蘊韜略更卓越發(fā)電企業(yè)信息化即將華麗轉身

2013-11-06 10:32:21 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

我國發(fā)電行業(yè)正面對一個充滿巨大挑戰(zhàn)和無限機會的未來。社會經(jīng)濟的發(fā)展、電力市場環(huán)境的變化、以及氣候變化所帶來的對于節(jié)能環(huán)保的關注，使中國發(fā)電企業(yè)開始尋求更加可持續(xù)的價值創(chuàng)造方式和管理模式提升的技

“十一五”期間，國家電網(wǎng)和華能集團兩大電力巨頭不約而同選擇了SAP。SAP一體化的管理平臺具有高度的靈活性和可擴展性，在滿足發(fā)電集團公司、分公司和基層單位的全面管理和業(yè)務需求的同時,致力于幫助電力企業(yè)，特別是發(fā)電企業(yè)適應市場需求的變化，踏出一條引領行業(yè)發(fā)展、提升國際影響力的新路。然而這是一個非常時期，尤其對中國發(fā)電企業(yè)而言，如何面向“十二五”以及更長久的未來，如何沖出與煤炭、電網(wǎng)以及自身的搏弈怪圈，如何降低成本走出巨大虧損的效益泥潭，如何實現(xiàn)集團化管理與集約化經(jīng)營的管理目標，已經(jīng)成為勢在必行。而在此情境之下，電力信息化前路如何。SAP作為中國電力行業(yè)信息化建設的知名合作伙伴，對整個電力行業(yè)信息化的思考是什么？他們下一步的動作是什么？也許SAP大中國區(qū)高級副總裁兼公用事業(yè)行業(yè)群總經(jīng)理李強的回答能告訴我們答案。

財務業(yè)務一體化始終是電力信息化建設的核心

李強在采訪中簡要回顧了電力信息化發(fā)展的各個階段，并根據(jù)電力企業(yè)各階段關注重點的變遷，勾勒出十幾年來IT產(chǎn)品脈絡的熱點和亮點，在他看來，隨著兩大電網(wǎng)五大發(fā)電集團羽翼漸豐，集團對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度越來越強，由單個業(yè)務部門導向轉為集團管控導向的信息化建設漸成風尚；而國家電網(wǎng)和華能集團無疑是引領電力信息化走進創(chuàng)新變革時代的典范。在過去的十幾年中，SAP一直伴隨著電力改革進程，“扮演著非常重要的角色，為集團加強對下屬管控提供了非常強有力的支持”。但SAP不是一個純粹的EAM供應商，而是集團一體化供應商。

“對于希望管得住一個資產(chǎn)密集型企業(yè)的CEO來講，無論安全生產(chǎn)或者投資高效回報，又或者鞏固集權的權威，他都希望能夠加強集團管控。”李強認為：“各發(fā)電集團強化內部管理，實現(xiàn)集團化管控，推行ERP已成為必然。不管如何抉擇，一定會殊途同歸。”

“推行發(fā)電集團級ERP的關鍵點和難點取決于財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)。”李強指出，“所謂財務業(yè)務一體化，必須打破部門界線，將電力企業(yè)的人力資源、財務、設備、物資、安全、檢修、運行完全納入ERP平臺，真正做到物資、設備、資產(chǎn)聯(lián)動。”隨著ERP理念日漸普及，各發(fā)電集團陸續(xù)率先從財務和人力資源管控兩方面進行了一些信息化嘗試，“使得發(fā)電企業(yè)集團層越來越強勢，而電廠越來越弱勢。”這是因為“通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)一了整個集團流程，基于此的大量業(yè)務分析為整個集團的發(fā)展及快速決策發(fā)揮了支撐作用。”同時，“利用ERP信息化系統(tǒng)加速了人才隊伍的培養(yǎng)，解決了集團擴張中遇到的人才瓶頸問題，從而保證了集團業(yè)務高速擴張，做到了管理模式的復制和輸出。”

“然而很多歷史的管理方式和習慣痕跡依舊在電力企業(yè)尤其發(fā)電企業(yè)內傳承。如果推行類似SAP的成熟套裝軟件進行集團ERP建設，實行財務業(yè)務一體化勢必要對企業(yè)的管理架構及管理模式進行變革，企業(yè)必然要經(jīng)歷變革的陣痛，克服重重困境。”這是因為，“SAP不僅僅是一套軟件，一個技術的工具，在SAP各種系統(tǒng)功能里面包含了很多先進成熟的管理理念、模式、流程等等”，李強一再強調。

