發(fā)電企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)的出路

2013-11-04 09:57:46 EP電力信息化網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

從2008年開(kāi)始，國(guó)資委對(duì)大型國(guó)有企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)工作每?jī)赡赀M(jìn)行一次。乘著這股東風(fēng)，借由這一外部力量的推動(dòng)，越來(lái)越多的電力企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)得到了企業(yè)管理者的重視，如“登高計(jì)劃”的預(yù)算增加了，現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改造了，為數(shù)不少價(jià)格不菲的信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)了，各類的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)得以采集匯總展示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)也都集中到了相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心等等。

　　難道電力企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)的春天真的來(lái)到了？信息化機(jī)構(gòu)的地位真的提高了？信息化真的為企業(yè)增收節(jié)支做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)了？工業(yè)化和信息化在發(fā)電企業(yè)真的融合了？

一、管理信息化并未落地

　　君不見(jiàn)，每周一次的電視電話會(huì)議例會(huì)，各區(qū)域公司和產(chǎn)業(yè)公司的老總對(duì)著鏡頭照本宣科，朗讀著由秘書(shū)和業(yè)務(wù)部門(mén)為他們準(zhǔn)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)部對(duì)比、同期對(duì)比、上月環(huán)比。

　　君不見(jiàn)，一接到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)區(qū)域公司或產(chǎn)業(yè)公司檢查工作的通知，各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員都要忙于準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)，用于向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)然也要準(zhǔn)備好萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的那些數(shù)據(jù)好方便“信手拈來(lái)”。

　　君不見(jiàn)，行業(yè)內(nèi)外一個(gè)事故和問(wèn)題的出現(xiàn)，主管部門(mén)、集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司和區(qū)域公司層層轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)，限時(shí)收集、整理、匯總、填報(bào)多如牛毛的表格和數(shù)據(jù)，即便是剛剛填報(bào)過(guò)的數(shù)據(jù)也還是要不斷地重復(fù)往返。

　　其實(shí)，各個(gè)發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)早已匯總存儲(chǔ)在集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)中心。是否鏡頭可以不用對(duì)著那些熟悉的老面孔，而用信息系統(tǒng)中直觀的數(shù)據(jù)表格和曲線來(lái)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)要表達(dá)的問(wèn)題？是否領(lǐng)導(dǎo)可以在檢查工作前就直接調(diào)用信息系統(tǒng)中真實(shí)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)為“我”特制導(dǎo)致偏聽(tīng)偏信？是否可以在國(guó)家的專項(xiàng)檢查時(shí)，有勞管理機(jī)關(guān)的專業(yè)人員從信息系統(tǒng)中整理出相關(guān)的資料直接報(bào)告，至少可以查找一部分資料再由基層單位確認(rèn)或者補(bǔ)充。以上種種怪相說(shuō)明現(xiàn)有的信息系統(tǒng)不過(guò)是“聾子的耳朵”。

　　發(fā)電企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的投入確實(shí)不多，但問(wèn)題的關(guān)鍵是投入信息化建設(shè)的資金并未發(fā)揮它應(yīng)有的作用，所以說(shuō)管理信息化并未落地。

二、數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)垃圾

　　電力行業(yè)信息化資產(chǎn)和其他電力資產(chǎn)一樣，都是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分。信息化資產(chǎn)中很重要的一部分就是數(shù)據(jù)資源。近年來(lái)，隨著各發(fā)電企業(yè)集團(tuán)公司大量的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的積累，原來(lái)普遍存在的家底不清、帳實(shí)不符、資源配置不合理、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問(wèn)題確實(shí)得到了根本的改善。

　　但是，盡管信息化基礎(chǔ)改善了、信息化設(shè)備先進(jìn)了、信息化數(shù)據(jù)積累了、信息化機(jī)構(gòu)充實(shí)了、信息化人員增加了，可有兩個(gè)問(wèn)題仍十分突出。首先，管理者從信息化機(jī)構(gòu)得到的數(shù)據(jù)還是傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)方式的類型；管理者所看到的還是傳統(tǒng)的表格圖形表達(dá)方式；管理者還不能從信息化機(jī)構(gòu)得到可以用于輔助決策的支持。其次，費(fèi)盡九牛二虎之力采集、整理、傳輸、存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，真正得到應(yīng)用的卻微乎其微，絕大部分的數(shù)據(jù)沒(méi)有被調(diào)用過(guò)或者很少被調(diào)用。

　　存儲(chǔ)介質(zhì)中沒(méi)有用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)無(wú)異于花大價(jià)錢采購(gòu)的設(shè)備閑置在庫(kù)房中，其實(shí)數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)垃圾之間只有一步之遙。

三、科學(xué)研究的理論基礎(chǔ)

　　隨著計(jì)算機(jī)性能的提高和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展，人們提出了科學(xué)研究的四個(gè)范式。

　　第一是實(shí)驗(yàn)范式。早在古希臘和古中國(guó)，人們就試圖利用自然法則而不是超自然的理由來(lái)解釋自己觀察到的現(xiàn)象。

　　第二是理論范式。到了十七世紀(jì)，以艾薩克.牛頓為代表的科學(xué)家試圖對(duì)各種新現(xiàn)象作出預(yù)測(cè)，并且通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)各種實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　第三是計(jì)算和模擬。二十世紀(jì)下半葉高性能計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使科學(xué)家們可以精確求解大規(guī)模方程組，從而探索一些無(wú)法運(yùn)用試驗(yàn)法和理論法的領(lǐng)域，例如氣候建模和星系形成等，肯尼思.威爾遜把計(jì)算和模擬確立為科學(xué)研究的第三個(gè)范式。

