陳利浩：讓“遠(yuǎn)光”飛

2013-09-27 10:29:19 珠海特區(qū)報(bào)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在業(yè)界看來，遠(yuǎn)光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測的管理軟件行業(yè)中，遠(yuǎn)光軟件的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來，遠(yuǎn)光軟件能有今天，得益于對(duì)市場需求的變化時(shí)刻保持清醒和敏感。上周三

在業(yè)界看來，遠(yuǎn)光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測的管理軟件行業(yè)中，遠(yuǎn)光軟件的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來，遠(yuǎn)光軟件能有今天，得益于對(duì)市場需求的變化時(shí)刻保持清醒和敏感。
上周三，陳利浩向“全國人大網(wǎng)”發(fā)送了《關(guān)于界定環(huán)保公益訴訟主體的建議》。當(dāng)天，他特意發(fā)了一條長微博公開了這一建議：“《環(huán)境保護(hù)法》準(zhǔn)備把環(huán)境公益訴訟權(quán)授予中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)一家，存在諸多不妥。應(yīng)將有關(guān)國家行政機(jī)關(guān)、具備資質(zhì)能力的其他環(huán)保組織都列入訴訟主體，并充分發(fā)揮廣大公民的推動(dòng)作用。”
這條微博隨后被諸多“大V”認(rèn)可并轉(zhuǎn)發(fā)，也被多家媒體報(bào)道。周六，人民網(wǎng)關(guān)于此事的報(bào)道被新浪網(wǎng)置頂，再次成為國內(nèi)輿論焦點(diǎn)。
事實(shí)上，從“百萬轉(zhuǎn)發(fā)捐贈(zèng)小伊伊”到資助“刻章救妻”的廖丹，近年來陳利浩為社會(huì)公益的頻頻發(fā)聲與作為，早已名動(dòng)全國。
但一種光芒并不能掩蓋另一種光芒——他領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)光軟件，連續(xù)11年保持33％復(fù)合增長率；從2006年上市到2012年，公司市值增長了10倍；中國股市從6000多點(diǎn)一直到去年2000多點(diǎn)的熊市時(shí)，遠(yuǎn)光被股市動(dòng)態(tài)分析評(píng)選為“中國好股票”，位列第7。
遠(yuǎn)光的“魔方”
有兩句話可以說明遠(yuǎn)光：一是全國有電的地方就有遠(yuǎn)光軟件，二是遠(yuǎn)光軟件管理著全國國有資產(chǎn)的五分之一。
在業(yè)界看來，陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測的管理軟件行業(yè)中，遠(yuǎn)光的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來，遠(yuǎn)光能有今天，得益于對(duì)市場需求的變化時(shí)刻保持清醒和敏感，“管理軟件的關(guān)鍵，既在于你本身有多少功能，更在于你對(duì)客戶管理需求變化的適應(yīng)性。”
在信息技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理變革的雙重推動(dòng)下，國有企業(yè)對(duì)集團(tuán)管控的需求日趨強(qiáng)烈。2001年，陳利浩在珠海西區(qū)的金海灘租了3棟別墅，帶領(lǐng)幾十人的團(tuán)隊(duì)“集體閉關(guān)”。半年后，遠(yuǎn)光的產(chǎn)品集團(tuán)管控軟件FMIS雛形顯現(xiàn)。如今，由FMIS升級(jí)的GRIS集團(tuán)集約化管理系統(tǒng)已成遠(yuǎn)光的主打產(chǎn)品。
“遠(yuǎn)光的產(chǎn)品采用了模塊化的設(shè)計(jì)理念，就像魔方一樣，能滿足不同集團(tuán)型企業(yè)的管控需求。”陳利浩經(jīng)常提起這樣一個(gè)比喻：管理軟件是鞋，管理實(shí)務(wù)、管理模式是腳。“傳統(tǒng)軟件的做法往往是‘削足適履’，片面強(qiáng)調(diào)客戶的企業(yè)管理要適應(yīng)軟件，而遠(yuǎn)光軟件反其道而行之，讓‘鞋’去適應(yīng)‘腳’，軟件必須要適應(yīng)管理模式的持續(xù)優(yōu)化”。
正是這種對(duì)管理軟件的深刻體察，讓陳利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底，遠(yuǎn)光由于招標(biāo)要求“國際化業(yè)績”而痛失最大客戶國家電網(wǎng)的企業(yè)管理套裝軟件訂單。就在公司上下一片愁云慘霧之時(shí)，陳利浩卻在公司大會(huì)上擲地有聲地說：“國家電網(wǎng)公司的套裝軟件選型，是遠(yuǎn)光發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一大契機(jī)。”
