4月11日至22日參加了國務(wù)院國資委舉辦的“國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班(第二十一期)”,整個培訓(xùn)安排周密,課程內(nèi)容豐富,培訓(xùn)教師認(rèn)真負(fù)責(zé),授課水平高,邵寧副主任等4位國資委領(lǐng)導(dǎo)親臨培訓(xùn)班授課。通過參加本次培訓(xùn)班,提高了思想認(rèn)識,學(xué)習(xí)到了許多管理方法和管理經(jīng)驗,收獲很大。
一、抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期
十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和央企負(fù)責(zé)人會議對當(dāng)前和今后一段時期的經(jīng)濟(jì)形勢做出了深刻分析和全面預(yù)測。從國際上看,世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇,但仍存在很多不穩(wěn)定、不確定因素。從國內(nèi)看,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢和有利條件沒有變。成功應(yīng)對金融危機(jī)沖擊的成果得到鞏固。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展,科技創(chuàng)新能力不斷提高,各方面發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固,為一些領(lǐng)域的跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件,根據(jù)年均8%的增長預(yù)測,“十二五”末,2015年,中國GDP將達(dá)55萬億人民幣;再根據(jù)年均5%的增長預(yù)測,2020年,中國GDP將達(dá)70萬億人民幣。馬丁·雅克的《當(dāng)中國統(tǒng)治世界》中,預(yù)測到2025年,中國的GDP將追上美國,達(dá)到20萬億美元。綜合判斷國際國內(nèi)形勢,我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。
中央企業(yè)要抓住這個重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)的飛躍。2005至2010年,中央企業(yè)資產(chǎn)總額由10.5萬億元增長到24.3萬億元,年均增長18.2%;營業(yè)收入由6.79萬億元增加到16.7萬億元,年均增長19.7%;實現(xiàn)凈利潤由4642.7億元增加到8489.8億元,年均增長12.8%;上繳稅金由5779.9億元增加到1.3萬億元,年均增長17.6%。在國資委在《中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出了“一大目標(biāo),五大戰(zhàn)略”,即:以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),發(fā)展具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為核心目標(biāo)。大力實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、大力實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、大力實施和諧發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。
二、中電工程近幾年的創(chuàng)新與發(fā)展
過去的五年,中國電力工程顧問集團(tuán)公司在國務(wù)院國資委、監(jiān)事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,大力開拓市場,優(yōu)化生產(chǎn)組織,推進(jìn)科技創(chuàng)新,加快信息化建設(shè),各項生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運營指標(biāo)保持了良好的增長態(tài)勢。五年來,面對外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn),集團(tuán)公司始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù),著力把握發(fā)展規(guī)律、明確發(fā)展思路、破解發(fā)展難題,企業(yè)各項工作有序、有力、有效開展,保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢,為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2010年,集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,國內(nèi)電力建設(shè)速度明顯放緩,市場競爭更趨激烈的形勢下,我們堅持“一心一意謀發(fā)展,全心全意抓經(jīng)營”,經(jīng)營業(yè)績依然創(chuàng)下歷史最好水平。去年集團(tuán)公司共完成重大電力規(guī)劃研究課題94項;發(fā)電工程勘測設(shè)計項目365項,32951萬千瓦;500千伏及以上送電工程勘測設(shè)計項目182項,25273千米;500千伏及以上變電工程不同階段勘測設(shè)計項目206項,23077萬千伏安。
2010年,圍繞集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃,我們積極開展火電、核電、特高壓、智能電網(wǎng)和清潔能源等新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)工作。全年新立科技項目70項,取得科技成果55項;編制6項國家標(biāo)準(zhǔn)和18項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)布44項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);申請專利89項,被授予專利115項,其中發(fā)明專利9項。獲得國家、省部級及行業(yè)各類獎項279項,其中,國家科技進(jìn)步二等獎1項,能源科技進(jìn)步二等獎1項,中國電力科學(xué)技術(shù)一等獎2項,全國優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎4項,國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎2項,電力行業(yè)“四優(yōu)”一等獎15項。