云化的驅動力
        肖建一認為，任何傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心云化的驅動力不是技術，而是業(yè)務的需求。太保數(shù)據(jù)中心的云化的驅動力是整個集團的數(shù)據(jù)大集中。數(shù)據(jù)大集中以后就產生了各項業(yè)務需求，一方面就是對資源進行專業(yè)評估，并對資源進行池化和共享的需求。另一方面是經濟效益的需求，因為資源統(tǒng)籌集中之后，最直接的效果就是成本的下降。
 
        “保險公司之間的競爭就是成本的競爭，保險業(yè)本身的利潤很薄，在相同保費情況下，各項成本總和越少利潤點就越多。”肖建一表示，“同樣，集約化的管理也帶來了人員的節(jié)省。”
        在實現(xiàn)了云化的數(shù)據(jù)中心，應用管理的特點也就與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心不同：應用與基礎設施松耦合以及資源服務化是其突出表現(xiàn)。具體表現(xiàn)為多個物理數(shù)據(jù)中心在邏輯上成為一個整體，這一特點要求運維組織不再按照專業(yè)領域進行部門劃分，而是按照物理、邏輯進行部門設置進行劃分。同時，數(shù)據(jù)中心不再以“高可用性”作為工作核心，而是圍繞服務和資源進行高效運作。
 
        避免誤區(qū)
        云計算數(shù)據(jù)中心作為當下建設的熱點，被賦予模塊化、自動化、綠色節(jié)能、實時監(jiān)控、全面管理等特點，承載了許多數(shù)據(jù)中心業(yè)者對未來數(shù)據(jù)中心的技術訴求與管理期望。肖建一指出，正因如此，當下已經成熟或者正在研發(fā)的技術理念、管理思想、運營模式均賦予了云計算數(shù)據(jù)中心，讓很多人都陷入了“云里霧里”。
 
        從數(shù)據(jù)中心運營全過程管理的實踐來看，橫向可以分成規(guī)劃設計、建設驗收、運營管理這三大部分。在規(guī)劃設計時，不少企業(yè)沒有從實際需求角度出發(fā)，這容易使得建設需求不明確，導致盲目追求指標，造成使用目標定位不明確、不清晰的后果，往往數(shù)據(jù)中心被過高標準地設計和建設。而太保并沒有一味要求數(shù)據(jù)中心的級別，畢竟改造為高等級數(shù)據(jù)中心的過程往往不能簡單化。
        “太保要滿足用戶方、設計方和驗證方的需求，因此要成本可控，并使各項指標綜合平衡。”肖建一表示，“我們和IBM合作最后實現(xiàn)了共贏，不僅項目獲獎，還共同出版了有關數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設計方法論的科研成果。” 首先，改造要從規(guī)劃開始，研究可靠性、效率、可用性和可管理性各項指標的綜合平衡，并按照需求配置合適的基礎環(huán)境、服務等級和安全等級，選擇最佳的投資策略和測算合適的成本價格。其次，云計算數(shù)據(jù)中心是一個聚集多種應用的復雜系統(tǒng)，根據(jù)數(shù)據(jù)中心的生命周期分析，采用結構化、層次化、模塊化的規(guī)劃設計方法，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一規(guī)劃、模塊化設計、分階段投入、可循環(huán)使用的目標，將更好地滿足用戶需求，并可以最大限度地減少初期一次性投資。
 
        鄂爾多斯項目的意義不僅在于科技上的領先，還將引領國內IDC產業(yè)布局自東向西、自經濟發(fā)達地區(qū)向西北能源富集區(qū)轉移的新趨勢，符合國際先進IDC選址理念。
 
        鄂爾多斯云泰互聯(lián)科技有限公司總經理 莫榮
        太保和IBM合作實現(xiàn)了共贏，不僅順利完成了數(shù)據(jù)中心的云化，還在太保自身實踐經驗的基礎上，共同出版了數(shù)        據(jù)中心規(guī)劃設計方法論的科研成果《云計算數(shù)據(jù)中心運營指南》。
 
        太平洋保險公司后援中心建設辦主任 肖建一
        鄂爾多斯項目的意義不僅在于科技上的領先，還將引領國內IDC產業(yè)布局自東向西、自經濟發(fā)達地區(qū)向西北能源富集區(qū)轉移的新趨勢，符合國際先進IDC選址理念。
        鄂爾多斯云泰互聯(lián)科技有限公司總經理 莫榮