“先做事后做秀”成為推動ERP的優(yōu)選思路

“推行ERP不是一個IT項目，而是管理項目。除了首先解決核心業(yè)務一體化的問題，以加強整個集團對下屬的管控能力，還要做好變革管理，有效調動業(yè)務部門領導積極參與，包括IT分管領導的支持，有效地把IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略結合在一起。”李強認為，指揮好ERP建設要運用智慧，在“過程中有結果，結果中有過程，先做事后做秀”非常重要。所謂“先做事”就是要讓業(yè)務系統(tǒng)快速上線，讓已有數(shù)據(jù)通過商務智能平臺快速展示，讓所有人特別是高層領導及時了解到ERP帶來的益處，體驗階段性的成果。而所謂“后作秀”是讓所有人看到項目建設過程和面貌，讓決策層領導實時看到?jīng)Q策指示體系，享受信息化帶來的價值，“最終獲得決策層對ERP持續(xù)投入的支持。”

SAP在全球能源領域推廣了幾十年，系統(tǒng)內集成了大量成功的管理體系，更能提供完整的富有中國特色的電力行業(yè)解決方案，所以能有幸成為中國電力企業(yè)最優(yōu)秀案例的參與方之一。李強表示，“SAP的行業(yè)目標非常清楚，瞄準行業(yè)領頭羊及最優(yōu)秀的企業(yè)，立足于確保現(xiàn)有案例成功，而不急于擴張。”

深化、提高、拓展是ERP持續(xù)動力

在李強看來，國網(wǎng)和華能集團ERP最大的特點是“建立規(guī)模龐大，建設周期超短”，不到四年時間全部完成全球500強中很多企業(yè)需要至少10年建設的ERP項目。對電力集團而言，“堅持與業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略完全匹配的完整且可執(zhí)行IT規(guī)劃，完全徹底地推翻原來大多數(shù)成熟的系統(tǒng)或在建系統(tǒng)，統(tǒng)一使用一體化ERP，都非常重要。”而進入“十二五”后，“兩大電力巨頭的ERP已經(jīng)超越了傳統(tǒng)ERP范疇，開始深化應用和外圍擴展。從這個意義上講，各電力集團ERP也需要進一步深化、提高、拓展。這是大趨勢。”

2004年底，SAP成立電力行業(yè)團隊，一方面致力于縱向研究電力本地化解決方案，比如運行管理、燃料管理、設備高度智能集成、數(shù)字化電廠，包括新能源不同類型發(fā)電，慢慢越來越深入。另一方面橫向拓延至不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，如“往電力上下游延展，向不同產(chǎn)業(yè)鏈延伸”。李強說：“SAP具有不同行業(yè)的解決方案，既有發(fā)電、輸配電，也有礦業(yè)、運輸?shù)葒鴥韧饪鐦I(yè)案例。豐富的電力實際案例能夠為電力企業(yè)提供更多服務。這正是SAP的優(yōu)勢所在。”

不難發(fā)現(xiàn)，李強提及的“SAP的優(yōu)勢”恰巧契合了電力行業(yè)“調結構轉方式創(chuàng)模式”的發(fā)展戰(zhàn)略。“各大發(fā)電集團都希望成為綜合型能源集團，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游行進，往不同產(chǎn)業(yè)鏈延伸，成為多業(yè)務、多模式、跨行業(yè)的多產(chǎn)業(yè)鏈超級能源集團。比如煤、電、陸、港、運跨產(chǎn)業(yè)鏈管理，比如新能源管理、原材料管理等等。”針對這一重點訴求，李強認為，首先“ERP項目如何能夠快速搭建一個完整的決策知識體系為高層服務，如數(shù)據(jù)分析挖掘、內存計算等等，并確保更友好、更方便、更快捷地展示，仍將是深化核心業(yè)務應用的主題，比如將自動化控制系統(tǒng)、實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)與經(jīng)營管理相互協(xié)同實現(xiàn)預防性檢修。”；其次，有必要“將核心ERP的技術擴張到幾個層面，實現(xiàn)上下游及跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合。ERP往外擴張可能會涉及到外圍系統(tǒng)的集成，會帶來新技術新方案的應用，以及數(shù)據(jù)和應用工具的拓展。”

“每一場技術革命突破都會帶給整個硬件、應用架構、數(shù)據(jù)庫一次猛烈沖擊。所以新技術應用也要不斷融入ERP中，成為其重要支撐。如內存計算、移動應用等。”李強舉例說，ERP一開始只有核心管理人員在用，一旦系統(tǒng)擴展到跨行業(yè)、跨領域時，“實施移動應用將是一個不錯的方法。SAP幫助世界更卓越地運轉，ERP也在幫助中國發(fā)電企業(yè)更為卓越地發(fā)展