在取得的科研成果中,“高效、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保型電廠設(shè)計技術(shù)研究”項目技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平,“超大型冷卻塔設(shè)計研究”項目標(biāo)志著集團(tuán)公司在冷卻塔設(shè)計研究方面邁上了新的臺階,“燃煤電廠CO2捕集及相關(guān)技術(shù)研究”使集團(tuán)公司在碳捕集技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,“智能變電站應(yīng)用技術(shù)研究”推動了智能電網(wǎng)設(shè)計技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新工作中,我們加強(qiáng)了科研管理,開展了科技發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評估和科技成果評價,通過規(guī)范管理、量化內(nèi)容、建設(shè)信息化平臺,對項目執(zhí)行情況實施動態(tài)管理。擴(kuò)大了技術(shù)中心建設(shè),新成立了電站冷卻塔技術(shù)中心和智能電網(wǎng)技術(shù)中心。加大了專有技術(shù)和專利技術(shù)的研發(fā)投入和申報保護(hù)工作。積極參與了燃?xì)廨啓C(jī)與IGCC國家工程研究中心、國家700度超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建工作,開展了代表當(dāng)今世界最先進(jìn)水平的130萬千瓦級超大火電機(jī)組的設(shè)計技術(shù)攻關(guān),以及被譽為“中國核電第一塔”的桃花江核電項目技術(shù)研究,參與了亞洲首臺兆瓦級太陽能熱發(fā)電實驗電站設(shè)計研究的同時,積極研究代表世界領(lǐng)先水平的高聚光光伏發(fā)電應(yīng)用技術(shù)。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展
通過本次培訓(xùn)所取得的體會,結(jié)合集團(tuán)公司“十一五”的奮斗歷程,有以下幾點體會:
一是堅持科學(xué)發(fā)展。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”,積極推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,正確處理好國家、業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)系,努力建設(shè)和諧企業(yè),提升員工價值,實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展和企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二是堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按照“實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”戰(zhàn)略目標(biāo),加快建立和完善適應(yīng)工程公司發(fā)展要求的設(shè)計運行體系,加快推進(jìn)企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型,促進(jìn)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
三是堅持企業(yè)經(jīng)營思路。堅持“一心一意謀發(fā)展,全心全意抓經(jīng)營”的指導(dǎo)思想,始終以經(jīng)營生產(chǎn)為中心,切實轉(zhuǎn)變觀念,以鍥而不舍的精神大力開拓國內(nèi)外市場,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提升,效益逐年提高。堅持企業(yè)經(jīng)營思路,以不屈不撓的精神、滿腔熱情的狀態(tài)投入到經(jīng)營工作中,大力開拓市場,滿足客戶需求,確保集團(tuán)公司經(jīng)營工作再上新水平。
四是堅持科技創(chuàng)新方向。要高度重視科技創(chuàng)新工作,按照集團(tuán)公司的科技發(fā)展和信息化規(guī)劃,建立相應(yīng)的研發(fā)中心、技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu),開展一批具有影響的研究工作,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和滿足工程公司發(fā)展要求的平臺。
五是堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視人才隊伍建設(shè),實施“5123”人才工程,努力在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才、吸引人才、有利于人才成長的環(huán)境,著力培育“值得信賴的工程專家”,積極搭建人才成長平臺,著力培養(yǎng)人才、造就人才,滿足企業(yè)發(fā)展對人才的要求。
六是堅持集團(tuán)化運作。要不斷加強(qiáng)集團(tuán)管理和強(qiáng)化集團(tuán)化運作,充分發(fā)揮集團(tuán)整體資源優(yōu)勢,組織特高壓、規(guī)劃研究、空冷、核電、IGCC發(fā)電等重大項目和工程總承包的集團(tuán)化運作,加大資金集中管理與運作,確保集團(tuán)公司的整體利益,進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)和管理成果共享,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢,不斷提升集團(tuán)公司整體競爭能力。
七是堅持集約化管理。要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,建立健全了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,建立“統(tǒng)一管理,分級核算,適度集權(quán),分層控制”的集團(tuán)財務(wù)管理制度體系,牢固樹立精細(xì)化管理意識,落實管理職責(zé),強(qiáng)化績效評價,建立風(fēng)險防控機(jī)制,提升集團(tuán)總部管控能力,不斷提高企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平。