黑龍江電力公司大力開展同類業(yè)務(wù)集中整合，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)集約化，改變過去縣公司或代管農(nóng)電企業(yè)自行編制35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃的管理模式，將各電壓等級電網(wǎng)規(guī)劃工作全部集中到公司層面管理，全面統(tǒng)一國網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)（包括代管農(nóng)墾）規(guī)劃和可研工作，解決了基層規(guī)劃水平不均衡、上級電網(wǎng)規(guī)劃與下級電網(wǎng)配出不同步等問題。電網(wǎng)輸變電工程、智能電網(wǎng)、通信專項等儲備項目的可研評審，全部由省、地兩級經(jīng)研院（所）負(fù)責(zé)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)，有效避免重復(fù)投資，確保綜合效益整體最優(yōu)。

　　黑龍江電力公司實現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)扁平化，取消縣級規(guī)劃管理層級，將原有省、市、縣三級規(guī)劃模式壓縮為兩級，規(guī)劃職能全部向省、市電網(wǎng)企業(yè)集約。在5個代管農(nóng)墾電業(yè)局組建發(fā)展建設(shè)部，加強(qiáng)代管農(nóng)墾區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃和計劃管理，實現(xiàn)“大規(guī)劃”專業(yè)管理向農(nóng)墾延伸。成立省、地兩級經(jīng)研院（所），分別承擔(dān)220千伏及以上、110（66）千伏及以下電網(wǎng)的規(guī)劃編制和項目可研工作，實現(xiàn)編制、評審專業(yè)化，有效解決電網(wǎng)規(guī)劃編制技術(shù)力量薄弱問題。