陳利浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊盯國家電網(wǎng)公司軟件應(yīng)用的三個(gè)方向：自上而下的價(jià)值鏈管理和控制、信息集成和系統(tǒng)整合、軟件的實(shí)施和后續(xù)服務(wù)，最終，遠(yuǎn)光軟件順利進(jìn)入國網(wǎng)“SG186”項(xiàng)目，其市場份額不僅未受威脅反而水漲船高。
如今，遠(yuǎn)光軟件已牢牢占據(jù)電力行業(yè)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域80%以上市場份額，國內(nèi)兩大電網(wǎng)公司五大發(fā)電公司及其下屬企業(yè)均是其客戶。但遠(yuǎn)光沒有就此止步。
遠(yuǎn)光的“新牌”
近日，遠(yuǎn)光軟件自成立以來首次對(duì)經(jīng)營范圍進(jìn)行了變更，將信息系統(tǒng)集成服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)服務(wù)、計(jì)算機(jī)制造等多項(xiàng)內(nèi)容新納入經(jīng)營范圍。此次經(jīng)營范圍變更，正是遠(yuǎn)光軟件開拓新市場的一大信號(hào)。
繼續(xù)躺在電力市場的安樂窩上，也足夠遠(yuǎn)光軟件吃穿不愁，但這不會(huì)是陳利浩的選擇。
一方面，他正帶領(lǐng)遠(yuǎn)光發(fā)力拓展“非電”市場，努力把電力行業(yè)集團(tuán)化管理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他大型集團(tuán)企業(yè)。“國家電網(wǎng)是全世界下轄分支最多的企業(yè)，有七級(jí)法人機(jī)構(gòu)，規(guī)模大、管理要求復(fù)雜，”陳利浩說，“我們連他們的管控需求都能滿足，還有什么集團(tuán)我們服務(wù)不了呢？”
另一方面，遠(yuǎn)光軟件對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，早在幾年前就已開始悄然布局。近年來，公司加大了對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的研發(fā)投入。
特別值得一提的是，由遠(yuǎn)光承辦的創(chuàng)建平安珠海十大項(xiàng)目工程“信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保障工程”的重要子項(xiàng)目“政民通”，根據(jù)規(guī)劃今年9月將投入使用。作為全國首個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的政務(wù)信息及應(yīng)用平臺(tái)，該系統(tǒng)集政務(wù)服務(wù)前置、便民服務(wù)分享與互助、征集民意為一體，可以用手機(jī)實(shí)現(xiàn)全天候一對(duì)一的政民互動(dòng)。
“現(xiàn)在公民之間的交流平臺(tái)很多，政府部門之間的溝通平臺(tái)也不少，而政府和公民的溝通平臺(tái)最為薄弱。”陳利浩說，“現(xiàn)在，我們都在開展‘萬人評(píng)政府’，今后有了‘政民通’，‘一事一議’和‘百萬人評(píng)政府’也將變?yōu)榭赡堋?rdquo;
陳利浩堅(jiān)信“政民通”未來會(huì)有極大的推廣價(jià)值。在公益慈善、低碳環(huán)保之外，他希望遠(yuǎn)光的產(chǎn)品，能帶來社會(huì)管理方式的變革，從而推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)。
遠(yuǎn)光的“新聞”
熟悉陳利浩的人知道，他有著超于常人的學(xué)習(xí)熱情與能力，不僅是社會(huì)熱點(diǎn)問題敏銳深刻的觀察者，更是身體力行的推動(dòng)者。
而通過社會(huì)公益活動(dòng)對(duì)遠(yuǎn)光商業(yè)價(jià)值與形象的提升，陳利浩笑著說是“無心插柳柳成蔭”。陳利浩坦言，很多機(jī)構(gòu)投資者，正是通過“百萬轉(zhuǎn)發(fā)捐贈(zèng)小伊伊”成為了遠(yuǎn)光的投資者。原先有個(gè)電力公司的部門經(jīng)理，對(duì)遠(yuǎn)光不認(rèn)同，在得知陳利浩幫助“刻章救妻”的廖丹退還贓款后，感動(dòng)之余與他成為了朋友。
遠(yuǎn)光確實(shí)是個(gè)出新聞的地方。除了陳利浩早已經(jīng)成為名副其實(shí)的“新聞人物”，其他人的新聞也不時(shí)見諸于報(bào)端：公司一名負(fù)責(zé)大門安全保衛(wèi)工作的保安，自學(xué)成才，成為遠(yuǎn)光的一名程序員。GRIS開發(fā)二部總經(jīng)理周志明和GRIS平臺(tái)開發(fā)部副總經(jīng)理謝小明合著的《深入理解OSGi》在全國出版發(fā)行，從研發(fā)工程師跨入暢銷書作家行列……
“讓遠(yuǎn)光飛，首先要讓遠(yuǎn)光人飛。”陳利浩說，“遠(yuǎn)光一直在推行一種平等的文化，公司很少用‘員工’這個(gè)詞，而是稱為‘同事’。遠(yuǎn)光是我們共同的舞臺(tái)，角色無主配之別，時(shí)間有長短之分，但只要用心、專心、盡心，每個(gè)演員的表演都會(huì)精彩紛呈，遠(yuǎn)光的事業(yè)也一定將因此而絢麗多姿。”
盡管陳利浩是公司董事長，還有很多其它響亮的“名頭”，但在遠(yuǎn)光，所有的人都叫他：陳工。

