國外媒體一項(xiàng)儲能調(diào)查報(bào)告顯示，僅有35%擁有儲能設(shè)備的企業(yè)參與電力需求響應(yīng)服務(wù)，而提供此項(xiàng)服務(wù)的94%的企業(yè)都肩負(fù)巨額電力費(fèi)用。近日中電聯(lián)王志軒表示，追求效益最大化是電力需求側(cè)管理不斷發(fā)展的動力，未來需要讓市場發(fā)揮更大的作用，推動電力需求側(cè)管理的發(fā)展。

國外媒體開展了關(guān)于儲能的問卷調(diào)查，共有48家擁有儲能項(xiàng)目的企業(yè)參與應(yīng)答。其中包含部分關(guān)于電力需求響應(yīng)問題：

1.48家企業(yè)擁有儲能設(shè)備，僅有17家(35%)參與了提供需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)。

2.而提供電力需求響應(yīng)的企業(yè)有82%來自工業(yè)領(lǐng)域，而且其中80%是大型企業(yè)(擁有員工500人以上)，有94%的企業(yè)每年電力花費(fèi)至少100萬英鎊。

3.在擁有電池儲能而不提供電力需求側(cè)響應(yīng)的企業(yè)中，58%來自大型企業(yè)(擁有員工500人以上)，80%不提供需求響應(yīng)的企業(yè)都擁有某種形式發(fā)電設(shè)施，其中以太陽能發(fā)電居多。而80%的企業(yè)表示如果不影響正常作業(yè)的話，他們也對提供需求響應(yīng)感興趣。

從以上數(shù)據(jù)以及報(bào)告分析來看，國外儲能不愿參與需求響應(yīng)部分原因在于可能產(chǎn)生停電風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)費(fèi)用，相比之下可獲得的收益太少。目前國內(nèi)電力需求側(cè)管理發(fā)展也處于初步發(fā)展階段，僅有幾個(gè)試點(diǎn)電力需求響應(yīng)市場，而且暫未正式確立儲能市場主體地位。

近年來，隨著我國電力供需形勢發(fā)生重大變化，生態(tài)文明建設(shè)、能源消費(fèi)革命、新一輪電力體制改革的推進(jìn)都對電力需求側(cè)管理提出了新的要求。日前中電聯(lián)專職副理事長王志軒對我國電力需求側(cè)管理現(xiàn)狀做了分析、并對未來發(fā)展方向做了展望。

(以下內(nèi)容摘自中國電力新聞網(wǎng)“專訪丨王志軒：電力需求側(cè)管理走向供需耦合”，作者張溥)

電力需求側(cè)管理變革的三個(gè)階段

記者：我國電力需求側(cè)管理發(fā)展到什么階段?

王志軒：我國的電力需求側(cè)管理已經(jīng)發(fā)展到電力需求響應(yīng)(DR)的新階段。

傳統(tǒng)DSM在20世紀(jì)90年代引入我國，主要是在能源短缺的背景下，解決缺電和電力投資不足的問題，通過能效管理、負(fù)荷管理、有序用電三方面工作，減少用戶對電力、電量的需求，改變用戶用電時(shí)序，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)負(fù)荷的 “移峰錯(cuò)谷”。

2012年以后，電力供給進(jìn)入相對富裕階段，同時(shí)風(fēng)電、光伏等波動性大、隨機(jī)性強(qiáng)的可再生能源發(fā)電高速發(fā)展，對電網(wǎng)消納新能源發(fā)電和安全運(yùn)行造成新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)DSM面臨的外部形勢和內(nèi)涵發(fā)生了較大變化，DR則與時(shí)俱進(jìn)在我國開始發(fā)展。DR以智能電網(wǎng)為技術(shù)平臺，用戶根據(jù)電力市場動態(tài)價(jià)格信號和激勵機(jī)制以及供電方對負(fù)荷調(diào)整的需求自愿做出響應(yīng)，在滿足用戶基本用電需求的前提下，通過改變原有用電方式實(shí)現(xiàn)負(fù)荷調(diào)整的需要。

在DR階段，“虛擬電廠”、負(fù)荷聚合商等新的調(diào)節(jié)方式出現(xiàn)，市場作用更加凸顯，在保障電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和促進(jìn)可再生能源消納的同時(shí)，供需雙方都獲得了更大效益。但DR在我國還處于初步發(fā)展階段，電力需求側(cè)節(jié)能節(jié)電的空間仍較大，市場化改革還在推進(jìn)中，初期的DR必然是以DSM為重要特征的DR。

記者：未來電力需求側(cè)管理的發(fā)展方向是什么?

