云數(shù)據(jù)依靠智能電網(wǎng)驅(qū)動未來
短短幾年間,我國數(shù)據(jù)中心經(jīng)歷了數(shù)據(jù)存儲中心、數(shù)據(jù)處理中心和數(shù)據(jù)應(yīng)用中心這幾個階段,并快速向云數(shù)據(jù)中心的方向邁進。但作為一種全新的數(shù)據(jù)中心模式,云數(shù)據(jù)中心在技術(shù)應(yīng)用、運營管理等方面都有別于傳
短短幾年間,我國數(shù)據(jù)中心經(jīng)歷了數(shù)據(jù)存儲中心、數(shù)據(jù)處理中心和數(shù)據(jù)應(yīng)用中心這幾個階段,并快速向云數(shù)據(jù)中心的方向邁進。但作為一種全新的數(shù)據(jù)中心模式,云數(shù)據(jù)中心在技術(shù)應(yīng)用、運營管理等方面都有別于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心。同時,伴隨著云數(shù)據(jù)中心的發(fā)展,數(shù)據(jù)中心在能耗、投資等方面問題也更加明顯。
對于目前中國云數(shù)據(jù)中心的發(fā)展態(tài)勢和瓶頸,IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫建鋼表示,“云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要趨勢,中國客戶不得不面對政策嚴、技術(shù)新、投資大、需求高四大難題。”
在這些困境下,企業(yè)需要改變傳統(tǒng)模式,不能僅僅將數(shù)據(jù)中心看作建筑或硬件設(shè)備工程,并完全依靠相關(guān)的建筑公司、硬件廠商或工程管理公司來完成數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。現(xiàn)階段,企業(yè)更應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)需求角度出發(fā),與外部專業(yè)的合作伙伴建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,并和合作伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險與壓力,使數(shù)據(jù)中心的發(fā)展更具生命力。為此, IBM推出了根據(jù)使用情況付費的服務(wù)模式,這一模式利用整合管理服務(wù)等多種靈活方式,根據(jù)需求為客戶量身定做靈活的解決方案以幫助企業(yè)客戶將云數(shù)據(jù)中心落地。
中國企業(yè)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中正面臨四大難題:
首先,能耗的難題。傳統(tǒng)的以高耗能、高排放為代表的粗放式數(shù)據(jù)中心發(fā)展模式將成為歷史。隨著我國能源總量控制政策的不斷深化,以及我國綠色數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)的推出,高效、綠色的數(shù)據(jù)中心的建立將依據(jù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受到嚴格的管理與監(jiān)督。
其二,技術(shù)新的難題。云數(shù)據(jù)中心結(jié)合了云計算、大數(shù)據(jù)分析、移動計算、雙活技術(shù)等眾多新技術(shù)應(yīng)用。因此,如何有效掌握與利用這些新技術(shù)成為了云數(shù)據(jù)中心擁有者不得不面對的難題。
其三,需求高的難題。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與變化,業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)中心的服務(wù)需求也越來越高。數(shù)據(jù)中心不但需要具有較高的靈活性以充分滿足業(yè)務(wù)需求變化,更要能提供7×24小時的高品質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù),這對云數(shù)據(jù)中心的服務(wù)能力提出了極高的要求。
最后,投資大的難題。由于目前企業(yè)對數(shù)據(jù)中心高可靠性的要求,數(shù)據(jù)中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高,這直接引起了數(shù)據(jù)中心投資規(guī)模的快速攀升。同時,數(shù)據(jù)中心的運維成本也快速增長,目前已經(jīng)成為了數(shù)據(jù)中心運營成本中最主要的部分。
靈活服務(wù)更易接受
面對當(dāng)前云數(shù)據(jù)中心發(fā)展的四大難題,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心模式已經(jīng)難以為繼。IBM為了全面推動與客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和發(fā)展,特別推出了基于按需付費模式的全新數(shù)據(jù)中心服務(wù)。該服務(wù)將通過整合管理服務(wù)等多種服務(wù)方式,幫助客戶從自身需求出發(fā),靈活地選擇自建、共建、共管、貸資建設(shè)等各類服務(wù)形式,以便更好地實現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的落地。