對(duì) 話
跟不上變化就會(huì)落伍
記者：聽說你很少在公司？
陳利浩：我較少來公司，主要通過網(wǎng)絡(luò)、電話會(huì)議等“非現(xiàn)場辦公”。我的注意力主要集中在公司的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品方向和干部配備上。離具體事務(wù)遠(yuǎn)一點(diǎn)，反而讓我更容易看清行業(yè)方向。
記者：遠(yuǎn)光軟件已是我國電力行業(yè)企業(yè)管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)，如今又發(fā)力拓展“非電”市場，為何做出這種戰(zhàn)略選擇？
陳利浩：從需求方面看，隨著集約化管理理念的不斷深入，大型央企和其他的集團(tuán)企業(yè)集中管控的力度越來越大；另一方面，經(jīng)過20多年的發(fā)展，遠(yuǎn)光的集團(tuán)管控產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟、穩(wěn)定，并且有了國際一流規(guī)模的樣板應(yīng)用，完全能滿足各類集團(tuán)企業(yè)管控的要求。
記者：自去年以來，傳統(tǒng)管理軟件行業(yè)的日子并不好過，一些大型管理軟件企業(yè)陷入虧損泥潭，是否說明在新技術(shù)影響下，管理軟件行業(yè)已進(jìn)入新一輪洗牌？
陳利浩：面臨激烈的市場競爭，可以說任何行業(yè)任何時(shí)候都在洗牌。新技術(shù)當(dāng)然會(huì)對(duì)管理軟件企業(yè)產(chǎn)生影響，但更關(guān)鍵的是：作為管理軟件，你對(duì)客戶管理需求的變化是不是高度適應(yīng)？如果跟不上客戶需求的變化，就會(huì)落伍。
記者：遠(yuǎn)光開始發(fā)力拓展“非電”市場，是不是意味電力行業(yè)管理軟件的市場空間已經(jīng)不大？
陳利浩：不是，相對(duì)于金融、電信等行業(yè)，電力行業(yè)管理信息化水平相對(duì)較低。隨著電力體制改革的深化，市場化程度的提高，外部競爭的壓力給電力行業(yè)帶來的管理需求會(huì)越來越大。
記者：對(duì)于遠(yuǎn)光的未來，您有怎樣的戰(zhàn)略謀劃？
陳利浩：遠(yuǎn)光將繼續(xù)深耕電力市場，不斷從財(cái)務(wù)領(lǐng)域向業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展，為客戶提供全面的信息化解決方案，將發(fā)展成為最具行業(yè)智慧的管理軟件與咨詢提供商，同時(shí)將積極關(guān)注智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在公共管理領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展趨勢，爭取通過資本合作或其他多種方式進(jìn)入其他行業(yè)。
記者：遠(yuǎn)光的夢想和你個(gè)人的夢想，分別是什么？
陳利浩：遠(yuǎn)光的夢想，是做國內(nèi)電力行業(yè)管理軟件的頭牌，同時(shí)走在國內(nèi)集團(tuán)管理軟件市場的前列。而我個(gè)人的夢想，則是做一個(gè)好的父親，一個(gè)好的企業(yè)家，一個(gè)有公信力的公益人士。

責(zé)任編輯：何健

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