為加快平臺建設工作，山西電力公司對內(nèi)組織開展各級關口基礎信息調(diào)研，完善信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)補全流程，開發(fā)采集系統(tǒng)基礎應用。同時，針對線損管理平臺建設中可能出現(xiàn)的問題，組織相關專業(yè)人員赴北京公司、深圳公司和山東公司進行實地調(diào)研交流。通過現(xiàn)場交流、系統(tǒng)演示和技術(shù)答疑等方式，調(diào)研人員就其他公司線損管理職責劃分、基礎檔案管理、關口電量采集系統(tǒng)管理模式、平臺建設技術(shù)方案、平臺設備配置情況以及線損管理系統(tǒng)運行效果、存在問題、改進思路等方面進行深入學習交流。

       通過實地調(diào)研，山西電力公司進一步開拓了線損管理思路，明晰了平臺技術(shù)路線，全面分析整理兄弟單位好的經(jīng)驗做法，對線損平臺建設方案進行深化完善，明確下一階段工作重點：一是加快基礎檔案清理，對已經(jīng)收集的地、縣等關口計量點信息進行整理審核，并組建現(xiàn)場信息核查小組赴各地市公司進行現(xiàn)場排查，保證基礎信息100%準確;二是規(guī)范多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，對分散在營銷信息系統(tǒng)、廠站采集系統(tǒng)和用戶用電信息采集系統(tǒng)的各類關口信息進行比對整合，逐步將關口計量裝置信息統(tǒng)一在營銷信息系統(tǒng)內(nèi)，為下一步線損模型建設奠定基礎。三是強化日常線損異動分析。對目前排查過程中發(fā)現(xiàn)的各類母線異動、臺區(qū)電量異動、采集數(shù)據(jù)異動等異常情況進行全面分析，總結(jié)各類異常處理方式和問題，采取有針對性的措施，提高問題處理效率，形成標準流程，進一步優(yōu)化線損過程管理。四是細化線損指標展示維度。通過調(diào)研對省公司平臺建設方案中的展示模塊繼續(xù)細化，在“購供售”全過程分析基礎上增加線損管理單元精細化展示，結(jié)合公司“智能化線損管理示范點”建設，突出山西電力公司線損精細化管理特點。五是明確時間節(jié)點，與各開發(fā)單位協(xié)調(diào)，增加技術(shù)支持人員，加快程序研發(fā)進度，確保按建設方案在6月底完成平臺基本功能開發(fā)，為優(yōu)化省公司線損管理模式，提高線損管理精益化水平奠定堅實基礎。