孫健鋼表示,靈活的服務(wù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運維的整合,通過多種服務(wù)形式對數(shù)據(jù)中心的全生命周期進行有效管理,這不僅減少了企業(yè)的投資成本,更降低了云數(shù)據(jù)中心的運營風(fēng)險,真正實現(xiàn)了云數(shù)據(jù)中心的高投資回報率與高效運營的優(yōu)勢。
據(jù)悉,目前IBM已經(jīng)基于蘇州國科數(shù)據(jù)中心建立了管理服務(wù)中心。該中心是IBM在中國境內(nèi)首個管理服務(wù)中心,將通過IBM專有的安全網(wǎng)絡(luò)與IBM位于國內(nèi)的另外5個數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)互聯(lián)互通,共享IBM內(nèi)部的技術(shù)與工具資源,為客戶提供整合管理服務(wù)。
全面服務(wù)助力數(shù)據(jù)中心落地
從靈活多樣的服務(wù)方式到全面整套的服務(wù)系統(tǒng),IBM都可以根據(jù)客戶的需求提供相應(yīng)的解決方案,孫建鋼具體從三個方面闡述了IBM如何幫助各類客戶實現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的落地。
前瞻規(guī)劃:IBM憑借專家服務(wù)團隊,幫助客戶結(jié)合IT與業(yè)務(wù)發(fā)展藍圖制定云數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略可覆蓋數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心運維管理、戰(zhàn)略布局與財務(wù)因素等各個方面,從戰(zhàn)略層面釋放云數(shù)據(jù)中心的核心價值。
彈性建造:通過IBM結(jié)合了技術(shù)與管理的數(shù)據(jù)中心解決方案,客戶可以有效構(gòu)建彈性數(shù)據(jù)中心以滿足全生命周期的需求。IBM擁有可擴展的模塊化數(shù)據(jù)中心、企業(yè)級模塊化數(shù)據(jù)中心、便攜式模塊化數(shù)據(jù)中心、高密度區(qū)解決方案等豐富的服務(wù),可以滿足客戶對于數(shù)據(jù)中心整合與虛擬化、自動化管理、安全與服務(wù)優(yōu)化等各方面的需求。
智慧運營:云數(shù)據(jù)中心的運營需要具備基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、云平臺與云服務(wù)、投資轉(zhuǎn)為費用、服務(wù)費率標(biāo)準(zhǔn)化等特點的整合運營服務(wù)。IBM的云數(shù)據(jù)中心方面的運營服務(wù)經(jīng)驗與靈活的服務(wù)模式,可以幫助客戶提高云數(shù)據(jù)中心的可管理性與可用性,從而降低運維復(fù)雜度,實現(xiàn)運營效率的最大化以及運營成本的最優(yōu)化。
對于目前中國云數(shù)據(jù)中心的發(fā)展態(tài)勢和瓶頸,IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫建鋼表示,“云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要趨勢,中國客戶不得不面對政策嚴、技術(shù)新、投資大、需求高四大難題。”
在這些困境下,企業(yè)需要改變傳統(tǒng)模式,不能僅僅將數(shù)據(jù)中心看作建筑或硬件設(shè)備工程,并完全依靠相關(guān)的建筑公司、硬件廠商或工程管理公司來完成數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。現(xiàn)階段,企業(yè)更應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)需求角度出發(fā),與外部專業(yè)的合作伙伴建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,并和合作伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險與壓力,使數(shù)據(jù)中心的發(fā)展更具生命力。為此, IBM推出了根據(jù)使用情況付費的服務(wù)模式,這一模式利用整合管理服務(wù)等多種靈活方式,根據(jù)需求為客戶量身定做靈活的解決方案以幫助企業(yè)客戶將云數(shù)據(jù)中心落地。
四大難題
中國企業(yè)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中正面臨四大難題:
首先,能耗的難題。傳統(tǒng)的以高耗能、高排放為代表的粗放式數(shù)據(jù)中心發(fā)展模式將成為歷史。隨著我國能源總量控制政策的不斷深化,以及我國綠色數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)的推出,高效、綠色的數(shù)據(jù)中心的建立將依據(jù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受到嚴格的管理與監(jiān)督。
