虛擬市場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起，可以發(fā)起自由交易。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們又延伸出一個(gè)數(shù)據(jù)集市，讓數(shù)據(jù)集的擁有者可以把數(shù)據(jù)發(fā)布到集市上，提供很多很細(xì)致的數(shù)據(jù)集，小到電影院座位和路況，大到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)。這就能讓開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)微軟的一些簡(jiǎn)單易用的API或者工具，把這些數(shù)據(jù)整合到自己的環(huán)境里，開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用。

 

　　這樣的大數(shù)據(jù)生態(tài)顯然是健康、可持續(xù)的。對(duì)微軟、亞馬遜、谷歌、VMware這樣的平臺(tái)商而言，專(zhuān)心做好底層云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)和大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái);對(duì)淘寶、中國(guó)移動(dòng)、政府各部委這樣的數(shù)據(jù)商來(lái)說(shuō)，原本只能自己用的數(shù)據(jù)，在這個(gè)模式下可以產(chǎn)生更多的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值;對(duì)Salesforce、SAP、用友、金蝶等應(yīng)用開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的、非常困難的、非常繁瑣的數(shù)據(jù)整合，現(xiàn)在通過(guò)這樣一個(gè)集市，可以首次實(shí)現(xiàn)把不同應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值;對(duì)數(shù)據(jù)玩家來(lái)說(shuō)，能夠有一個(gè)朝陽(yáng)式的投資平臺(tái)可供選擇，且不那么容易被大機(jī)構(gòu)操縱。

 

　　當(dāng)數(shù)據(jù)公開(kāi)、數(shù)據(jù)交易和大數(shù)據(jù)應(yīng)用成為自然而然的習(xí)慣時(shí)，或許我們才可以說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代真的來(lái)臨了。