不多10年前，制造業(yè)已開(kāi)始討論“后ERP時(shí)代”的那些事了，我們那時(shí)候剛從制造業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到電力行業(yè)...去年《電世力》在京召集一小撮人，開(kāi)始討論電力行業(yè)的后ERP如何如何，我也被裹挾進(jìn)去，我們首先探討了這么一個(gè)現(xiàn)狀，就是：很多ERP廠商都在基于技術(shù)或者模塊或者什么什么Solution來(lái)討論ERP后時(shí)代的問(wèn)題，他們都有一個(gè)差不多共同的思路，就是先看看自己還有哪些玩兒沒(méi)有賣(mài)出去，然后找一些既能鏈接客戶所謂的需求又能勾引客戶去思念他們那幾個(gè)玩兒的概念去包裝這些玩兒，于是乎這些玩兒就被繪聲繪色的sales和presales描繪成“后ERP時(shí)代必備的利器”，不可不有，于是就不得不做。
         我們當(dāng)時(shí)建立了一個(gè)看問(wèn)題的緯度，就是從管理的角度看待這個(gè)“后ERP”時(shí)代，到底是否存在？到底有沒(méi)有必要該做些什么？討論的結(jié)果，收獲還是有一些，共識(shí)還是有一些，大概的思路就是“集中化管理”和“集約化經(jīng)營(yíng)”這兩件事，如果一個(gè)企業(yè)上了ERP的一些基本的東西，如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、HR、財(cái)務(wù)核算、CRM等等，算是完成了集中化管理，但是這些東西不能完成集約化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，例如：“財(cái)務(wù)共享”屬于集約化經(jīng)營(yíng)的范疇，那么只上了核算會(huì)計(jì)的五個(gè)基本模塊，是達(dá)不到這個(gè)財(cái)務(wù)共享目的的，還要配合一些制度、組織、流程的改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享；再例如，在一個(gè)發(fā)電集團(tuán)的區(qū)域分公司里面，一般會(huì)有3-5家發(fā)電廠，在過(guò)去情況，每家電廠都會(huì)有些設(shè)施和設(shè)備（如腳手架）用于設(shè)備的大修；但是要站在集約化經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，根本沒(méi)這個(gè)必要。
        今年國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)始大規(guī)模建設(shè)“三集五大”體系，按照去年我們那一撮人討論的結(jié)果推論，三集五大里面有不少內(nèi)容就是后ERP時(shí)代要干的事情，是在管理大集中之后，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，實(shí)際上從小學(xué)算術(shù)上也可以理解一個(gè)大型企業(yè)解集約化經(jīng)營(yíng)的必要性，例如把（4+6+8）變成2*（2+3+4）。
        如果暫不討論三集五大的建設(shè)方法論，這個(gè)事情是值得肯定的，按照我們以前在制造業(yè)做MRPII和ERP的那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，三集五大的建設(shè)還真的具有國(guó)網(wǎng)后ERP時(shí)代信息化的思路；同時(shí)也將逐步的彌補(bǔ)SG186開(kāi)干的時(shí)候應(yīng)該做而沒(méi)有做或者沒(méi)有做好的一些事情。