大數(shù)據(jù)是從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)挖掘而來的，伴隨著商業(yè)智能而日趨成為一項技術(shù)手段，最經(jīng)典的實例是“啤酒與尿布”：1990年代，沃爾瑪超市管理人員分析銷售數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)了一個令人難以理解的現(xiàn)象，即在某些特定情況下，啤酒與尿布，這兩個看上去毫不相關(guān)的商品，會經(jīng)常出現(xiàn)在男人的購物籃里，由此，他們在尿布貨柜附近擺放了啤酒，結(jié)果銷量大幅上漲。

　大數(shù)據(jù)=大陷阱？

　　大數(shù)據(jù)和云計算一樣，首先來自于可貴的實踐，然后成為大佬們牽引行業(yè)思維的工具，剎那間全球山河一遍紅，誰不“言必談”都覺得對不起自己。有人跟風，有人溯源，也有人將它們重構(gòu)為核心競爭力的一部分。這其實就是大佬們的運營，一年半載之后的類似熱點是什么?或者是和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的"PC的終結(jié)"，因為大佬準備好了。這是IT領(lǐng)域最直接的游戲規(guī)則，甚至沒有潛規(guī)則。

　　那么大數(shù)據(jù)為什么是陷阱呢?主要來自于三個方面的考慮，一是對于眾多IT廠商認為的“潛在用戶”來說，是不是已經(jīng)有足夠的數(shù)據(jù)積累，可以實現(xiàn)在這個前提下的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略?二是數(shù)據(jù)的衍生價值往往聚焦于企業(yè)的業(yè)務(wù)決策乃至戰(zhàn)略決策，這些決策真的來源于數(shù)據(jù)嗎?實際上更多的是企業(yè)家的直覺與思維，數(shù)據(jù)的作用往往是用來證實這些直覺有什么偏差。 三是廠商們習慣通過“概念營銷”來轉(zhuǎn)移用戶的視線，將過往的問題遷移到一個具有更大的不確定性中。概念升級是他們的重要成長策略，每一次概念的提出，都象江湖郎中那種藥可以“包治百病”。從這些意義上看，就存在著陷阱。

　　注重大數(shù)據(jù)管理

　　按照世界電信聯(lián)盟的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來估計，世界互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量仍在不斷增加，今年移動數(shù)據(jù)增長量比去年增長了80%還多。這應(yīng)該歸功于普通的功能手機向智能手機的轉(zhuǎn)換。具體，在全球范圍來看今年全球智能手機銷量已經(jīng)超越功能手機銷量。考慮到信息通信發(fā)展的潛力，相信這個市場會迅速成長。屆時，電腦的功能會如春雨潤物般滲入所有的領(lǐng)域，從而打開新世界的篇章。

　　在這個高速發(fā)展的信息、通信時代，最強大的力量是數(shù)據(jù)收集和分析的能力。也就是說，準確的匯總分析統(tǒng)計來數(shù)據(jù)會直接相關(guān)于企業(yè)獲利。將來，不僅SNS，未來物聯(lián)網(wǎng)中也會產(chǎn)生多樣的數(shù)字信息。這一時代，每年書數(shù)據(jù)的增長量將是難以想象的。所以擺在我們眼前最緊迫的問題是，我們需要什么樣的數(shù)據(jù)以進行實時分析，以及向誰應(yīng)該提這些結(jié)果。

　　數(shù)據(jù)生產(chǎn)者，分析家和提供結(jié)果的供應(yīng)商之間的關(guān)系一定要明確。以促進信息系統(tǒng)的良性循環(huán)，使開發(fā)成為可能。上面所提到的大數(shù)據(jù)應(yīng)用策略適用于所有的公共機構(gòu)，企業(yè)，教育機構(gòu)和小型組織，以及社會所有成員為對象的業(yè)務(wù)都需要進行以適應(yīng)移動文明時代的轉(zhuǎn)換與促進。

　　而在移動設(shè)備中檢查工作，處理的文件和信息也將變?yōu)榭赡埽h程業(yè)務(wù)技術(shù)甚至可以讓使用者在移動過程中進行作業(yè)。重要文件和數(shù)據(jù)因為已經(jīng)被共享，所以并不需要專門的會議，就可以方便的了解別人的意見，來幫助做出何種決策，這也進一步提高了工作效率和生產(chǎn)力。