　　第四是數(shù)據(jù)挖掘范式。科學(xué)家們使用性能更加強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)，對(duì)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行挖掘，尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。從本質(zhì)上講，他們利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，從而發(fā)現(xiàn)各種規(guī)劃。

　　發(fā)電企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)從發(fā)電的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)來(lái)看不如在電場(chǎng)一線從事發(fā)電生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員；從發(fā)電生產(chǎn)理論來(lái)看不如專業(yè)的熱工研究院；從建立發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理模型進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)算和模擬來(lái)看不如集團(tuán)公司專業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)；但是發(fā)電企業(yè)的信息化機(jī)構(gòu)卻具備了其他角色不具備的優(yōu)勢(shì)，即擁有大量的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，具備進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的各種工具和展示手段。

四、發(fā)電企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)的出路

　　發(fā)電企業(yè)的信息化機(jī)構(gòu)可以充分利用已經(jīng)掌握的各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘，至少可以在四方面有所建樹(shù)，從而提升發(fā)電企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)的地位，真正做到發(fā)電企業(yè)的兩化融合。

　　首先是對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的精細(xì)化管理。利用現(xiàn)有的集中信息，真正為發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際應(yīng)用服務(wù)好，讓管理信息化真正落地。

　　可以預(yù)見(jiàn)，以后的電視電話會(huì)議例會(huì)，所展示給領(lǐng)導(dǎo)的是更加定量、精細(xì)的數(shù)據(jù)和圖表，與會(huì)人員可以一目了然地知曉基本情況，如果需要還可以就地進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)需要知曉的各種數(shù)據(jù)，只需要利用展示工具從集團(tuán)數(shù)據(jù)中心直接調(diào)用，無(wú)須興師動(dòng)眾去準(zhǔn)備，真正做到“信手拈來(lái)”；行業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)突發(fā)性事件，集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人員隨時(shí)可以從集中管理的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取相關(guān)信息，無(wú)須重復(fù)填報(bào)，最多只需要基層單位對(duì)于主管人員編制的表格內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)。

　　其次是開(kāi)展發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)挖掘。真正利用集中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，從而達(dá)到安全生產(chǎn)、降低成本、合理排產(chǎn)。

　　曾經(jīng)有一個(gè)很時(shí)髦的詞，叫作“狀態(tài)檢修”。狀態(tài)檢修可以改變?nèi)藗兌z、點(diǎn)檢傳統(tǒng)的作業(yè)方式，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。其實(shí)就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)挖掘反過(guò)來(lái)指導(dǎo)檢修的方法，正是科學(xué)研究第四范式的具體體現(xiàn)。當(dāng)然類似的工作還有很多，比如：狀態(tài)安全管理、狀態(tài)庫(kù)存管理、狀態(tài)燃料管理、狀態(tài)財(cái)務(wù)管理等等，就是通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的挖掘，得出相對(duì)最佳的建議，再對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的管理者利用電廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作什么?只是用來(lái)檢查和監(jiān)督電廠是否正常運(yùn)行嗎?如果真是這樣的話,電力集團(tuán)的管理者就直接去當(dāng)廠長(zhǎng)或者值長(zhǎng)吧。

　　再次是積極開(kāi)展企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用。除了對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)之外，對(duì)于各個(gè)電力企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期積累的物資采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，積極開(kāi)展企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用也是信息化部門(mén)可以進(jìn)入電力主業(yè)的一個(gè)渠道。

　　作為一種快捷方便、高效透明、降低成本、便于管理的采購(gòu)方式，電子商務(wù)已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，不可能每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都可以長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)自己的電子商務(wù)平臺(tái)，因?yàn)楣?yīng)商沒(méi)有能力“每進(jìn)一座廟都去燒香”。美國(guó)的五大汽車集團(tuán)、波音和空客、中石油中石化和中海油，都經(jīng)歷了一個(gè)由分到和的過(guò)程，誰(shuí)能夠越早地積累起供應(yīng)商的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、誰(shuí)能夠通過(guò)對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的挖掘提供更全面的服務(wù)，誰(shuí)就是今后這個(gè)行業(yè)電子商務(wù)的引領(lǐng)者。誰(shuí)能保證電子商務(wù)不會(huì)成為發(fā)電企業(yè)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)呢？

　　最后要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助支持。信息中心未必聚集了發(fā)電技術(shù)的人才，也不一定有財(cái)務(wù)管理的專家，但是信息中心通過(guò)集中的數(shù)據(jù)采集匯集了大量的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且信息中心具有掌握各種數(shù)據(jù)分析工具的人才，這就是信息中心介入核心業(yè)務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考建議的先天優(yōu)勢(shì)。

　　信息中心作為發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要機(jī)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助支持責(zé)無(wú)旁貸，但是我們看到的往往不是領(lǐng)導(dǎo)決策之前從信息中心得到了什么支持，而是決策之后信息中心一步一趨地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　總之，發(fā)電企業(yè)的信息化機(jī)構(gòu)只有利用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并對(duì)浩如煙海的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，為領(lǐng)導(dǎo)的日常管理提供支持、為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)提供幫助、為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供輔助支持，才能夠真正進(jìn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)，才能夠提升信息化機(jī)構(gòu)的地位，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的做強(qiáng)做大發(fā)揮應(yīng)有的作用。

責(zé)任編輯：何健

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