其二,技術(shù)新的難題。云數(shù)據(jù)中心結(jié)合了云計算、大數(shù)據(jù)分析、移動計算、雙活技術(shù)等眾多新技術(shù)應(yīng)用。因此,如何有效掌握與利用這些新技術(shù)成為了云數(shù)據(jù)中心擁有者不得不面對的難題。
其三,需求高的難題。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與變化,業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)中心的服務(wù)需求也越來越高。數(shù)據(jù)中心不但需要具有較高的靈活性以充分滿足業(yè)務(wù)需求變化,更要能提供7×24小時的高品質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù),這對云數(shù)據(jù)中心的服務(wù)能力提出了極高的要求。
最后,投資大的難題。由于目前企業(yè)對數(shù)據(jù)中心高可靠性的要求,數(shù)據(jù)中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高,這直接引起了數(shù)據(jù)中心投資規(guī)模的快速攀升。同時,數(shù)據(jù)中心的運維成本也快速增長,目前已經(jīng)成為了數(shù)據(jù)中心運營成本中最主要的部分。
靈活服務(wù)更易接受
面對當(dāng)前云數(shù)據(jù)中心發(fā)展的四大難題,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心模式已經(jīng)難以為繼。IBM為了全面推動與客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和發(fā)展,特別推出了基于按需付費模式的全新數(shù)據(jù)中心服務(wù)。該服務(wù)將通過整合管理服務(wù)等多種服務(wù)方式,幫助客戶從自身需求出發(fā),靈活地選擇自建、共建、共管、貸資建設(shè)等各類服務(wù)形式,以便更好地實現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的落地。
孫健鋼表示,靈活的服務(wù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運維的整合,通過多種服務(wù)形式對數(shù)據(jù)中心的全生命周期進行有效管理,這不僅減少了企業(yè)的投資成本,更降低了云數(shù)據(jù)中心的運營風(fēng)險,真正實現(xiàn)了云數(shù)據(jù)中心的高投資回報率與高效運營的優(yōu)勢。
據(jù)悉,目前IBM已經(jīng)基于蘇州國科數(shù)據(jù)中心建立了管理服務(wù)中心。該中心是IBM在中國境內(nèi)首個管理服務(wù)中心,將通過IBM專有的安全網(wǎng)絡(luò)與IBM位于國內(nèi)的另外5個數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)互聯(lián)互通,共享IBM內(nèi)部的技術(shù)與工具資源,為客戶提供整合管理服務(wù)。
全面服務(wù)助力數(shù)據(jù)中心落地
從靈活多樣的服務(wù)方式到全面整套的服務(wù)系統(tǒng),IBM都可以根據(jù)客戶的需求提供相應(yīng)的解決方案,孫建鋼具體從三個方面闡述了IBM如何幫助各類客戶實現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的落地。
前瞻規(guī)劃:IBM憑借專家服務(wù)團隊,幫助客戶結(jié)合IT與業(yè)務(wù)發(fā)展藍圖制定云數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略可覆蓋數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心運維管理、戰(zhàn)略布局與財務(wù)因素等各個方面,從戰(zhàn)略層面釋放云數(shù)據(jù)中心的核心價值。
彈性建造:通過IBM結(jié)合了技術(shù)與管理的數(shù)據(jù)中心解決方案,客戶可以有效構(gòu)建彈性數(shù)據(jù)中心以滿足全生命周期的需求。IBM擁有可擴展的模塊化數(shù)據(jù)中心、企業(yè)級模塊化數(shù)據(jù)中心、便攜式模塊化數(shù)據(jù)中心、高密度區(qū)解決方案等豐富的服務(wù),可以滿足客戶對于數(shù)據(jù)中心整合與虛擬化、自動化管理、安全與服務(wù)優(yōu)化等各方面的需求。
智慧運營:云數(shù)據(jù)中心的運營需要具備基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、云平臺與云服務(wù)、投資轉(zhuǎn)為費用、服務(wù)費率標(biāo)準(zhǔn)化等特點的整合運營服務(wù)。IBM的云數(shù)據(jù)中心方面的運營服務(wù)經(jīng)驗與靈活的服務(wù)模式,可以幫助客戶提高云數(shù)據(jù)中心的可管理性與可用性,從而降低運維復(fù)雜度,實現(xiàn)運營效率的最大化以及運營成本的最優(yōu)化。
責(zé)任編輯:何健
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