王志軒：隨著智能電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和低碳能源、電力轉(zhuǎn)型的加快，電力需求側(cè)管理將向支撐電力供需耦合方向發(fā)展。

未來，大規(guī)模可再生能源輔以儲能技術(shù)，通過分布式與集中式供能系統(tǒng)共同參與需求側(cè)分散式冷、熱、電、氣多樣化需求耦合，供給側(cè)和需求側(cè)的界限將越來越模糊，人為調(diào)節(jié)將消失，智能調(diào)節(jié)手段將實(shí)現(xiàn)源、網(wǎng)、菏、儲系統(tǒng)的整體優(yōu)化，進(jìn)入電力供需耦合的階段。

電力供需耦合是新的能源系統(tǒng)下的一種新機(jī)制，它的特點(diǎn)是在能源供給側(cè)以清潔能源為主體，電力供給側(cè)以高比例可再生能源發(fā)電和較大規(guī)模儲能、儲電為標(biāo)志，終端能源消費(fèi)中以電能消費(fèi)為主體，通過智能電網(wǎng)技術(shù)平臺和市場對資源配置的決定性作用，以及更好發(fā)揮政府作用，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期能源電力清潔低碳、安全高效、經(jīng)濟(jì)便捷的系統(tǒng)優(yōu)化和平衡狀態(tài)。

從DSM、DR到電力供需耦合，是一個(gè)漸變的過程。第一個(gè)階段是高碳能源電力體系下針對供給側(cè)短缺特征以促進(jìn)供給側(cè)資源優(yōu)化配置，對需求側(cè)進(jìn)行“管理”;第二個(gè)階段是能源電力低碳轉(zhuǎn)型過程中針對供給側(cè)新問題，加大市場手段，促進(jìn)需求側(cè)主動“響應(yīng)”，解決供給側(cè)問題;第三個(gè)階段，低碳能源電力體系下供、需雙方深度融合，以智能化方式適應(yīng)對方，實(shí)現(xiàn)新的系統(tǒng)最優(yōu)。實(shí)際上到了第三個(gè)階段，電力需求側(cè)管理已經(jīng)完成了歷史使命。

能源電力轉(zhuǎn)型的動力與趨勢

記者：驅(qū)動電力需求側(cè)管理不斷發(fā)展的動力是什么?

王志軒：電力需求側(cè)管理變革的本質(zhì)是能源轉(zhuǎn)型中管理手段的變化，與能源轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動力一致。

第一個(gè)動力是應(yīng)對氣候變化，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展。目前大氣中二氧化碳濃度的增高主要源于能源利用，應(yīng)對氣候變化的核心問題就是實(shí)現(xiàn)能源的低碳發(fā)展，更多使用非化石能源，尤其是可再生能源。因此，包括電力需求側(cè)管理在內(nèi)的整個(gè)能源系統(tǒng)的變革動力都來自于能源供給結(jié)構(gòu)中化石能源為主向非化石能源為主的轉(zhuǎn)變，這雖然是一種被動式轉(zhuǎn)變，但卻是事關(guān)全人類命運(yùn)的根本動力。

第二個(gè)動力是追求效益最大化。人類進(jìn)步的方向總是以更小代價(jià)獲得更大收益，這是一種主動的動力。隨著技術(shù)的成熟，風(fēng)電、光伏的度電成本將與煤電接近并形成競爭力，新能源得以快速發(fā)展，未來甚至達(dá)到近零邊際成本用能。成本下降是能源轉(zhuǎn)型的必要條件，而DR和電力供需耦合都是為了解決這些轉(zhuǎn)型中存在的問題而產(chǎn)生的。

第三個(gè)動力是人類自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的需要。持續(xù)創(chuàng)新是人類的主要特性之一，人類總是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)明創(chuàng)造，不斷前進(jìn)。無論是新能源的發(fā)現(xiàn)、技術(shù)的進(jìn)步，還是電力需求側(cè)管理的演進(jìn)，都是創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)物。

以市場化推動電力需求側(cè)管理變革

記者：我國電力體制和市場環(huán)境的特殊性，對電力需求側(cè)管理產(chǎn)生了什么影響?

王志軒：無論國內(nèi)還是國外，電力系統(tǒng)都不是完全市場化的，這是電力系統(tǒng)本身特點(diǎn)決定的。電力系統(tǒng)改革方向就是讓市場發(fā)揮更大的作用，逐步回歸能源和電力的商品屬性，但總體上看，我國電力系統(tǒng)的市場化進(jìn)程相對其他領(lǐng)域而言較為緩慢。

DSM更偏向于政府管理層面，DR則更需借助市場手段。未來在電力供需耦合階段，將更加依賴市場作用，政府制定規(guī)則的作用則將凸顯。我國的電力系統(tǒng)市場化程度越高，越有利于電力需求側(cè)管理的發(fā)展。

記者：未來，政府如何推動電力需求側(cè)管理的發(fā)展?

王志軒：“十九大”已經(jīng)明確了構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系的要求，總體上看就是要以能源發(fā)展的“帕累托最優(yōu)”來導(dǎo)向、而不是以某一種能源的轉(zhuǎn)型來導(dǎo)向能源轉(zhuǎn)型。實(shí)際上能源轉(zhuǎn)型的三個(gè)動力，與“帕累托最優(yōu)”理念是一致的。在具體操作層面，一要有效發(fā)揮政府的作用，在能源轉(zhuǎn)型初期尤其是要發(fā)揮政府在能源綜合規(guī)劃上的引導(dǎo)作用，把握能源轉(zhuǎn)型的方向、節(jié)奏和時(shí)機(jī)，明確但要不斷調(diào)整煤電、水電、核電等不同能源在電力轉(zhuǎn)型不同時(shí)期的定位。二要充分發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，推進(jìn)以低碳發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，與能源節(jié)約、提效目標(biāo)相匹配的政策體系，繼續(xù)完善新能源發(fā)展政策，促進(jìn)風(fēng)電、光伏等新能源有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電源與電網(wǎng)、發(fā)電與用電的配套協(xié)同。三要繼續(xù)深入推進(jìn)電力市場化發(fā)展。